Formation - Parcours certifiant : Gérer les personnalités difficiles

Cet atelier peut être choisi seul ou ajouté en option à une formation.

iconProgramme de la formation

Identifier et comprendre les personnalités difficiles

  • Reconnaître une personnalité difficile : les signaux d’alerte.
  • Différencier une personnalité difficile d’une personnalité toxique.
  • Comprendre la mécanique enfouie des « distorsions cognitives » : l’angoisse irrationnelle et inconditionnelle, au-delà de la logique et du discours.
  • Cartographier les mécanismes de défense qui conduisent à des automatismes comportementaux en réponse à des situations-gâchettes : les modèles et les outils d’analyse.

Gérer des personnalités égocentriques

  • Les personnalités narcissiques : l’inflation de l’égo et le manque d’empathie.
  • Les personnalités théâtrales : le besoin de séduire et de monopoliser l’attention
  • Les personnalités accusatrices : le complexe de persécution, le harcèlement moral.
  • Les personnalités dominatrices : l’hyperactivité, l’urgence permanente.
  • Les personnalités transgressives : les provocations incessantes et le besoin de sortir du cadre.

Gérer des personnalités insulaires, fragiles ou complexées

  • Les personnalités insulaires : la sociophobie, l’indisponibilité mentale.
  • Les personnalités perfectionnistes : le complexe de culpabilité, la psychorigidité.
  • Les personnalités inquiètes : le complexe d’insécurité, l’anxiété contagieuse.
  • Les personnalités autodestructrices : la victimisation, l’auto-sabotage, les jeux pervers.
  • Les personnalités opposantes-ambigües : la jalousie enfouie, le harcèlement inversé, la zizanie.

Protéger son efficacité professionnelle au contact de personnalités difficiles

  • Limiter le temps consacré aux personnes mangeuses d’énergie : l’aménagement de pôles refuges et la mise au point des règles d’hygiène relationnelle.
  • Ne pas alimenter le jeu d’une personnalité difficile en se montrant difficile avec elle : l’esquive du ping-pong verbal, du chantage affectif permanent, du terrorisme relationnel, des jeux de rôles… pas drôles.
  • Canaliser un interlocuteur qui continue indéfiniment à faire la tête et qui diffuse des rumeurs toxiques : la confrontation constructive avec un interlocuteur de mauvaise foi.
  • Reconstruire son équilibre professionnel lorsqu’il est ébranlé : la canalisation de ses propres émotions et la gestion de son stress.

Déroulement

  • Avant l’atelier, chaque candidat complète un questionnaire d’auto-évaluation sur la plateforme Performances-Talents pour identifier ses forces et ses axes d’amélioration.
  • Les candidats participent à un parcours composé de plusieurs étapes, chacune conçue pour évaluer différentes compétences en soft skills.
  • À chaque étape, les apprenants sont confrontés à des mises en situation réalistes, des études de cas collectives, des choix à faire ou des vidéos à décrypter, tout cela sous forme de « jeux » ou d’activités interactives.
  • Les apprenants sont évalués à la fois par les autres participants et par un évaluateur qui intervient pour observer, guider et évaluer les compétences mises en action.
  • Le parcours se divise en 5 étapes correspondant à une compétence clé des soft skills.
  • Chaque étape a un thème, un objectif et des critères d’évaluation précis.

Aptitudes / compétences softskills évaluées

  • 1. Adopter des postures bienveillantes.
  • 2. Pratiquer l’écoute active.
  • 3. S’exprimer pour se faire comprendre.
  • 4. S’affirmer avec assertivité.
  • 5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats

  • Si l’ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.

> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 11/06/2026 06:12).

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Tous collaborateurs.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs

  • Démontrer par la pratique ses compétences comportementales (soft skills) et les certifier.

Moyens pédagogiques

  • L’évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation et études de cas (pas d’épreuves écrites).
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51
(À DISTANCE)
25-26 juin 2026 / 2 juil. 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
24-25 août 2026 / 18 sept. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
14-15 oct. 2026 / 17 nov. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
16-17 déc. 2026 / 28 janv. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
28-29 janv. 2027 / 31 mars 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
1-2 avril 2027 / 26 avril 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
21-22 juin 2027 / 1 juil. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
21-22 oct. 2027 / 17 déc. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
2-3 déc. 2027 / 17 déc. 2027
Places disponibles
Aix en Provence
5-6 nov. 2026 / 17 nov. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Angers
21-22 sept. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles Session garantie*
Besançon
9-10 nov. 2026 / 17 nov. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Bordeaux
12-13 oct. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Bordeaux
28-29 avril 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Bordeaux
30 sept. & 1 oct. 2027 / 21 oct. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Caen
1-2 oct. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Dijon
2-3 nov. 2026 / 17 nov. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Dijon
18-19 nov. 2027 / 17 déc. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Lille
16-17 nov. 2026 / 17 déc. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Lille
20-21 mai 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Lille
15-16 nov. 2027 / 17 déc. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
7-8 déc. 2026 / 17 déc. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
25-26 janv. 2027 / 28 janv. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
31 mai & 1 juin 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
22-23 nov. 2027 / 17 déc. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Metz
12-13 nov. 2026 / 17 nov. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Metz
9-10 déc. 2027 / 17 déc. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Nancy
11-12 mai 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Nantes
10-11 sept. 2026 / 18 sept. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Nantes
18-19 mars 2027 / 31 mars 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Nantes
20-21 sept. 2027 / 24 sept. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Paris
24-25 sept. 2026 / 28 sept. 2026
Places disponibles Session garantie*
Paris
23-24 nov. 2026 / 30 nov. 2026
Places disponibles
Paris
18-19 janv. 2027 / 20 mai 2027
Places disponibles
Paris
8-9 mars 2027 / 20 mai 2027
Places disponibles
Paris
17-18 juin 2027 / 15 déc. 2027
Places disponibles
Paris
23-24 sept. 2027 / 15 déc. 2027
Places disponibles
Paris
13-14 déc. 2027 / 15 déc. 2027
Places disponibles
Reims
17-18 juin 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Rennes
5-6 oct. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Rennes
7-8 oct. 2027 / 21 oct. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Rouen
25-26 mars 2027 / 31 mars 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Strasbourg
19-20 nov. 2026 / 17 déc. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Strasbourg
29-30 nov. 2027 / 17 déc. 2027 (organisé à distance)
Places disponibles
Toulouse
17-18 sept. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

