Programme
Formation de 2 jours
Adopter une posture de manager 3.0
- Construire un charisme engageant et un vrai pouvoir de conviction : la résonance collective.
- Fédérer autour d’une vision inspirante et maintenir l’engagement : le management positivement contagieux pour prévenir les tensions et les conflits.
- Adapter son fonctionnement à un environnement instable : le management attentif.
- Intégrer la dimension émotionnelle et relationnelle du management pour des échanges authentiques et convaincants.
Accompagner la dynamique du changement
- Adopter une approche systémique : la motivation individuelle et l’intelligence collective.
- Piloter un projet rassembleur : de la compétition individuelle à la coopération efficace.
- Définir des objectifs et clarifier des règles de jeu communes pour composer avec les vrais besoins et les inquiétudes réelles.
- Instaurer une délégation responsabilisante : la conjugaison des motivations et des talents.
Libérer les potentiels
- Déployer des postures engageantes : la transparence, la bienveillance, l’agilité, l’accompagnement individuel.
- Etre à l’écoute stratégique des compétences : goût du défi, créativité, esprit d’équipe, concentration, persévérance.
- Encourager l’intelligence collective : de l’équipe apprenante aux micro-organisations collaboratives.
- Apprendre en pratiquant : l’auto-apprentissage, l’expérimentation, le rapport à l’erreur, tutorat, mentorat.
Adopter de nouveaux outils
- Transformer les feedbacks en levier de progression continue : le feedback minute, hebdomadaire, inversé.
- Instaurer des outils favorisant l’expression et l’auto-analyse de ses équipes : les cercles de compétences, le co-développement.
- Articuler les softskills et les hardskills afin de garantir la performance collective.
- Élaborer avec ses collaborateurs un plan de développement personnel en utilisant les outils du coaching.
Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »
Aptitudes évaluées :
- Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
- Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
- Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
- Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
- Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.
Déroulement :
- Cet atelier prépare le candidat à une certification déposée au Répertoire Spécifique (numéro RS 5196). Les aptitudes décrites ci-dessus seront abordées (en partie ou en totalité) lors de la formation et seront reprises lors de l’atelier grâce à des apports pédagogiques complémentaires. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
- En pratique :
- Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
- Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
- Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51