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Formation | Le manager agile

S'approprier les nouveaux outils et les nouveaux comportements

Code web : LMA
Programme

Programme


Comprendre les enjeux : de l’entreprise libérée à l’agilité managériale

  • Comprendre l’entreprise libérée : organisation agile, management transversal, méthodes collaboratives.
  • Identifier les valeurs-clés de la nouvelle génération : la différence, l’autonomie, la connectivité, le travail en réseau.
  • Développer la loyauté et le sentiment d’appartenance : la montée progressive en confiance, en compétence, en responsabilité.

Pratiquer le management transversal avec agilité

  • Piloter la transversalité : installer sa légitimité vis-à-vis de tous les acteurs impliqués, choisir les leviers d’influence.
  • Identifier les talents et les complémentarités en vue de constituer une dream team.
  • Développer son leadership et faire face à la résistance au changement : études de cas dynamiques et mises en situation réelles.

Acquérir de nouvelles postures et de nouvelles compétences relationnelles

  • Identifier son style managérial actuel et la façon dont il est perçu par ses collaborateurs : évaluation des compétences actuelles perçues en 360° (*)
  • Communiquer hors hiérarchie, s’adapter aux situations singulières, improviser dans l’urgence et l’inattendu.
  • Acquérir et ancrer de nouvelles attitudes : résilience à la déstabilisation, encouragement minute, critiques constructives.

Propager les comportements agiles

  • Injecter l’esprit start-up dans ses équipes : la confiance, l’audace, l’initiative, l’expérimentation, la créativité, la collaborativité.
  • Instaurer une nouvelle façon de collaborer : réunions dans des lieux improbables, partage transversal des compétences, tutorat et mentorat.
  • Instaurer des briefs/debriefs intensifs pour renforcer la cohésion, conjuguer les talents, fluidifier le partage des informations critiques.

Manager avec les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle

  • Maîtriser les technologies de l’agilité : smartphone, géolocalisation, Cloud, intranet, prise de contrôle et partage des écrans à distance.
  • Utiliser les nouvelles technologies sur le terrain : les applis de messagerie, la complémentarité des réseaux sociaux, la diffusion d’images et de vidéos.
  • Quelles vont-être à l’avenir les tâches réalisées par l’IA ? Comment le manager peut-il réinventer son travail en complémentarité avec l’IA ?

Piloter des projets complexes

  • Manager des équipes-projets multiples, imbriquées ou éclatées : les solutions collaboratives associant collaborateurs internes et prestataires, sur site ou à distance.
  • Piloter des projets à distance : compenser l’isolement géographique par l’accompagnement individuel et l’animation d’une communauté.
  • Identifier la diversité des profils (d’expertise, culturels, ou personnels) pour orchestrer différemment la singularité des talents.

Public / Prérequis


Public

  • Tout manager qui souhaite pratiquer l’agilité et en propager la culture au sein de son équipe.

Prérequis

  • Il est recommandé d’avoir une expérience du management sur le terrain.

Objectifs

Objectifs

  • Intégrer la logique et les pratiques de l’agilité.
  • Associer les méthodes agiles et les technologies collaboratives
  • Déployer avec souplesse son leadership et ses talents.
  • Orchestrer des projets imbriqués, complexes ou éclatés.
  • Utiliser l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies dans ses pratiques managériales.
  • Orchestrer une équipe constituée de collaborateurs distants.

En option

+ L’option “Entretien personnalisé de préparation”

Si vous le souhaitez, votre formation peut être, en option, précédée d’un entretien de préparation. Cet entretien vous apportera la garantie de l’adéquation parfaite de la formation au profil de l’apprenant, à ses motivations, au contexte dans lequel elle s’inscrit.

Objectifs :

➤ Analyser la personnalité, les motivations, les compétences comportementales.

➤ Valider les talents, les zones d’ombre, les axes d’amélioration.

➤ Comprendre de façon confidentielle les attentes réelles d’un participant vis-à-vis de la formation qu’il va suivre et tenu compte de la façon dont il perçoit son environnement.

Déroulé :

➤ Envoi, pour un sujet donné, d’un questionnaire de « Performances Talents » à un lot d’observateurs sélectionnés (entre 7 et 25 minutes en fonction du questionnaire choisi).

➤ Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

Restitution :

➤ Présentation au futur participant de son profil comportemental par un expert en évaluation des compétences.

➤ Présentation de pistes d’amélioration.

➤ Propositions de compétences à développer.

➤ Définition d’un objectif quantifiable.

