Avec la généralisation du management en mode projet et parfois du travail à distance, la gestion d'une équipe demande plus que jamais des qualités d'intégration. Cette formation fournit tous les outils nécessaires pour faire converger les compétences et les contributions autour des objectifs.
En ajoutant l'option "journée de certification, votre formation deviendra un parcours certifiant éligible au CPF.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales, son aptitude à gérer/manager des situations rencontrées dans le monde professionnel (problème de communication, conflit, gestion du temps, affirmation de soi, gestion du stress,...).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation, études de cas et un entretien individuel.
Pour limiter les frais de déplacement et d'hébergement, l'atelier de certification est organisé à distance sur une plateforme française sécurisée.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Se positionner clairement face à l’équipe.
Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
Assumer son rôle même dans les situations difficiles.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Les avis des participants sur la formation
4,57
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
91%
9%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 2 déc. 2022 au 2 déc. 2024
Guillaume G.11/10/2024
5/5
Très utile et pleine de cas concrets applicables dès la semaine prochaine. Excellente formatrice !
HUGO P.11/10/2024
5/5
Très enrichissante, super pédagogie, formatrice très compétente
Pauline P.11/10/2024
5/5
Formation très dynamique avec énormément de mises en situation qui nous permet de ressortir avec des outils et solutions à mettre en place.
Christophe L.11/10/2024
4,5/5
Très utile
Heidi M.11/10/2024
5/5
Super formation qui correspond très bien à mes besoins après une année en poste.
CHARLOTTE D.18/10/2024
5/5
Au top, merci catherine ?
MARION C.22/11/2024
4/5
Formation enrichissante et interactive sur la gestion d’équipe. Les fiches mémo me permettront de réactiver les concepts abordés en séance et de les appliquer sur le terrain. Merci Julien pour ton professionnalisme et ta bonne humeur.
FREDERIC D.22/11/2024
4/5
Bonne formation avec des exemples concrets et utiles à appliquer en entreprise
Alexis E.22/11/2024
4,5/5
Formation très intéressante et utile
THIBAUT B.22/11/2024
4,5/5
Très bien, instructif, permet d’avoir une nouvelle boîte d’outils et de prendre du recul sur son propre management. Amélioration : ajouter le numéro des pages sur le support.
Programme
Programme de la formation
Adopter la bonne posture
Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.
Communiquer et motiver
Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Gérer le temps individuel et collectif
Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.
S’imposer quand c’est nécessaire
Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.
Évaluation des acquis
Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
En ajoutant l'option "journée de certification, votre formation deviendra un parcours certifiant éligible au CPF.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales, son aptitude à gérer/manager des situations rencontrées dans le monde professionnel (problème de communication, conflit, gestion du temps, affirmation de soi, gestion du stress,...).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation, études de cas et un entretien individuel.
Pour limiter les frais de déplacement et d'hébergement, l'atelier de certification est organisé à distance sur une plateforme française sécurisée.
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Public / Prérequis
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Public
Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
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Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
Se positionner clairement face à l’équipe.
Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
Assumer son rôle même dans les situations difficiles.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Villes et dates
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Avis
Les avis des participants sur la formation
4,57
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
91%
9%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 2 déc. 2022 au 2 déc. 2024
Guillaume G.11/10/2024
5/5
Très utile et pleine de cas concrets applicables dès la semaine prochaine. Excellente formatrice !
HUGO P.11/10/2024
5/5
Très enrichissante, super pédagogie, formatrice très compétente
Pauline P.11/10/2024
5/5
Formation très dynamique avec énormément de mises en situation qui nous permet de ressortir avec des outils et solutions à mettre en place.
Christophe L.11/10/2024
4,5/5
Très utile
Heidi M.11/10/2024
5/5
Super formation qui correspond très bien à mes besoins après une année en poste.
CHARLOTTE D.18/10/2024
5/5
Au top, merci catherine ?
MARION C.22/11/2024
4/5
Formation enrichissante et interactive sur la gestion d’équipe. Les fiches mémo me permettront de réactiver les concepts abordés en séance et de les appliquer sur le terrain. Merci Julien pour ton professionnalisme et ta bonne humeur.
FREDERIC D.22/11/2024
4/5
Bonne formation avec des exemples concrets et utiles à appliquer en entreprise
Alexis E.22/11/2024
4,5/5
Formation très intéressante et utile
THIBAUT B.22/11/2024
4,5/5
Très bien, instructif, permet d’avoir une nouvelle boîte d’outils et de prendre du recul sur son propre management. Amélioration : ajouter le numéro des pages sur le support.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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