iconProgramme de la formation

Identifier et comprendre les personnalités difficiles

  • Reconnaître une personnalité difficile : les signaux d’alerte.
  • Différencier une personnalité difficile d’une personnalité toxique.
  • Comprendre la mécanique enfouie des « distorsions cognitives » : l’angoisse irrationnelle et inconditionnelle, au-delà de la logique et du discours.
  • Cartographier les mécanismes de défense qui conduisent à des automatismes comportementaux en réponse à des situations-gâchettes : les modèles et les outils d’analyse.

Gérer des personnalités égocentriques

  • Les personnalités narcissiques : l’inflation de l’égo et le manque d’empathie.
  • Les personnalités théâtrales : le besoin de séduire et de monopoliser l’attention
  • Les personnalités accusatrices : le complexe de persécution, le harcèlement moral.
  • Les personnalités dominatrices : l’hyperactivité, l’urgence permanente.
  • Les personnalités transgressives : les provocations incessantes et le besoin de sortir du cadre.

Gérer des personnalités insulaires, fragiles ou complexées

  • Les personnalités insulaires : la sociophobie, l’indisponibilité mentale.
  • Les personnalités perfectionnistes : le complexe de culpabilité, la psychorigidité.
  • Les personnalités inquiètes : le complexe d’insécurité, l’anxiété contagieuse.
  • Les personnalités autodestructrices : la victimisation, l’auto-sabotage, les jeux pervers.
  • Les personnalités opposantes-ambigües : la jalousie enfouie, le harcèlement inversé, la zizanie.

Protéger son efficacité professionnelle au contact de personnalités difficiles

  • Limiter le temps consacré aux personnes mangeuses d’énergie : l’aménagement de pôles refuges et la mise au point des règles d’hygiène relationnelle.
  • Ne pas alimenter le jeu d’une personnalité difficile en se montrant difficile avec elle : l’esquive du ping-pong verbal, du chantage affectif permanent, du terrorisme relationnel, des jeux de rôles… pas drôles.
  • Canaliser un interlocuteur qui continue indéfiniment à faire la tête et qui diffuse des rumeurs toxiques : la confrontation constructive avec un interlocuteur de mauvaise foi.
  • Reconstruire son équilibre professionnel lorsqu’il est ébranlé : la canalisation de ses propres émotions et la gestion de son stress.

Déroulement

  • Avant l’atelier, chaque candidat complète un questionnaire d’auto-évaluation sur la plateforme Performances-Talents pour identifier ses forces et ses axes d’amélioration.
  • Les candidats participent à un parcours composé de plusieurs étapes, chacune conçue pour évaluer différentes compétences en soft skills.
  • À chaque étape, les apprenants sont confrontés à des mises en situation réalistes, des études de cas collectives, des choix à faire ou des vidéos à décrypter, tout cela sous forme de « jeux » ou d’activités interactives.
  • Les apprenants sont évalués à la fois par les autres participants et par un évaluateur qui intervient pour observer, guider et évaluer les compétences mises en action.
  • Le parcours se divise en 5 étapes correspondant à une compétence clé des soft skills.
  • Chaque étape a un thème, un objectif et des critères d’évaluation précis.

Aptitudes / compétences softskills évaluées

  • 1. Adopter des postures bienveillantes.
  • 2. Pratiquer l’écoute active.
  • 3. S’exprimer pour se faire comprendre.
  • 4. S’affirmer avec assertivité.
  • 5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats

  • Si l’ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

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Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 11/06/2026 06:12).

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(À DISTANCE)
25-26 juin 2026 / 2 juil. 2026
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16-17 déc. 2026 / 28 janv. 2027
Places disponibles
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Lyon
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24-25 sept. 2026 / 28 sept. 2026
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18-19 janv. 2027 / 20 mai 2027
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Paris
8-9 mars 2027 / 20 mai 2027
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Paris
17-18 juin 2027 / 15 déc. 2027
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17-18 juin 2027 / 1 juil. 2027 (organisé à distance)
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5-6 oct. 2026 / 15 oct. 2026 (organisé à distance)
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