Pour en savoir plus sur cette option, n’hésitez pas à contacter directement Véronique Leloy au 01 64 23 67 37

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

Paris
9-10-11 sept. 2020
Places disponibles
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Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre sessions dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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Comprendre les enjeux : de l’entreprise libérée à l’agilité managériale

  • Comprendre l’entreprise libérée : organisation agile, management transversal, méthodes collaboratives.
  • Identifier les valeurs-clés de la nouvelle génération : la différence, l’autonomie, la connectivité, le travail en réseau.
  • Développer la loyauté et le sentiment d’appartenance : la montée progressive en confiance, en compétence, en responsabilité.

Pratiquer le management transversal avec agilité

  • Piloter la transversalité : installer sa légitimité vis-à-vis de tous les acteurs impliqués, choisir les leviers d’influence.
  • Identifier les talents et les complémentarités en vue de constituer une dream team.
  • Développer son leadership et faire face à la résistance au changement : études de cas dynamiques et mises en situation réelles.

Acquérir de nouvelles postures et de nouvelles compétences relationnelles

  • Identifier son style managérial actuel et la façon dont il est perçu par ses collaborateurs : évaluation des compétences actuelles perçues en 360° (*)
  • Communiquer hors hiérarchie, s’adapter aux situations singulières, improviser dans l’urgence et l’inattendu.
  • Acquérir et ancrer de nouvelles attitudes : résilience à la déstabilisation, encouragement minute, critiques constructives.

Propager les comportements agiles

  • Injecter l’esprit start-up dans ses équipes : la confiance, l’audace, l’initiative, l’expérimentation, la créativité, la collaborativité.
  • Instaurer une nouvelle façon de collaborer : réunions dans des lieux improbables, partage transversal des compétences, tutorat et mentorat.
  • Instaurer des briefs/debriefs intensifs pour renforcer la cohésion, conjuguer les talents, fluidifier le partage des informations critiques.

Manager avec les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle

  • Maîtriser les technologies de l’agilité : smartphone, géolocalisation, Cloud, intranet, prise de contrôle et partage des écrans à distance.
  • Utiliser les nouvelles technologies sur le terrain : les applis de messagerie, la complémentarité des réseaux sociaux, la diffusion d’images et de vidéos.
  • Quelles vont-être à l’avenir les tâches réalisées par l’IA ? Comment le manager peut-il réinventer son travail en complémentarité avec l’IA ?

Piloter des projets complexes

  • Manager des équipes-projets multiples, imbriquées ou éclatées : les solutions collaboratives associant collaborateurs internes et prestataires, sur site ou à distance.
  • Piloter des projets à distance : compenser l’isolement géographique par l’accompagnement individuel et l’animation d’une communauté.
  • Identifier la diversité des profils (d’expertise, culturels, ou personnels) pour orchestrer différemment la singularité des talents.
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Public

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Prérequis

  • Il est recommandé d’avoir une expérience du management sur le terrain.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Intégrer la logique et les pratiques de l’agilité.
  • Associer les méthodes agiles et les technologies collaboratives
  • Déployer avec souplesse son leadership et ses talents.
  • Orchestrer des projets imbriqués, complexes ou éclatés.
  • Utiliser l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies dans ses pratiques managériales.
  • Orchestrer une équipe constituée de collaborateurs distants.
En option

En option

+ L’option “Entretien personnalisé de préparation”

Si vous le souhaitez, votre formation peut être, en option, précédée d’un entretien de préparation. Cet entretien vous apportera la garantie de l’adéquation parfaite de la formation au profil de l’apprenant, à ses motivations, au contexte dans lequel elle s’inscrit.

Objectifs :

➤ Analyser la personnalité, les motivations, les compétences comportementales.

➤ Valider les talents, les zones d’ombre, les axes d’amélioration.

➤ Comprendre de façon confidentielle les attentes réelles d’un participant vis-à-vis de la formation qu’il va suivre et tenu compte de la façon dont il perçoit son environnement.

Déroulé :

➤ Envoi, pour un sujet donné, d’un questionnaire de « Performances Talents » à un lot d’observateurs sélectionnés (entre 7 et 25 minutes en fonction du questionnaire choisi).

➤ Synthèse des observations après validation de leur fiabilité.

Restitution :

➤ Présentation au futur participant de son profil comportemental par un expert en évaluation des compétences.

➤ Présentation de pistes d’amélioration.

➤ Propositions de compétences à développer.

➤ Définition d’un objectif quantifiable.

Pour en savoir plus sur cette option, n’hésitez pas à contacter directement Véronique Leloy au 01 64 23 67 37

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