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Formation | Manager des managers

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Programme
Le manager de managers se positionne clairement en leader en faisant preuve de charisme et clairvoyance. Il doit savoir canaliser les ambitions individuelles et fédérer son équipe autour d'une dynamique. Cette formation vous permettra d'intégrer les bonnes postures pour mobiliser votre équipe et promouvoir une dynamique de collaboration efficace.

Programme


S’affirmer comme manager de managers

  • Développer son leadership pour conforter sa crédibilité : les conditions du charisme.
  • Clarifier les modalités de fonctionnement : l’arbitrage des règles du jeu et des niveaux d’autonomie.
  • Adopter une posture de manager coach : les conseils et le soutien de ses collaborateurs.
  • Anticiper les difficultés en sollicitant la créativité et le pragmatisme de ses collaborateurs : l’appui des managers relais pour accompagner le changement.
  • Expériences pratiques : clarifier et partager sa stratégie.

Fédérer une équipe de managers

  • Piloter la stratégie de l’entreprise : la mise en place d’objectifs opérationnels partagés par tous.
  • Enthousiasmer ses managers autour d’une vision partagée : le management par le sens.
  • Renforcer l’implication des managers sur des projets essentiels : les clés de la délégation et des vrais leviers de motivation.
  • Instaurer des relations de confiance pour favoriser la coopération : l’adaptation au profil de ses

managers.

  • Expériences pratiques : élaborer des outils de pilotage.

Collaborer efficacement avec des managers

  • Coordonner une équipe de managers sur des projets transversaux : les clés du management collaboratif.
  • Concilier l’autonomie des managers et la nécessité des reportings : la convergence des objectifs individuels et collectifs.
  • Mettre en place des outils collaboratifs : la diffusion et le partage des informations essentielles.
  • Réaliser des feedbacks constructifs : la mise en place d’un outil de régulation et de reconnaissance.
  • Expériences pratiques : instaurer un fonctionnement collaboratif.

Gérer les situations sensibles

  • Réguler les tensions internes : les conditions d’une coopération efficace et durable.
  • Gérer les fortes personnalités : le recentrage des revendicateurs et des électrons libres.
  • Recadrer un manager sans le démotiver : les étapes d’un entretien constructif et la mise en place d’un suivi.
  • Arbitrer les divergences d’opinions et les rivalités individuelles : le traitement des objections et des rapports de force.
  • Expériences pratiques : recentrer un manager sans le démotiver.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants.
    Managers et responsables de managers opérationnels.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Se positionner comme manager de managers.
  • Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune.
  • Instaurer un fonctionnement collaboratif.
  • Coordonner la convergence des tempéraments au sein d’une même équipe.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
26-27 nov. 2020
Places disponibles
(À DISTANCE)
17-18 mai 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
6-7 déc. 2021
Places disponibles
Paris
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Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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S’affirmer comme manager de managers

  • Développer son leadership pour conforter sa crédibilité : les conditions du charisme.
  • Clarifier les modalités de fonctionnement : l’arbitrage des règles du jeu et des niveaux d’autonomie.
  • Adopter une posture de manager coach : les conseils et le soutien de ses collaborateurs.
  • Anticiper les difficultés en sollicitant la créativité et le pragmatisme de ses collaborateurs : l’appui des managers relais pour accompagner le changement.
  • Expériences pratiques : clarifier et partager sa stratégie.

Fédérer une équipe de managers

  • Piloter la stratégie de l’entreprise : la mise en place d’objectifs opérationnels partagés par tous.
  • Enthousiasmer ses managers autour d’une vision partagée : le management par le sens.
  • Renforcer l’implication des managers sur des projets essentiels : les clés de la délégation et des vrais leviers de motivation.
  • Instaurer des relations de confiance pour favoriser la coopération : l’adaptation au profil de ses

managers.

  • Expériences pratiques : élaborer des outils de pilotage.

Collaborer efficacement avec des managers

  • Coordonner une équipe de managers sur des projets transversaux : les clés du management collaboratif.
  • Concilier l’autonomie des managers et la nécessité des reportings : la convergence des objectifs individuels et collectifs.
  • Mettre en place des outils collaboratifs : la diffusion et le partage des informations essentielles.
  • Réaliser des feedbacks constructifs : la mise en place d’un outil de régulation et de reconnaissance.
  • Expériences pratiques : instaurer un fonctionnement collaboratif.

Gérer les situations sensibles

  • Réguler les tensions internes : les conditions d’une coopération efficace et durable.
  • Gérer les fortes personnalités : le recentrage des revendicateurs et des électrons libres.
  • Recadrer un manager sans le démotiver : les étapes d’un entretien constructif et la mise en place d’un suivi.
  • Arbitrer les divergences d’opinions et les rivalités individuelles : le traitement des objections et des rapports de force.
  • Expériences pratiques : recentrer un manager sans le démotiver.
Public / Prérequis

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Public

  • Dirigeants.
    Managers et responsables de managers opérationnels.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Se positionner comme manager de managers.
  • Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune.
  • Instaurer un fonctionnement collaboratif.
  • Coordonner la convergence des tempéraments au sein d’une même équipe.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
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