Actualité Institut François BocquetLe catalogue formations 2027
est disponible en ligne

Formez-vous au plus près de chez vous :
> 60 programmes complets
> 1426 sessions programmées jusqu’à fin 2027
> 14 modules individuels “à la carte”
> 3 solutions de “coaching” individuel pour personnaliser votre formation.

 

Nos univers de formations

Quelques chiffres clés :

189178

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986 (Données juin 2026)

39

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,38 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (1er juin 2025 au 1er juin 2026)

1426

Sessions de formations planifiées en inter-entreprise jusqu'à fin 2026

34

Villes programmées en inter jusqu'à fin 2027

1186

Journées d’intervention intra-entreprise (du 15/06/2025 au 15/06/2026)

Nos formules

Actualités Micro-coaching

Comment gérer un collaborateur en difficultés mais qui ne souhaite pas en parler 
ÉTUDE DE CAS - Comment gérer un collaborateur en difficulté mais qui ne souhaite pas en parler 
Publié le 30/06/2026 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Depuis plusieurs semaines, Thomas, l'un de vos collaborateurs, semble différent. Habituellement calme et fiable, il paraît aujourd’hui moins impliqué. Il râle davantage, se montre plus irritable avec ses collègues et plusieurs erreurs inhabituelles ont été relevées dans son travail. Vous vous demandez s'il traverse une difficulté particulière et tentez d'aborder le sujet lors d'un entretien informel. Mais Thomas coupe court : “Non, tout va bien. Je n'ai pas envie d'en parler.” Vous sentez qu'il y a quelque chose derrière ce changement de comportement, mais que faire ?
Comment être à l’aise avec un (quasi) inconnu ?
Comment être à l’aise avec un (quasi) inconnu ?
Publié le 27/05/2026 dans MICRO-COACHING Relationnel - Gestion des conflits
Imaginez... vous vous retrouvez à un dîner d'affaires avec une personne que vous n'avez jamais vue et avec qui il va falloir discuter de tout et de rien en attendant vos collègues en retard. L'exercice peut se révéler compliqué quand on est timide ou disons... réservé. Voici quelques astuces pour ne pas faire face à un silence gênant...
Comment gérer un collaborateur qui ne tient pas ses engagements ?
Comment gérer un collaborateur qui ne tient pas ses engagements ?
Publié le 27/04/2026 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Nous connaissons tous une personne qui a l’habitude de dire “oui” à ce qu’on lui demande (ou qui n’exprime du moins aucun désaccord explicite), mais qui, ensuite, ne fait absolument pas ce à quoi elle s’est engagée ! Ce comportement ambigu peut évidemment être la conséquence de multiples causes, mais engendre dans l’équipe des dysfonctionnements, des retards, des frustrations, des conflits… Alors que faire dans ce genre de situation ? Voici 5 conseils à suivre…