Programme de la formation
Déléguer le pilotage opérationnel à la machine
- Séquencer et planifier un projet, étape par étape : l’optimisation du prompt.
- Organiser la répartition des ressources humaines et matérielles : la constitution d’une bibliothèque.
- Préparer vos entretiens en fonction du profil des interlocuteurs de leurs objectifs.
- Préparer vos réunions, expédier l’ordre du jour, automatiser le compte-rendu.
- Créer et gérer des assistants IA spécialisés en management pour automatiser les tâches répétitives de gestion de projet/d’équipe ou émettre des recommandations en fonction des situations rencontrées.
Réinvestir le temps gagné dans le management humain
- Approfondir les entretiens individuels pour resituer chaque collaborateur dans son contexte personnel et comprendre ses motivations réelles.
- Adapter sa posture aux situations à fort enjeu hiérarchique : l’entretien de recrutement, de recadrage, d’évaluation ou de remotivation.
- Désamorcer les tensions naissantes, gérer les conflits ouverts et piloter les situations de crise avec sang-froid.
- Développer le sentiment d’appartenance, l’esprit d’équipe et la cohésion autour d’une vision stratégique partagée.
- Gérer les résistances (et ses propres résistances) face à l’implémentation de l’IA.
