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Formation à la gestion d'équipe

 Formation technique au management
 Maîtriser les outils sur le terrain


< 1ère journée >  Rassembler des compétences

  • Recruter : définir un poste, mettre en place une campagne, conduire un entretien.
  • Evaluer : planifier l'entretien annuel, préparer ses collaborateurs, éviter les pièges du règlement de compte.
  • Accompagner : intégrer les nouveaux embauchés, aider un collaborateur à régler un problème ou à passer un cap difficile.
  • Développer les compétences : fournir à ses collaborateurs la formation dont ils ont vraiment besoin, en interne et en externe.

< 2ème journée >  Orchestrer une équipe

  • Affirmer sereinement son leadership : savoir doser son assertivité, son agressivité, son impulsivité, son émotivité. Comment se faire respecter par des collaborateurs dans le cadre de la gestion de projets ou du management transversal.
  • Organiser le travail : distribuer des tâches, affecter des ressources, établir un planning en tenant compte des imprévus.
  • Gérer son temps et celui de ses collaborateurs : savoir se protéger des mangeurs de temps, des interruptions continuelles, des réunions interminables, des pièges de la technologie, des faux problèmes ou des problèmes dramatisés inutilement.
  • Réussir la délégation : préparer, former et suivre le délégataire, éviter le piège des « délégations décharge » qui démotivent.

<3ème journée >  Maîtriser les outils de communication et de motivation

  • Communiquer au quotidien : demander, refuser, critiquer adroitement, accepter la critique, faire passer les consignes désagréables, conduire un entretien de recadrage, formuler des exigences franches et claires, savoir percer un abcès.
  • Conduire une réunion : prendre la parole en public, convaincre, surmonter le trac, gérer les contradicteurs.
  • Développer l'esprit d'équipe : utiliser la dynamique des groupes, protéger la cohésion, encourager la circulation des informations.
  • Libérer les motivations : comprendre les individus, partager une vision, réguler la pression, montrer personnellement l'exemple.

< 4ème journée >  Gérer les situations sensibles

  • Introduire le changement : faire accepter les transformations, désamorcer les oppositions, vaincre les forces d'inertie.
  • Communiquer en situation de crise : gérer les périodes sensibles (réductions d'effectif etc.), différer une explication à chaud, dédramatiser, solliciter la créativité de tous, prendre la meilleure décision et l'imposer avec pédagogie.
  • Gérer les conflits : savoir garder une distance courtoise mais bienveillante, désamorcer ou affronter un rapport de force, réagir à l'agression directe, traiter un conflit frontal ou masqué, individuel ou collectif.
  • Préserver son efficacité personnelle : savoir endiguer ses émotions, canaliser son perfectionnisme, anticiper l'épuisement professionnel. Evacuer les excès de tensions lorsqu’elle commencent à devenir contre-productives, savoir prendre le recul nécessaire.

XTM-7

> Acquérir la boîte à outil complète du Manager en charge d'une équipe, d'une agence, d'un service ou d'un établissement.
> Recruter, évaluer, former et accompagner ses collaborateurs.
> Planifier le travail, gérer les ressources et le temps, déléguer efficacement, développer la cohésion de l'équipe.
> S'affirmer dans la fonction, communiquer efficacement en entretien et en réunion, libérer les motivations.
> Traiter une situation de crise, préserver son équilibre, communiquer dans la tempête, dénouer les conflits.

- Dirigeants (ou futurs dirigeants).
- Responsables du Personnel et des Ressources Humaines.
- Cadres en charge de la gestion autonome d’une équipe, d’un service ou d’une agence.
- Chefs de projets, responsables d’équipes temporaires et/ou disséminées.
Durée : 32 heures réparties
sur 2 x 2 jours consécutifs
 
Prix : 1 790 euros H.T
(2 140,84 euros TTC)
 
 
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Cette formation est adaptable en intra-entreprise.
Pour toute demande spécifique, n'hésitez pas à nous contacter au
01 64 23 68 51