Programme de la formation
Construire son image et sa présence de leader
- Soigner son exemplarité : le passage du gestionnaire rassurant au leader inspirant qui donne du sens et fixe le cap.
- Développer son charisme de terrain : l’ancrage de la disponibilité, de la simplicité et stabilité émotionnelle face aux sollicitations.
- Trouver le juste équilibre hiérarchique : l’ajustement constant du curseur entre la proximité nécessaire et la distance indispensable.
- Pratiquer les nouvelles formes d’impact : l’utilisation du storytelling et l’alignement stratégique de la communication verbale et non-verbale.
Fédérer et engager dans un environnement mouvant
- Susciter l’engagement collectif : la mobilisation de l’équipe autour de valeurs communes pour traverser les périodes de turbulences.
- Mobiliser les nouvelles générations : l’instauration d’un co-apprentissage continu et de relations de mentorat avec les profils juniors.
- Adopter des postures protectrices : la prévention de l’épuisement professionnel (burn-out) et la sanctuarisation de la santé mentale de l’équipe.
- Accompagner l’autonomie : le développement de l’initiative individuelle et l’encouragement de la prise de risque mesurée.
Exercer son courage managérial face aux résistances
- Assumer la responsabilité hiérarchique : l’assertivité dans la formulation des demandes et la fermeté assumée dans le refus.
- Traiter les situations de blocage : l’utilisation de techniques avancées pour transformer un conflit ouvert en opportunité de coopération.
- Recadrer les profils menaçant la cohésion : la neutralisation ferme des saboteurs, des râleurs chroniques et des manipulateurs.
- Annoncer des décisions impopulaires : le maintien du cap et de la clarté dans les zones de turbulences organisationnelles.
Incarner le leader de demain face à l’IA
- S’adapter à l’accélération technologique : la compréhension des enjeux de l’Intelligence Artificielle générative pour l’avenir de son service.
- Combiner l’intelligence humaine et artificielle : l’optimisation de sa prise de décision sans déléguer son autorité à la machine.
- Sanctuariser son discernement : le maintien de l’esprit critique et de la responsabilité finale dans les arbitrages éthiques.
- Incarner l’authenticité : le retour à l’essence des soft skills et à la primauté du lien humain face à l’automatisation.
En option : Certification Management > Programme de la certification
En ajoutant l'option "journée de certification Management", votre formation deviendra un parcours certifiant.
Durant une journée, le candidat est évalué sur 5 compétences en management.
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation 100% expérientiel se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation issues du réel.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
