Quelle que soit votre implantation géographique, nous pouvons organiser la plupart des formations “catalogue” et des parcours certifiants éligibles au CPF dans vos locaux. N’hésitez pas à nous contacter pour étudier ensemble vos besoins. Un interlocuteur dédié planifiera une formation à la date qui vous convient avec l’intervenant le plus adéquate.

Nous pouvons construire ensemble un dispositif sur-mesure en adaptant le programme, les outils, les supports et les méthodes pédagogiques au contexte de votre entreprise.

LES ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT :

Objectifs :

• Résoudre les problématiques individuelles en faisant appel à l’intelligence collective.

Moyens :

• Une méthode qui s’appuie sur les interactions d’un groupe de travail.
• Ici, le coach c’est le groupe tout entier.

LES ATELIERS DE DESIGN THINKING :

Objectifs :

• Stimuler la créativité, produire un maximum d’idées de qualité, faire émerger des projets innovants et cohérents.

Moyens :

• Une méthode originale et rigoureuse : contextualisation du problème, génération d’idées disruptives, intégration.

LE COACHING INDIVIDUEL

Déroulement :

• Identification des besoins et des objectifs.
• Élaboration d’un contrat, d’un plan d’action et d’un calendrier.
• Accompagnement pendant la mise en œuvre des actions.

LE COACHING COLLECTIF :

Exemples :

• Améliorer la performance et l’intelligence collective.
• Favoriser la coopération des équipes.
• Développer la cohésion d’équipe.

Objectifs :

• Analyser la personnalité, les motivations, les compétences comportementales.
• Valider les talents, les zones d’ombre, les axes d’amélioration.

Déroulé :

• Envoi, pour un sujet donné, d’un questionnaire de “Performances Talents” de 6 et 25 minutes en fonction du questionnaire choisi (peut être réalisé en 360°).
• Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

Restitution :

• Présentation du rapport de synthèse écrit et de ses visualisations graphiques.
• Commentaire du rapport par un expert et contextualisation interactive.

EXEMPLES D’ÉVÈNEMENTS COLLECTIFS :

• Une semaine de séminaire dans un gîte.
• Trois jours pour faire le point ou se retrouver dans un lieu atypique.
• Organisation d’un hackathon ou d’un concours interne.

EXEMPLES D’EXPÉRIENCES OUTDOOR :

• Apprivoiser son stress avec un maître Zen dans une forêt.
• Assurer un Ted Talk ou un pitch avec un metteur en scène dans un vrai théâtre.
• Coordonner une équipe dans un escape game.

PLUSIEURS POSSIBILITÉS

• Un de nos experts intervient dans vos locaux.
• Nous faisons intervenir une personnalité reconnue.
• Nous organisons l’événement dans un lieu insolite ou prestigieux.

EXEMPLES DE CONFÉRENCES :

• Conjuguer le bonheur et la performance.
• Déployer l’intelligence collective.
• Piloter le changement : les clefs du management agile.

RECHERCHE DE COMPÉTENCES :

• Analyse des compétences et des profils à rechercher.
• Organisation d’une campagne de recrutement (notamment sur LinkedIn).
• Comparatif des candidatures.

ÉVALUATION DES CANDIDATS :

• Bilans comparatifs de personnalité avec Performances-Talents (niveau expert).
• Organisation d’assessment avec études de cas et mises en situation.
• Évaluation pratique des compétences comportementales.

INTÉGRATION DES COLLABORATEURS :

• Motivation individualisée et fidélisation des talents.
• Pilotage de la formation et du déploiement des compétences.
• Gestion du changement.

OBJECTIFS :

• Cartographier la culture d’entreprise à l’aide de Performances-Talents®.
• Comprendre les éventuels déséquilibres culturels.
• Envisager des pistes d’amélioration.

DÉROULÉ :

• Diagnostic culturel  : un questionnaire de 40 questions (7 minutes en moyenne pour la passation) est complété par différents acteurs de l’entreprise définis en partenariat avec vous.
• Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

RESTITUTION :

• Présentation du rapport de synthèse présentant la culture de l’entreprise.
• Visualisation graphique de ses déséquilibres éventuels, tels qu’ils peuvent être perçus par les observateurs consultés.
• Propositions de pistes d’amélioration concrètes incluant éventuellement une politique RH, des actions de formation ou d’accompagnement individuel.