Institut François Bocquet
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Formation : Le Management de la Singularité

Adapter son style managérial au profil personnel de ses collaborateurs.

Code web : 9MS
Adaptation possible : en Intra En savoir plus

Objectifs de la formation

- Comprendre les enjeux économiques et managériaux de la singularité.

- Approprier son mode de communication à la singularité de ses collaborateurs.

- Orchestrer la diversité vivante de ses collaborateurs au sein de leur équipe.

- Savoir utiliser toutes les postures managériales en réponse à la diversité des profils.

À qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants souhaitant rendre leur entreprise plus fluide et plus agile.

Managers encadrant des équipes non homogènes (multi culturelles, multi-générationnelles etc.).

Collaborateurs impliqués dans des projets collaboratifs.

Responsables RH.

Prérequis

Une expérience du management est indiquée pour suivre efficacement cette formation.

Dates et villes programmées (mise à jour le 23 oct. 2018)

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 2 jours (16h) Prix : 1390 € HT (1668 € TTC) - Repas du midi offert

Comprendre la singularité de ses collaborateurs... et la sienne

  • Comprendre l'importance croissante de la singularité dans les écosystèmes professionnels.
  • Calibrer le profil général d'un collaborateur : situation, génération, culture, nature.
  • Utiliser la Morpho-caractérologie® pour saisir le caractère non modifiable d'un interlocuteur à l'observation de son visage, de sa morphologie et de son attitude.
  • Comprendre l'originalité de son propre profil. Portrait rapide des participants volontaires.

Pratiquer la communication différentielle®

  • Découvrir les outils et les méthodes de la Communication Différentielle®.
  • Pratiquer activement la reconnaissance individuelle ciblée.
  • Aider ses collaborateurs à se réaliser personnellement dans leur travail.
  • Encadrer les personnes difficiles en pratiquant le management agile et personnalisé.

Pratiquer le management organique®

  • Dépasser les pratiques traditionnelles du management « mécanique » pour offrir à ses collaborateurs une vision organique en reconfiguration permanente.
  • Faire converger plusieurs générations (n, n-1, n+1) dans la réalisation d'un projet.
  • Savoir rendre de l'oxygène à son entreprise en dénouant les noeuds de blocage.
  • Construire et développer l'intelligence collective à partir de la singularité individuelle.

Pratiquer le management différentiel®

  • Pratiquer le management charismatique pour dénouer les crises.
  • Recourir au management impersonnel pour rationaliser les procédures.
  • Utiliser le management consensuel pour obtenir l'adhésion de tous.
  • Déployer le management collaboratif pour surfer sur le changement.
Fiches conseils et exercices pratiques