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Formation | Développer son charisme et son leadership

Code web : CH2
Programme
Fédérer et motiver autour d'un projet, communiquer de manière claire, être écouté et emporter l'adhésion : pour un manager, tout cela repose en grande partie sur sa capacité à développer un certain leadership... et un charisme certain. Et contrairement aux idées reçues, développer ces aptitudes peut s'apprendre et se cultiver. Cette formation vous donne ainsi des clefs pour mieux gérer vos postures et votre communication verbale et orale lors de situations du quotidien ou exceptionnelles : réunions, présentations, annonces de bonnes ou de mauvaises nouvelles...

Programme


Construire son image de leader

  • Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
  • Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
  • Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
  • Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis.

Affirmer sa personnalité

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Protéger la cohésion de ses équipes

  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
  • S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
  • Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
  • Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
  • Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.

Public / Prérequis

Public

  • Cadres dirigeants
    Responsables d’un projet ou d’une équipe
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Remarques

  • PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Être perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.
  • Affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité.
  • Protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Avis clients

Avis clients 4,92/5
Avis clients 4,44/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 28 novembre 2020).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
11-12 janv. 2021
Session garantie*
(À DISTANCE)
1-2 avril 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
31 mai & 1 juin 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
27-28 sept. 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
2-3 déc. 2021
Places disponibles
Bordeaux
28-29 janv. 2021
Places disponibles
Bordeaux
14-15 juin 2021
Places disponibles
Dijon
25-26 févr. 2021
Places disponibles
Dijon
16-17 sept. 2021
Places disponibles
Lille
4-5 oct. 2021
Places disponibles
Lyon
28-29 janv. 2021
Places disponibles
Lyon
18-19 oct. 2021
Places disponibles
Nantes
14-15 janv. 2021
Places disponibles
Nantes
3-4 juin 2021
Places disponibles
Paris
11-12 janv. 2021
Places disponibles
Paris
1-2 avril 2021
Places disponibles
Paris
31 mai & 1 juin 2021
Places disponibles
Paris
27-28 sept. 2021
Places disponibles
Paris
2-3 déc. 2021
Places disponibles
Strasbourg
18-19 janv. 2021
Places disponibles
Strasbourg
20-21 sept. 2021
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme


Construire son image de leader

  • Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
  • Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
  • Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
  • Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis.

Affirmer sa personnalité

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Protéger la cohésion de ses équipes

  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
  • S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
  • Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
  • Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
  • Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Remarques

  • PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).
Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Être perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.
  • Affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité.
  • Protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
Avis clients

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Avis clients 4,92/5
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Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 28 novembre 2020).

Villes et dates

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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