Programme
formation de 2 jours
Repérer et traiter les tensions
- Déchiffrer les signaux faibles : la panoplie des mécanismes de défense.
- Adopter une posture assertive suffisante : l’exigence de respect mutuel, l’encouragement des collaborateurs à formuler leurs inquiétudes et leurs tensions.
- Traiter la susceptibilité, la dramatisation, les Maintenir de bonnes relations avec sa hiérarchie et son équipe : la fluidité dans le partage des informations, les débriefs réguliers, les réunions d’échange.
Désamorcer les conflits à retardement
- Repérer les phénomènes de clans, de jeux de rôles et de rumeur : percer l’abcès à temps.
- Démasquer la « fausse victime » à l’abri d’une face bienveillante : clarifier la situation.
- Intervenir avant que la colère contenue ne se convertisse en rancoeur : le questionnement agile.
- Canaliser la jalousie d’un ex-collaborateur : les méthodes préventives et curatives.
Faire face aux conflits ouverts
- Repérer les signaux physiques de la colère : l’intervention en amont de l’explosion dangereuse.
- Contenir ses propres émotions : les mots qui enrayent à temps la spirale offensive.
- Affronter un collaborateur revendicatif : l’échelle progressive des contre-comportements pertinents.
- Gérer un conflit collectif : la position d’arbitre ou de médiateur entre plusieurs collaborateurs.
Recadrer un collaborateur
- Choisir le bon moment, le bon lieu, la bonne posture : la bienveillance, le questionnement, l’agilité, l’humour.
- Recadrer sans démotiver : les conditions d’un dialogue sincère et constructif.
- Remettre en cause un comportement inacceptable : les étapes de l’entretien de recadrage.
- Négocier un plan d’action concret : la validation par l’interlocuteur et son engagement.
Atelier de certification en 1 journée — Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »
Aptitudes évaluées :
- Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
- Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
- Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
- Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
- Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.
Déroulement :
- Cet atelier prépare le candidat à la certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles ». Pendant la formation et l’atelier, les participants développeront les 5 compétences qui seront évaluées lors de la journée de certification. Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
- En pratique :
- Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
- Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
- Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
