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Formation | Développer son charisme et son leadership

Code web : CH2
Programme
Fédérer et motiver autour d'un projet, communiquer de manière claire, être écouté et emporter l'adhésion : pour un manager, tout cela repose en grande partie sur sa capacité à développer un certain leadership... et un charisme certain. Et contrairement aux idées reçues, développer ces aptitudes peut s'apprendre et se cultiver. Cette formation vous donne ainsi des clefs pour mieux gérer vos postures et votre communication verbale et orale lors de situations du quotidien ou exceptionnelles : réunions, présentations, annonces de bonnes ou de mauvaises nouvelles...

Programme


Construire son image de leader

  • Construire et soigner son image : les rôles, l’exemplarité, les postures.
  • Créer la confiance et rassembler autour d’un cap : donner du sens et le perpétuer.
  • Doser la relation hiérarchique et l’accompagnement individuel : trouver la bonne distance.
  • Développer les qualités nécessaires sur le terrain : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle, clarté, précision et concision de la communication.

Affirmer son style

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture).
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi tranquille et bienveillante.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion ou en public : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Encadrer à distance une équipe plurielle ou éclatée

  • Piloter une équipe hétérogène ou dispersée : cultures différentes, télétravail asynchrone, outils collaboratifs, mode d’emploi du management hybride.
  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité, le stress, la démobilisation.
  • S’affirmer dans les situations critiques : peurs collectives, rivalités personnelles, conflits, manquements.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Porter un projet ou un changement : l’introduire, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Optimiser la distribution des responsabilités : le partage des compétences et du pouvoir de décision.
  • Déverrouiller la motivation, l’initiative, l’autonomie, la créativité, l’intelligence émotionnelle.
  • Traiter les résistances et les pièges : bouderie, agressivité, oppositions secrètes, séparations dramatiques.

Public / Prérequis

Public

  • Cadres dirigeants
    Responsables d’un projet ou d’une équipe
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Se faire accepter et reconnaître comme leader.
  • Affirmer tranquillement son style authentique.
  • Protéger la cohésion d’une équipe plurielle à distance.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option “journée de certification”, votre formation deviendra le parcours certifiant “Parcours certifiant Développer son charisme et son leadership” (2 jours + 1 jour de certification) et sera éligible au CPF

Pour choisir cette option, il vous suffira d’ajouter l’option lors de l’étape 1 de votre commande.

☛ Consulter le programme du parcours certifiant + les dates et villes (2 jours de formation + 1 jour de certification)

☛ Demander une devis pour le parcours certifiant de 3 jours

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2022).

 

Avis clients

Avis clients 4,48/5
Avis clients 4,65/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2022).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

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13-14 oct. 2022
Places disponibles
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Session garantie*
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Session garantie*
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26-27 sept. 2022
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Strasbourg
28-29 sept. 2023
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Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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  • Construire et soigner son image : les rôles, l’exemplarité, les postures.
  • Créer la confiance et rassembler autour d’un cap : donner du sens et le perpétuer.
  • Doser la relation hiérarchique et l’accompagnement individuel : trouver la bonne distance.
  • Développer les qualités nécessaires sur le terrain : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle, clarté, précision et concision de la communication.

Affirmer son style

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture).
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi tranquille et bienveillante.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion ou en public : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Encadrer à distance une équipe plurielle ou éclatée

  • Piloter une équipe hétérogène ou dispersée : cultures différentes, télétravail asynchrone, outils collaboratifs, mode d’emploi du management hybride.
  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité, le stress, la démobilisation.
  • S’affirmer dans les situations critiques : peurs collectives, rivalités personnelles, conflits, manquements.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Porter un projet ou un changement : l’introduire, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Optimiser la distribution des responsabilités : le partage des compétences et du pouvoir de décision.
  • Déverrouiller la motivation, l’initiative, l’autonomie, la créativité, l’intelligence émotionnelle.
  • Traiter les résistances et les pièges : bouderie, agressivité, oppositions secrètes, séparations dramatiques.
Public / Prérequis

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Public

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  • Se faire accepter et reconnaître comme leader.
  • Affirmer tranquillement son style authentique.
  • Protéger la cohésion d’une équipe plurielle à distance.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
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Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

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Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

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Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2022).

 

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