que_vous_apporte
 


Pour connaître toutes les villes et les dates de cette formation :

 
>> Télécharger ce programme au format PDF (100 ko)
 
>> Télécharger un modèle de demande de DIF directement modifiable




 Encadrer une équipe
 pour la première fois
Construire la confiance et installer son leadership


< 1ère journée >

Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe

  • Clarifier sa fonction auprès de sa hiérarchie : objectifs prioritaires, axes de priorités, définition des moyens nécessaires et des procédures de communication.
  • Affirmer en douceur sa position ou sa promotion auprès de ses collaborateurs : rôles nouveaux, responsabilités liées aux statuts hiérarchiques.
  • Créer la confiance en restant proche du terrain : jouer un rôle d’interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe.
  • Passer du « je » au « nous » : abandonner ses attitudes de super-technicien pour devenir capable d'orchestrer un ensemble de compétences complémentaires..

Etablir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs

  • Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs : de la première poignée de main à la première réunion.
  • Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs : caractère, parcours individuel, culture, système de valeurs.
  • Accompagner individuellement chacun en fonction de ses motivations, de son implication et de son niveau d’autonomie.
  • Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des expertises et des expériences : évaluer, déléguer, former, faire évoluer.

< 2ème journée >

Trouver un style de management adapté à chaque situation

  • Oser la directivité : savoir donner un ordre avec doigté mais fermeté, recadrer un collaborateur, remettre en cause une façon de travailler.
  • Communiquer de façon persuasive : réussir ses entretiens individuels, préparer et animer sa première réunion.
  • Coordonner l'action collective : recueillir l'information, planifier le travail, favoriser les échanges de savoir-faire, stimuler l'esprit d'équipe.
  • Maîtriser les périodes critiques du développement d’une équipe : absence prolongée ou départ d’un collaborateur clef, arrivée d’un nouveau, compétitions, ras-le-bol général.

Apaiser les tensions personnelles

  • Conserver la maîtrise de soi : gérer son impulsivité, différer une prise de position ou une décision inspirée par l’humeur, dominer sa colère.
  • Prendre contact avec une équipe déjà constituée : gérer les résistances, résoudre les conflits et désamorcer à temps ceux qui pourraient se présenter.
  • Gérer les relations de compétition personnelle (et quelquefois de jalousie) de ses anciens collègues, contrecarrer le pouvoir de nuisance des opposants (déclarés ou ambigus).
  • Manager des collaborateurs dont l'expertise est supérieure à la sienne.

 EEP-8

> Réussir sa première expérience de responsable.
> Construire une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.
> Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
> Traiter les différents problèmes "humains" classiques dans une nouvelle fonction.

- Cadres récemment promus ou qui vont prochainement être nommés responsables d'une équipe.

Durée : 16 heures réparties
sur 2 jours consécutifs
Prix : 990 euros H.T
(1 184,04 euros TTC)
 
>> En savoir plus sur les moyens pédagogiques mis en oeuvre
 
Cette formation est adaptable en intra-entreprise.
Pour toute demande spécifique, n'hésitez pas à nous contacter au
01 64 23 68 51