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Formation | Parcours Management et Leadership

Certifiante Éligible CPF Nouveau
Code web : PML
Programme
Affirmez votre style authentique devant une équipe plurielle.

Le temps s'accélère. Les pratiques managériales sont bouleversées. Le manager doit maintenant orchestrer des équipes dispersées, asynchrones, hétérogènes par la culture, la technique ou la génération. Mais cela ne suffit pas. Il doit encore démontrer son charisme, sa vision, son leadership afin de mobiliser les individus et d'assurer la cohésion des équipes. Ce parcours disruptif vous outillera d'une façon inédite, en associant le meilleur de l'évaluation 360, de la formation en atelier, de l'accompagnement individuel, du codéveloppement et de l'authentification des compétences managériales acquises.

Programme


Séance 1 (Coaching 1, durée 1h)

  • Prise de contact et envoi des questionnaires 360.

Séance 2 (Coaching 2, durée 1h, une semaine après)

  • Restitution du 360 et définition d’objectifs sur-mesure.

Séance 3 (Atelier 1, durée un jour, une semaine après)

  • 1. Construire son image de leader :
  • > Construire et soigner son image : les rôles, l’exemplarité, les postures.
  • > Créer la confiance et rassembler autour d’un cap : donner du sens et le perpétuer.
  • > Doser la relation hiérarchique et l’accompagnement individuel : trouver la bonne distance.
  • > Développer les qualités nécessaires sur le terrain : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle, clarté, précision et concision de la communication.
  • —> Présentation individuelle de son profil : utilisation du groupe en mode codéveloppement.
  • 2. Affirmer son style :
  • > Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture).
  • > Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi tranquille et bienveillante.
  • > Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • > Prendre la parole en réunion ou en public : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.
  • —> Mises en situation réelle appuyées sur des séquences d’anthologie du cinéma.

Séance 4 (Coaching 3, durée 1h, une semaine après)

  • Débriefing sur les difficultés de mise en pratique et de contextualisation.

Séance 5 (Atelier 2, durée un jour, une semaine après)

  • 3. Encadrer à distance une équipe plurielle ou éclatée :
  • > Piloter une équipe hétérogène ou dispersée : cultures différentes, télétravail asynchrone, outils collaboratifs, mode d’emploi du management hybride.
  • > Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité, le stress, la démobilisation.
  • > S’affirmer dans les situations critiques : peurs collectives, rivalités personnelles, conflits, manquements.
  • > Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.
  • —> Partage de bonnes pratiques en petits groupes et pitches de présentation évalués par le groupe sur le fond et sur le charisme déployé par l’intervenant.
  • 4. Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement :
  • > Porter un projet ou un changement : l’introduire, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • > Optimiser la distribution des responsabilités : le partage des compétences et du pouvoir de décision.
  • > Déverrouiller la motivation, l’initiative, l’autonomie, la créativité, l’intelligence émotionnelle.
  • > Traiter les résistances et les pièges : bouderie, agressivité, oppositions secrètes, séparations dramatiques.
  • —> Partage de bonnes pratiques en petits groupes et pitches de présentation évalués par le groupe sur le fond et sur le charisme déployé par l’intervenant.

Séance 6 (Certification 4, durée 1h, une semaine après)

  • Épreuve de certification.
  • Validation individuelle des acquis.

Public / Prérequis

Public

  • Encadrement.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », lors de la séance 1.

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Se faire accepter et reconnaître comme leader.
  • Affirmer tranquillement son style authentique.
  • Protéger la cohésion d’une équipe plurielle à distance.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats au parcours :

Taux de réussite : 92,86 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2022).

Villes et dates

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(À DISTANCE)
8-15-22-29 sept. & 6-13 oct. 2022
Places disponibles
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8-15-22-29 nov. & 6-13 déc. 2022
Places disponibles
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5-12-19-26 janv. & 2-9 févr. 2023
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10-17-24-31 mars & 7-14 avril 2023
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31 mai & 7-14-21-28 juin & 5 juil. 2023
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7-14-21-28 nov. & 5-12 déc. 2022
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30 mai & 6-13-20-27 juin & 4 juil. 2023
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Paris
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Pointe à Pître
7-14-21-28 mars & 4-11 avril 2023
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Port Louis
23-30 janv. & 6-13-20-27 févr. 2023
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Port Louis
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Saint Denis de la Réunion
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6-13-20-27 nov. & 4-11 déc. 2023
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Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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Séance 1 (Coaching 1, durée 1h)

  • Prise de contact et envoi des questionnaires 360.

Séance 2 (Coaching 2, durée 1h, une semaine après)

  • Restitution du 360 et définition d’objectifs sur-mesure.

Séance 3 (Atelier 1, durée un jour, une semaine après)

  • 1. Construire son image de leader :
  • > Construire et soigner son image : les rôles, l’exemplarité, les postures.
  • > Créer la confiance et rassembler autour d’un cap : donner du sens et le perpétuer.
  • > Doser la relation hiérarchique et l’accompagnement individuel : trouver la bonne distance.
  • > Développer les qualités nécessaires sur le terrain : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle, clarté, précision et concision de la communication.
  • —> Présentation individuelle de son profil : utilisation du groupe en mode codéveloppement.
  • 2. Affirmer son style :
  • > Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture).
  • > Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi tranquille et bienveillante.
  • > Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • > Prendre la parole en réunion ou en public : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.
  • —> Mises en situation réelle appuyées sur des séquences d’anthologie du cinéma.

Séance 4 (Coaching 3, durée 1h, une semaine après)

  • Débriefing sur les difficultés de mise en pratique et de contextualisation.

Séance 5 (Atelier 2, durée un jour, une semaine après)

  • 3. Encadrer à distance une équipe plurielle ou éclatée :
  • > Piloter une équipe hétérogène ou dispersée : cultures différentes, télétravail asynchrone, outils collaboratifs, mode d’emploi du management hybride.
  • > Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité, le stress, la démobilisation.
  • > S’affirmer dans les situations critiques : peurs collectives, rivalités personnelles, conflits, manquements.
  • > Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.
  • —> Partage de bonnes pratiques en petits groupes et pitches de présentation évalués par le groupe sur le fond et sur le charisme déployé par l’intervenant.
  • 4. Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement :
  • > Porter un projet ou un changement : l’introduire, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • > Optimiser la distribution des responsabilités : le partage des compétences et du pouvoir de décision.
  • > Déverrouiller la motivation, l’initiative, l’autonomie, la créativité, l’intelligence émotionnelle.
  • > Traiter les résistances et les pièges : bouderie, agressivité, oppositions secrètes, séparations dramatiques.
  • —> Partage de bonnes pratiques en petits groupes et pitches de présentation évalués par le groupe sur le fond et sur le charisme déployé par l’intervenant.

Séance 6 (Certification 4, durée 1h, une semaine après)

  • Épreuve de certification.
  • Validation individuelle des acquis.
Public / Prérequis

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Public

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  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », lors de la séance 1.
Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Se faire accepter et reconnaître comme leader.
  • Affirmer tranquillement son style authentique.
  • Protéger la cohésion d’une équipe plurielle à distance.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
Certification | CPF

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Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

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Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats au parcours :

Taux de réussite : 92,86 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2022).

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