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Encadrer une équipe
pour la première fois
Construire la confiance et installer son leadership

construire la confiance

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : rôles et responsabilités.
• Développer son leadership et son pouvoir d’influence afin de mobiliser ses collaborateurs.
• Exercer  différentes formes d’autorité liées au statut, à l’expertise, au charisme personnel.
• Communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d’une vision cohérente et d'objectifs réalistes.

faire accepter ses nouvelles responsabilités par tous

• Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs : de la première poignée de main à la première réunion.
• Savoir rester proche du terrain tout en gardant la « bonne distance ». Savoir jouer un rôle d’interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe.
• Prendre contact avec une équipe déjà constituée, lutter contre la force des habitudes et les différentes formes de la résistance au changement.
• Manager des collaborateurs impulsifs  ou violents, d’anciens collègues,  des super-techniciens, des collaborateurs plus âgés : savoir gérer les relations de compétition personnelle et quelquefois de jalousie.

établir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs

• Différencier la personnalité, les motivations, l’implication et le niveau d’autonomie propres à chacun de ses collaborateurs.
• Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des compétences, des potentiels mais également des profils de chacun.
• Accompagner ses collaborateurs dans les spirales de la réussite : l’alternance formation - délégation.
• Susciter et maintenir leur motivation : équilibrer la vision à long terme, la cohérence et la stabilité de la structure au quotidien.

créer un esprit d'équipe

• Rassembler ses collaborateurs autour d’une vision forte et claire : définir et faire connaître par tous les axes de travail prioritaires.
• Orchestrer le temps collectif : organiser des rencontres décontractées, le nez hors du guidon, pour permettre à l’intelligence collective de fonctionner. Canaliser le flux des interruptions permanentes. Construire et suivre des plans d’actions.
• Maîtriser les périodes critiques du développement d’une équipe : absence prolongée ou départ d’un collaborateur clef, arrivée d’un nouveau, compétitions, ras-le-bol général. Oser la directivité. Doser la participation. Susciter l’engagement.
• Favoriser les relations harmonieuses entre les collaborateurs de son équipe et ses autres partenaires hiérarchiques et non hiérarchiques. Savoir dénouer les malentendus, apaiser les tensions, résoudre les conflits qui se présentent et désamorcer ceux qui pourraient se présenter.