Programme de la formation
Décoder les profils et les dynamiques comportementales
- Exploiter l’outil Coach-IA pour analyser un profil : envoi de questionnaires en 360, faire parler le portrait de synthèse, utilisation les assistants IA, sécurisation de la confidentialité des données.
- Repérer les narratifs d’enfermement et les scénarios de blocage chez ses collaborateurs pour anticiper les tensions : comment s’évader de son « histoire », quand elle se heurte à la réalité.
- Générer des recommandations managériales sur-mesure dans pour préparer un entretien sensible (recrutement, évaluation, recadrage ou remotivation) ou d’une réunion difficile.
- Conduire un entretien en s’appuyant sur une grilles de lecture individuelle assistée par IA.
Réinvestir l’Intelligence Humaine (IH) dans l’accompagnement
- Intégrer la réalité humaines de ses collaborateurs, au-delà de leur fonction : adapter sa posture à la réalité de l’autre et à ses besoins particuliers.
- Aider un collaborateur à se libérer de son narratif pour développer ses soft skills, surmonter ses freins, monter en compétences, sécuriser son employabilité.
- Traiter les problématiques RH en fonction des profils : recrutement, mobilité, formation, constitution d’équipes fonctionnelles, prévention du burnout, des départ, des risques psycho-sociaux.
- Gérer les situations où votre propre personnalité est confronté à une réalité qui la contrarie ou contredit vos valeurs, vos croyances et votre propre « narratif ».
