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Formation | Orchestrer une équipe avec talent

Débrider l'intelligence et construire la cohésion

Code web : EXOE
Programme
La complexité croissante, l'incertitude économique et la dématérialisation du travail imposent au management une révolution. L'éclatement des équipes dans l'espace, la fragmentation du temps, la multiplication des projets imbriqués exigent des postures moins formelles, plus agiles, plus inventives. Ce parcours expérientiel vous apprendra comment libérer les talents individuels et l'intelligence collective dans le cadre d'une entreprise libérée de ses pesanteurs.

Programme


Favoriser l’agilité de chacun

  • Identifier les valeurs-clés de la nouvelle génération : la différence, l’autonomie, la connectivité, le travail en réseau.
  • Utiliser les mécanismes de l’entreprise libérée : organisation agile, management transversal, méthodes collaboratives.
  • Injecter l’esprit start-up dans ses équipes : la confiance, l’audace, l’initiative, l’expérimentation, la créativité, la collaborativité.
  • Instaurer une nouvelle façon de collaborer : réunions dans des lieux improbables, partage transversal des compétences, tutorat, mentorat.
  • Mise en situation

    EXPÉRIENCES :
    – Développer son agilité avec l’accrobranche en forêt.
    – Construire un mur en chocolat dans une chocolaterie.
    – Effectuer un rallye en trottinette électrique.

Déployer l’intelligence collective

  • Identifier les talents et les complémentarités en vue de constituer une dream team.
  • Libérer la créativité et la mobilisation collective : les conditions et les techniques.
  • Piloter des projets complexes, multiples, éclatés ou imbriqués : l’utilisation des technologies collaboratives, le management non hiérarchique de collaborateurs à distance.
  • Piloter des projets à distance : compenser l’isolement géographique par l’accompagnement individuel et l’animation d’une communauté.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Coordonner une équipe dans un escape-game.
  • – Orchestrer une improvisation théâtrale en groupe sur une scène.
  • – Conduire un Safari Shopping dans les rues de Paris à la recherche d’aliments rares.

Renforcer la cohésion de son équipe et réguler le stress de ses collaborateurs

  • Identifier la diversité des profils (d’expertise, culturels, ou personnels) pour orchestrer différemment la singularité des talents.
  • Instaurer des briefs/debriefs intensifs pour fluidifier le partage des informations critiques et conjuguer les talents.
  • Développer la loyauté et le sentiment d’appartenance : la montée progressive en confiance, en compétence, en responsabilité.
  • Affirmer son leadership dans les situations de changement et de stress collectif.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Rassembler son équipe autour d’une table en cuisinant ensemble un repas.
  • – Résoudre une crise (simulée) entre les personnels soignants avec la directrice d’un EHPAD.
  • – Mettre en scène un spectacle sur les planches d’un petit théâtre.

Acquérir de nouvelles postures managériales

  • Utiliser les nouvelles technologies (appareils, applis, réseaux) pour gérer les ressources disponibles et le temps collectif.
  • Identifier son style managérial actuel et la façon dont il est perçu par ses collaborateurs : évaluation des compétences actuelles perçues en 360 (*)
  • Communiquer hors hiérarchie, s’adapter aux situations singulières, improviser dans l’urgence et l’inattendu.
  • Acquérir et ancrer de nouvelles attitudes : résilience à la déstabilisation, encouragement minute, critiques constructives.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Partir pour un safari photos ou un reportage vidéo dans les rues de Paris avec un budget de 10 euros.
  • – Construire un pont avec des Kapla en moins d’une heure.
  • – Composer chacun un plat exotique à partir d’ingrédients dénichés dans le Quartier Chinois.

Public / Prérequis


Public

  • Encadrement.
    Chefs de projets.
    Chefs d’équipe.
    Chefs d’agence.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs

  • Intégrer la logique et les pratiques de l’agilité.
  • Utiliser les techniques collaboratives pour optimiser l’efficacité collective.
  • Réguler le stress de ses collaborateurs et protéger la cohésion de son équipe.
  • Incarner personnellement fonction de chef de service, d’agence, d’équipe ou de projet.

