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Formation | Parcours certifiant – Les compétences managériales

Formation éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) - Numéro RS 5196

Certifiante Éligible CPF
Code web : PCYM2
Programme
Ce parcours certifiant est un cursus de 7 jours qui s'adresse en priorité aux managers ayant déjà une expérience en gestion d'équipe, et qui souhaitent approfondir et élargir leurs connaissances et leurs pratiques sur ce sujet. Cette formation aborde, entre autres sujets, la construction d'un leadership positif, la gestion des conflits ou encore la motivation des collaborateurs.

Programme

Formation de 6 jours

Construire son leadership

  • Les quatre dimensions fondamentales du Leadership.
  • Les facteurs d’échec : exécution personnelle des tâches, tentation du contrôle ou besoin de popularité.
  • La vision du leader : élaborer un rêve collectif, l’incarner personnellement par son langage et sa présentation.
  • L’approche différentielle du leadership : analyser son profil managérial et ses risques de dérive.

Construire son équipe

  • La dynamique des groupes et les phases du développement.
  • Les fondamentaux de la conduite de réunion.
  • La gestion du temps collectif : savoir se protéger des interruptions continuelles.
  • Les conditions de réussite de la délégation : la mise en place des points de contrôle.
  • La cohésion de son équipe et sa protection.

Piloter un projet, coordonner des compétences transversales

  • La mise en place d’une équipe de projet.
  • Le pilotage d’un projet : tableaux de bord et mécanismes correcteurs.
  • Les incidents de parcours : canaliser le stress et les comportements agressifs.
  • Les contraintes spécifiques d’une équipe fragmentée.
  • Le management transversal : agir sur les leviers d’influence sans autorité statutaire.

Rassembler, évaluer et développer les compétences nécessaires

  • Le recrutement : dresser l’inventaire des besoins, définir un poste, conduire un entretien.
  • L’intégration des nouveaux embauchés : comment aider un collaborateur à progresser.
  • L’accompagnement au changement : comprendre et dépasser les résistances.
  • Le développement des compétences : transmission interne du savoir-faire, nouveau contexte de la formation professionnelle (CPF).

Motiver ses collaborateurs

  • L’engagement personnel : les conditions de la confiance durable et l’effet miroir.
  • L’analyse du système de valeur de ses collaborateurs.
  • Formuler des exigences franches et claires.
  • Les forces d’inertie à vaincre : les adversaires de principe au changement.
  • Les collaborateurs démotivés : comment lutter contre l’absentéisme et recharger les batteries de ses collaborateurs.

Gérer les conflits

  • La critique efficace : amener ses collaborateurs à des comportements nouveaux.
  • L’art de dire Non.
  • La gestion de l’indiscipline, la revendication.
  • De la colère individuelle à l’hostilité collective : l’absentéisme, le turnover, la grève.
  • Les conflits invisibles : jalousies personnelles, conflits de territoire.

Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cet atelier prépare le candidat à une certification déposée au Répertoire Spécifique (numéro RS 5196). Les aptitudes décrites ci-dessus seront abordées (en partie ou en totalité) lors de la formation et seront reprises lors de l’atelier grâce à des apports pédagogiques complémentaires. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
  • En pratique :
  • Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants. Responsables du personnel et des ressources humaines. Chefs de projets, responsables d’équipes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.

Objectifs

Objectifs

  • Offrir à son équipe un leadership construit sur une vision collective et une confiance partagée.
  • Piloter un projet et rassembler des compétences transversales. Faire fructifier un capital-compétences : recrutement, intégration, évaluation, formation.
  • Découvrir la panoplie complète des outils de la motivation.
  • Dénouer les conflits individuels ou collectifs : comment éviter de devenir le bouc émissaire.
  • Introduire le changement de façon motivante.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] — MODULE 2

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent). Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à ce parcours:

