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Atelier à distance : Le management de proximité

Ateliers à distance Institut François BocquetRetrouvez les formateurs de l’Institut grâce nos ateliers à distance.

Ces ateliers ne sont pas de simples Moocs qui vous laissent seul devant des contenus numériques standardisés.
Pour nous, la technologie (outil de visio-conférence, quizz ou exercices digitaux) permet de garder le lien.

Notre découpage pédagogique (pauses, exercices individuels ou en sous-groupe) a été étudié pour vous garantir un confort optimal, afin que vous préserviez votre niveau d’énergie, votre attention et votre concentration.

PUBLIC :

Managers de proximité, chefs d’atelier, chefs de chantiers, conducteurs de travaux, responsables de services, encadrement intermédiaire.

Toute personne amenée à coordonner ou animer une équipe de travail.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

OBJECTIFS :

– Se positionner clairement en qualité de manager de proximité.

– Équilibrer la productivité de l’équipe et la motivation des collaborateurs, même sans lien hiérarchique direct.

– Acquérir une panoplie complète d’outils pour déléguer et gérer le temps individuel et collectif.

– Communiquer avec aisance et dénouer les conflits superficiels ou inutiles.

DURÉE : 12 heures réparties sur 2 jours ou 4 demi-journées

TARIFS :

⇒ Tarif par personne pour une formation en groupe (6 personnes maxi) : 990 euros HT (1 188 euros TTC)
⇒ Tarif pour une formation individuelle : nous consulter

PROGRAMME :

Se positionner et s’affirmer en qualité de manager
➢ Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites.
➢ Proximité et distance. Faire accepter son autorité de compétence.
➢ Assertivité, écoute active, reformulation.

Organiser la répartition du travail et l’accompagnement des équipes
➢ Comment répartissez-vous les charges de travail ? Quoi ? pour Qui ? Comment ?
➢ Réguler les pressions chaotiques de l’urgence.
➢ Préserver la cohérence de la gestion du temps dans les sollicitations constantes.

Motiver les collaborateurs individuellement et collectivement
➢ Les leviers de la motivation de l’humain.

Dénouer les conflits par la communication non violente
➢ Réagir à la critique, aux provocations et aux agressions.
➢ Garder la tête froide dans les situations conflictuelles : trouver des solutions plutôt qu’un responsable.
➢ Désamorcer les blocages et les braquages.

Programme PDF

PROCHAINES SESSIONS :

> 18-19 juin 2020

> 9-10 juillet 2020

➜ Contactez-nous par formulaire (ci-dessous) ou au 01 64 23 67 37 pour réserver votre place ou créer ensemble une session aux dates qui vous conviennent.

MODALITÉS :

Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipé(e) :
– d’une connexion Internet filaire ou sans fil (WI-FI) de bonne qualité.
– d’une webcam.
– d’une sortie audio ou d’un casque d’écoute.

Inscription par téléphone, demande d’informations ou étude d’un atelier sur-mesure : 01 64 23 67 37

> Souhaite être recontacter par un conseiller


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