S’abonner gratuitement à la newsletter “MICRO-COACHING”

Les entreprises libérées, ce sont ces entreprises “utopistes” qui prônent le bonheur au travail avant la productivité, l’autonomie avant le contrôle, et l’égalité avant la hiérarchie… Et même si cela peut paraître irréaliste, on peut cependant s’inspirer de certaines de leurs pratiques pour manager son équipe… et la rendre plus heureuse et efficace !

Une procédure de médiation peut se révéler extrêmement efficace, sous réserve qu'on la mène de façon irréprochable ! Parce qu'en cas d'échec, la réconciliation entre les deux parties antagonistes s'en trouve compliquée. Alors comment préparer une procédure de médiation ? 6 conseils à suivre...

Julien, chargé de mission dans votre équipe, est apprécié pour ses compétences, son sérieux et sa disponibilité. Lorsqu’un dossier est complexe, on pense spontanément à lui et Julien accepte volontiers d’aider ses collègues. Cependant, vous observez depuis plusieurs mois une dégradation progressive de son efficacité : Julien termine régulièrement ses dossiers dans l’urgence, parfois hors délai, il travaille souvent tard et dit manquer de temps pour prendre du recul, s’organiser autrement ou se former. Pourtant, à charge de travail équivalente, certains collègues semblent plus à l’aise dans leurs délais.