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

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Paris
29-30 sept. & 1-2 oct. 2020
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme


Favoriser l’agilité de chacun

  • Identifier les valeurs-clés de la nouvelle génération : la différence, l’autonomie, la connectivité, le travail en réseau.
  • Utiliser les mécanismes de l’entreprise libérée : organisation agile, management transversal, méthodes collaboratives.
  • Injecter l’esprit start-up dans ses équipes : la confiance, l’audace, l’initiative, l’expérimentation, la créativité, la collaborativité.
  • Instaurer une nouvelle façon de collaborer : réunions dans des lieux improbables, partage transversal des compétences, tutorat, mentorat.
  • Mise en situation

    EXPÉRIENCES :
    – Développer son agilité avec l’accrobranche en forêt.
    – Construire un mur en chocolat dans une chocolaterie.
    – Effectuer un rallye en trottinette électrique.

Déployer l’intelligence collective

  • Identifier les talents et les complémentarités en vue de constituer une dream team.
  • Libérer la créativité et la mobilisation collective : les conditions et les techniques.
  • Piloter des projets complexes, multiples, éclatés ou imbriqués : l’utilisation des technologies collaboratives, le management non hiérarchique de collaborateurs à distance.
  • Piloter des projets à distance : compenser l’isolement géographique par l’accompagnement individuel et l’animation d’une communauté.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Coordonner une équipe dans un escape-game.
  • – Orchestrer une improvisation théâtrale en groupe sur une scène.
  • – Conduire un Safari Shopping dans les rues de Paris à la recherche d’aliments rares.

Renforcer la cohésion de son équipe et réguler le stress de ses collaborateurs

  • Identifier la diversité des profils (d’expertise, culturels, ou personnels) pour orchestrer différemment la singularité des talents.
  • Instaurer des briefs/debriefs intensifs pour fluidifier le partage des informations critiques et conjuguer les talents.
  • Développer la loyauté et le sentiment d’appartenance : la montée progressive en confiance, en compétence, en responsabilité.
  • Affirmer son leadership dans les situations de changement et de stress collectif.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Rassembler son équipe autour d’une table en cuisinant ensemble un repas.
  • – Résoudre une crise (simulée) entre les personnels soignants avec la directrice d’un EHPAD.
  • – Mettre en scène un spectacle sur les planches d’un petit théâtre.

Acquérir de nouvelles postures managériales

  • Utiliser les nouvelles technologies (appareils, applis, réseaux) pour gérer les ressources disponibles et le temps collectif.
  • Identifier son style managérial actuel et la façon dont il est perçu par ses collaborateurs : évaluation des compétences actuelles perçues en 360 (*)
  • Communiquer hors hiérarchie, s’adapter aux situations singulières, improviser dans l’urgence et l’inattendu.
  • Acquérir et ancrer de nouvelles attitudes : résilience à la déstabilisation, encouragement minute, critiques constructives.
  • EXPÉRIENCES :
  • – Partir pour un safari photos ou un reportage vidéo dans les rues de Paris avec un budget de 10 euros.
  • – Construire un pont avec des Kapla en moins d’une heure.
  • – Composer chacun un plat exotique à partir d’ingrédients dénichés dans le Quartier Chinois.
Public / Prérequis

Public / Prérequis


Public

  • Encadrement.
    Chefs de projets.
    Chefs d’équipe.
    Chefs d’agence.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Intégrer la logique et les pratiques de l’agilité.
  • Utiliser les techniques collaboratives pour optimiser l’efficacité collective.
  • Réguler le stress de ses collaborateurs et protéger la cohésion de son équipe.
  • Incarner personnellement fonction de chef de service, d’agence, d’équipe ou de projet.
Villes et dates

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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