Formation | Parcours certifiant – Manager 3.0

Nouvelles postures, nouvelles pratiques, nouveaux outils

Certifiante Éligible CPF
Code web : PCLM3
Programme
Adapter ses pratiques managériales à la transformation ?
Dans un environnement de transformation rapide, il est essentiel de construire une relation managériale adaptée à un monde professionnel en mouvance tout en répondant aux enjeux RSE. Le nouveau manager doit permettre à chacun de trouver sa zone d'efficacité au service d'un objectif commun et ainsi se libérer du temps pour se consacrer aux enjeux stratégiques. Cette formation en deux jours vous permettra d'acquérir ces nouvelles compétences.

Programme

Formation de 2 jours

Adopter une posture de manager 3.0

  • Construire un charisme engageant et un vrai pouvoir de conviction : la résonance collective.
  • Fédérer autour d’une vision inspirante et maintenir l’engagement : le management positivement contagieux pour prévenir les tensions et les conflits.
  • Adapter son fonctionnement à un environnement instable : le management attentif. 
  • Intégrer la dimension émotionnelle et relationnelle du management pour des échanges authentiques et convaincants.

Accompagner la dynamique du changement

  • Adopter une approche systémique : la motivation individuelle et l’intelligence collective.
  • Piloter un projet rassembleur : de la compétition individuelle à la coopération efficace.
  • Définir des objectifs et clarifier des règles de jeu communes pour composer avec les vrais besoins et les inquiétudes réelles.
  • Instaurer une délégation responsabilisante : la conjugaison des motivations et des talents.

Libérer les potentiels

  • Déployer des postures engageantes : la transparence, la bienveillance, l’agilité, l’accompagnement individuel. 
  • Etre à l’écoute stratégique des compétences : goût du défi, créativité, esprit d’équipe, concentration, persévérance.
  • Encourager l’intelligence collective : de l’équipe apprenante aux micro-organisations collaboratives.
  • Apprendre en pratiquant : l’auto-apprentissage, l’expérimentation, le rapport à l’erreur, tutorat, mentorat.

Adopter de nouveaux outils

  • Transformer les feedbacks en levier de progression continue : le feedback minute, hebdomadaire, inversé.
  • Instaurer des outils favorisant l’expression et l’auto-analyse de ses équipes : les cercles de compétences, le co-développement.
  • Articuler les softskills et les hardskills afin de garantir la performance collective.
  • Élaborer avec ses collaborateurs un plan de développement personnel en utilisant les outils du coaching.

Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cet atelier prépare le candidat à la certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles ». Pendant la formation et l’atelier, les participants développeront les 5 compétences qui seront évaluées lors de la journée de certification. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
  • En pratique :
  • Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs de projet ayant des équipes en management direct ou transverse.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.

Objectifs

Objectifs

  • Adopter de nouvelles postures dans un environnement complexe.
  • Piloter le changement et faire évoluer ses collaborateurs.
  • Favoriser l’engagement, l’autonomie, la cohésion agile.
  • Intégrer des pratiques innovantes pour libérer les talents.

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : AUCUN


Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 24/04/2024 13:31).

Avis clients

Aucun avis client depuis les 12 derniers mois : aucun parcours n’ayant eu lieu.

Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 11 mars 2024).

Villes et dates

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La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51
(À DISTANCE)
6-7 juin 2024 / 13 juin 2024
Session garantie*
(À DISTANCE)
28-29 nov. 2024 / 3 déc. 2024
Places disponibles
Paris
19-20 sept. 2024 / 27 sept. 2024 (organisé à distance)
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme

Formation de 2 jours

Adopter une posture de manager 3.0

  • Construire un charisme engageant et un vrai pouvoir de conviction : la résonance collective.
  • Fédérer autour d’une vision inspirante et maintenir l’engagement : le management positivement contagieux pour prévenir les tensions et les conflits.
  • Adapter son fonctionnement à un environnement instable : le management attentif. 
  • Intégrer la dimension émotionnelle et relationnelle du management pour des échanges authentiques et convaincants.

Accompagner la dynamique du changement

  • Adopter une approche systémique : la motivation individuelle et l’intelligence collective.
  • Piloter un projet rassembleur : de la compétition individuelle à la coopération efficace.
  • Définir des objectifs et clarifier des règles de jeu communes pour composer avec les vrais besoins et les inquiétudes réelles.
  • Instaurer une délégation responsabilisante : la conjugaison des motivations et des talents.

Libérer les potentiels

  • Déployer des postures engageantes : la transparence, la bienveillance, l’agilité, l’accompagnement individuel. 
  • Etre à l’écoute stratégique des compétences : goût du défi, créativité, esprit d’équipe, concentration, persévérance.
  • Encourager l’intelligence collective : de l’équipe apprenante aux micro-organisations collaboratives.
  • Apprendre en pratiquant : l’auto-apprentissage, l’expérimentation, le rapport à l’erreur, tutorat, mentorat.

Adopter de nouveaux outils

  • Transformer les feedbacks en levier de progression continue : le feedback minute, hebdomadaire, inversé.
  • Instaurer des outils favorisant l’expression et l’auto-analyse de ses équipes : les cercles de compétences, le co-développement.
  • Articuler les softskills et les hardskills afin de garantir la performance collective.
  • Élaborer avec ses collaborateurs un plan de développement personnel en utilisant les outils du coaching.

Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cet atelier prépare le candidat à la certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles ». Pendant la formation et l’atelier, les participants développeront les 5 compétences qui seront évaluées lors de la journée de certification. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
  • En pratique :
  • Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs de projet ayant des équipes en management direct ou transverse.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Adopter de nouvelles postures dans un environnement complexe.
  • Piloter le changement et faire évoluer ses collaborateurs.
  • Favoriser l’engagement, l’autonomie, la cohésion agile.
  • Intégrer des pratiques innovantes pour libérer les talents.
Certification | CPF

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : AUCUN


Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 24/04/2024 13:31).

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Aucun avis client depuis les 12 derniers mois : aucun parcours n’ayant eu lieu.

Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 11 mars 2024).

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.