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Pourquoi choisir une intervention en intra-entreprise ?

L’Institut forme chaque année plus de 3 000 collaborateurs en intra-entreprise.

Cette formule présente de nombreux avantages :
➤ L’optimisation de vos coûts et de vos démarches administratives.
➤ Le confort pratique de recevoir les formateurs-conseils sur votre site : ­la répartition géographique de nos intervenants sur tout le territoire français ­facilite leurs déplacements et favorise les relations durables.
➤ La personnalisation totale de l’intervention : l’objectif, ­le contenu, les horaires, les méthodes et le style de l’animation épousent parfaitement les contours du besoin à traiter.
➤ L’intra est idéal pour se centrer sur les problématiques de l’entreprise et renforcer la cohésion des équipes.

La réactivité de nos interlocuteurs dédiés vous offre la possibilité de construire très rapidement un dispositif intra : n’hésitez pas à nous contacter directement au 01 64 23 67 37 pour étudier vos besoins.

Formations « catalogue » et parcours certifiants organisés dans vos locaux

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Dispositifs intra-entreprise et ingénierie pédagogique sur-mesure

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Les ateliers d’intelligence collective : co-développement et design thinking

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Le coaching
individuel ou collectif

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Le bilan Personnalité-compétences

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Les évènements fédérateurs
Les expériences “outdoor”

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Les conférences
sur-mesure

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Diagnostic culturel de l’entreprise

L’assistance au recrutement

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Formations “catalogue” et parcours certifiants organisés dans vos locaux

Quelle que soit votre implantation géographique, nous pouvons organiser la plupart des formations “catalogue” et des parcours certifiants éligibles au CPF dans vos locaux. N’hésitez pas à nous contacter pour étudier ensemble vos besoins. Un interlocuteur dédié planifiera une formation à la date qui vous convient avec l’intervenant le plus adéquate.

Dispositifs intra-entreprise et ingénierie pédagogique sur-mesure

Nous pouvons construire ensemble un dispositif sur-mesure en adaptant le programme, les outils, les supports et les méthodes pédagogiques au contexte de votre entreprise.

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Journée de brainstorming Journée de brainstorming
Jeu d'évaluation INFO/INTOX Jeu d'évaluation INFO/INTOX
Outils pour Réunion d'amélioration continue Outils pour Réunion d'amélioration continue
Cartes pour les études de cas Cartes pour les études de cas
Jeu-plateau Eval'performances Jeu-plateau Eval'performances
Atelier de co-développement Atelier de co-développement

Les ateliers d’intelligence collective

LES ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT :

Objectifs :

  • Résoudre les problématiques individuelles en faisant appel à l’intelligence collective.

Moyens :

  • Une méthode qui s’appuie sur les interactions d’un groupe de travail.
  • Ici, le coach c’est le groupe tout entier.

LES ATELIERS DE DESIGN THINKING :

Objectifs :

  • Stimuler la créativité, produire un maximum d’idées de qualité, faire émerger des projets innovants et cohérents.

Moyens :

  • Une méthode originale et rigoureuse : contextualisation du problème, génération d’idées disruptives, intégration.

Le coaching

LE COACHING INDIVIDUEL

Déroulement :

  • Identification des besoins et des objectifs.
  • Élaboration d’un contrat, d’un plan d’action et d’un calendrier.
  • Accompagnement pendant la mise en œuvre des actions.

LE COACHING COLLECTIF :

Exemples :

  • Améliorer la performance et l’intelligence collective.
  • Favoriser la coopération des équipes.
  • Développer la cohésion d’équipe.

Le bilan Personnalité-compétences avec l'outil exclusif PERFORMANCES-TALENTS

Objectifs :

  • Analyser la personnalité, les motivations, les compétences comportementales.
  • Valider les talents, les zones d’ombre, les axes d’amélioration.

Déroulé :

  • Envoi, pour un sujet donné, d’un questionnaire de “Performances Talents” de 6 et 25 minutes en fonction du questionnaire choisi (peut être réalisé en 360°).
  • Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

Restitution :

  • Présentation du rapport de synthèse écrit et de ses visualisations graphiques.
  • Commentaire du rapport par un expert et contextualisation interactive.
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Les évènements fédérateurs

EXEMPLES D’ÉVÈNEMENTS COLLECTIFS :

  • Une semaine de séminaire dans un gîte.
  • Trois jours pour faire le point ou se retrouver dans un lieu atypique.
  • Organisation d’un hackathon ou d’un concours interne.

