Nouveau > Catalogue 2025  (Formations de juin 2024 à déc. 2025)

En matière de formation, nous n’avons pas tous les mêmes besoins, ni les mêmes attentes. Dans ce catalogue, découvrez 60 programmes que vous pourrez facilement personnaliser.

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Nos univers de formations

Quelques chiffres clés :

180399

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986 (Juin 2023 à Mars 2024)

41

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,19 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (1er trimestre 2024)

1080

Sessions de formations inter planifiées en 2024

47

Villes francophones programmées en inter jusquà de. 2025

1092

Journées d’intervention intra-entreprise (Données Juin 2023 à Mars 2024)

Nos formules

Actualités Micro-coaching

Ecourter une réunion tardive
Ecourter une réunion tardive
Publié le 13/05/2024 dans MICRO-COACHING Efficacité - Gestion du temps
Vous travaillez depuis peu pour Véronique, la directrice générale de votre entreprise, un vrai bourreau de travail, dont les journées commencent tôt et finissent tard, et qui exige un engagement sans faille de la part de ses collaborateurs. Ce soir, un CODIR exceptionnel a été organisé (par l’un des directeurs) à 17h. Votre présence y est attendue. Vous savez que ce type de réunion peut se terminer très tard. Mais vous vous êtes engagée à rentrer à 18h30 pour passer du temps avec votre conjointe, qui elle aussi est très prise. Vous savez que votre directrice risque de ne pas très bien le prendre…
Comment accompagner le changement en douceur ?
Comment accompagner le changement en douceur ?
Publié le 29/04/2024 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
En tant que manager, diriger une équipe en période de changement important peut sembler être une tâche ardue, et ne nous mentons pas, ça l’est ! Le rôle du manager est alors souvent ingrat : il doit alors être psychologue, bon communicant, ferme, bienveillant… tout en trouvant la bonne distance avec elle, ni trop lointain (pour ne pas passer pour un “vendu” ou un “béni oui-oui”), ni trop proche (de peur de perdre une grande partie de sa crédibilité aux yeux de la direction)… Bref, tout un programme :
Gérer un collaborateur “addict” au smartphone
ÉTUDE DE CAS : Gérer un collaborateur “addict” au smartphone
Publié le 23/04/2024 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous gérez une équipe multigénérationnelle et aux niveaux de compétences divers. Camille, l’une de vos recrues les plus récentes, a beaucoup de bons côtés (créativité, réactivité, efficacité…), mais vous avez aussi remarqué qu’elle passait beaucoup de temps sur son smartphone, sur des activités qui, vous semble-t-il, ne sont pas professionnelles. Certains de vos collaborateurs (dont Nadine, la doyenne) l’ont aussi remarqué, et vous ont fait des retours agacés sur le sujet. Cependant, vous vous sentez coincée car Camille rend ses dossiers à temps et remplit ses objectifs. Comment réagir ?