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Avis clients

Avis clients 4,84/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
14-15-28-29 nov. & 12-13 déc. 2022 / 16 déc. 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
5-6-19-20 janv. & 2-3 févr. 2023 / 9 févr. 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
6-7-20-21 mars & 3-4 avril 2023 / 5 avril 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
1-2-15-16-29-30 juin 2023 / 6 juil. 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
20-21 sept. & 4-5-18-19 oct. 2023 / 20 oct. 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
15-16-29-30 nov. & 13-14 déc. 2023 / 15 déc. 2023
Places disponibles
Aix en Provence
9-10-24-25 nov. & 8-9 déc. 2022 / 16 déc. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Aix en Provence
13-14-27-28 nov. & 11-12 déc. 2023 / 15 déc. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Angers
6-7-8-20-21-22 juin 2023 / 23 juin 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Bordeaux
9-10-23-24 mars & 6-7 avril 2023 / 28 avril 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Lille
11-12-25-26 sept. & 2-3 oct. 2023 / 6 oct. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
7-8-21-22 nov. & 5-6 déc. 2022 / 16 déc. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
9-10-23-24 nov. & 7-8 déc. 2023 / 15 déc. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Nantes
25-26 mai & 8-9-22-23 juin 2023 / 6 juil. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Paris
9-10-24-25 nov. & 8-9 déc. 2022 / 16 déc. 2022 (organisé à distance)
Session garantie*
Paris
30-31 mai & 12-13-26-27 juin 2023 / 6 juil. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Paris
13-14-27-28 nov. & 11-12 déc. 2023 / 15 déc. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Strasbourg
25-26 sept. & 9-10-16-17 oct. 2023 / 20 oct. 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Toulouse
6-7-20-21 mars & 3-4 avril 2023 / 5 avril 2023 (organisé à distance)
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme

Formation de 6 jours

Construire son leadership

  • Les quatre dimensions fondamentales du Leadership.
  • Les facteurs d’échec : exécution personnelle des tâches, tentation du contrôle ou besoin de popularité.
  • La vision du leader : élaborer un rêve collectif, l’incarner personnellement par son langage et sa présentation.
  • L’approche différentielle du leadership : analyser son profil managérial et ses risques de dérive.

Construire son équipe

  • La dynamique des groupes et les phases du développement.
  • Les fondamentaux de la conduite de réunion.
  • La gestion du temps collectif : savoir se protéger des interruptions continuelles.
  • Les conditions de réussite de la délégation : la mise en place des points de contrôle.
  • La cohésion de son équipe et sa protection.

Piloter un projet, coordonner des compétences transversales

  • La mise en place d’une équipe de projet.
  • Le pilotage d’un projet : tableaux de bord et mécanismes correcteurs.
  • Les incidents de parcours : canaliser le stress et les comportements agressifs.
  • Les contraintes spécifiques d’une équipe fragmentée.
  • Le management transversal : agir sur les leviers d’influence sans autorité statutaire.

Rassembler, évaluer et développer les compétences nécessaires

  • Le recrutement : dresser l’inventaire des besoins, définir un poste, conduire un entretien.
  • L’intégration des nouveaux embauchés : comment aider un collaborateur à progresser.
  • L’accompagnement au changement : comprendre et dépasser les résistances.
  • Le développement des compétences : transmission interne du savoir-faire, nouveau contexte de la formation professionnelle (CPF).

Motiver ses collaborateurs

  • L’engagement personnel : les conditions de la confiance durable et l’effet miroir.
  • L’analyse du système de valeur de ses collaborateurs.
  • Formuler des exigences franches et claires.
  • Les forces d’inertie à vaincre : les adversaires de principe au changement.
  • Les collaborateurs démotivés : comment lutter contre l’absentéisme et recharger les batteries de ses collaborateurs.

Gérer les conflits

  • La critique efficace : amener ses collaborateurs à des comportements nouveaux.
  • L’art de dire Non.
  • La gestion de l’indiscipline, la revendication.
  • De la colère individuelle à l’hostilité collective : l’absentéisme, le turnover, la grève.
  • Les conflits invisibles : jalousies personnelles, conflits de territoire.

Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cet atelier prépare le candidat à une certification déposée au Répertoire Spécifique (numéro RS 5196). Les aptitudes décrites ci-dessus seront abordées (en partie ou en totalité) lors de la formation et seront reprises lors de l’atelier grâce à des apports pédagogiques complémentaires. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
  • En pratique :
  • Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants. Responsables du personnel et des ressources humaines. Chefs de projets, responsables d’équipes.
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Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Offrir à son équipe un leadership construit sur une vision collective et une confiance partagée.
  • Piloter un projet et rassembler des compétences transversales. Faire fructifier un capital-compétences : recrutement, intégration, évaluation, formation.
  • Découvrir la panoplie complète des outils de la motivation.
  • Dénouer les conflits individuels ou collectifs : comment éviter de devenir le bouc émissaire.
  • Introduire le changement de façon motivante.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] — MODULE 2
Certification | CPF

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent). Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à ce parcours:

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Avis clients

Avis clients

Avis clients 4,84/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

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