EXEMPLES D’EXPÉRIENCES OUTDOOR :

  • Apprivoiser son stress avec un maître Zen dans une forêt.
  • Assurer un Ted Talk ou un pitch avec un metteur en scène dans un vrai théâtre.
  • Coordonner une équipe dans un escape game.

Les conférences

PLUSIEURS POSSIBILITÉS

  • Un de nos experts intervient dans vos locaux.
  • Nous faisons intervenir une personnalité reconnue.
  • Nous organisons l’événement dans un lieu insolite ou prestigieux.

EXEMPLES DE CONFÉRENCES :

  • Conjuguer le bonheur et la performance.
  • Déployer l’intelligence collective.
  • Piloter le changement : les clefs du management agile.

L’assistance au recrutement et la gestion des personnes

RECHERCHE DE COMPÉTENCES :

  • Analyse des compétences et des profils à rechercher.
  • Organisation d’une campagne de recrutement (notamment sur LinkedIn).
  • Comparatif des candidatures.

ÉVALUATION DES CANDIDATS :

  • Bilans comparatifs de personnalité avec Performances-Talents (niveau expert).
  • Organisation d’assessment avec études de cas et mises en situation.
  • Évaluation pratique des compétences comportementales.

INTÉGRATION DES COLLABORATEURS :

  • Motivation individualisée et fidélisation des talents.
  • Pilotage de la formation et du déploiement des compétences.
  • Gestion du changement.

Diagnostic culturel de l'entreprise

OBJECTIFS :

  • Cartographier la culture d’entreprise à l’aide de Performances-Talents®.
  • Comprendre les éventuels déséquilibres culturels.
  • Envisager des pistes d’amélioration.

DÉROULÉ :

  • Diagnostic culturel  : un questionnaire de 40 questions (7 minutes en moyenne pour la passation) est complété par différents acteurs de l’entreprise définis en partenariat avec vous.
  • Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

RESTITUTION :

  • Présentation du rapport de synthèse présentant la culture de l’entreprise.
  • Visualisation graphique de ses déséquilibres éventuels, tels qu’ils peuvent être perçus par les observateurs consultés.
  • Propositions de pistes d’amélioration concrètes incluant éventuellement une politique RH, des actions de formation ou d’accompagnement individuel.

L’option “journée de préparation”

Si vous le souhaitez, votre formation intra peut être, en option, précédée d’une journée de préparation.
Cette journée de diagnostic individuel et culturel vous apportera la garantie de l’adéquation parfaite de la formation au contexte dans lequel elle s’inscrit.

OBJECTIFS :

  • Analyser le contexte de l’entreprise et les enjeux réels de la formation à l’aide de Performances-Talents®.
  • Analyser le profil de personnalité / motivations / compétences comportementales des futurs participants.
  • Valider les objectifs de la formation, les axes d’amélioration, les compétences à développer.

DIAGNOSTICS :

  • Diagnostic culturel  : un questionnaire de 40 questions (7 minutes en moyenne pour la passation) est complété par différents acteurs de l’entreprise définis en partenariat avec vous.
  • Diagnostic individuel  : un questionnaire de 86 questions (15 minutes en moyenne pour la passation) est complété par les futurs participants afin de clarifier avec eux leurs motivations, leur style relationnel ou managérial, les compétences qu’ils souhaitent acquérir et leurs attentes concrètes vis-à-vis de la formation.

RESTITUTION :

  • Présentation et commentaire de leur profil comportemental aux futurs participants, définitions d’objectifs personnalisés.
  • Présentation aux commanditaires du rapport de synthèse présentant la culture de l’entreprise, propositions de pistes d’amélioration.

Formulaire de contact

Si vous souhaitez organiser une intervention intra-entreprise dans vos locaux, contactez directement Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 ou remplissez le formulaire ci-dessous :

Vos coordonnées

Votre demande

Décrivez votre projet d’intervention intra-entreprise : le nombre (approximatif) de collaborateurs à former, le thème de la formation et toute information nécessaire pour mieux comprendre votre besoin. Notre équipe dédiée vous contactera très rapidement.
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