Étude de cas - Gérer une personne très impliquée mais peu performante
Publié le 16/06/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous êtes manager d’une équipe de 8 personnes. L’un de vos collaborateurs, Thomas, montre une réelle implication dans ses missions : il reste tard, se rend disponible, propose des idées...
mais ses résultats ne suivent pas. Ils sont souvent incomplets ou imprécis, les délais dépassés...
Bref, Thomas n’atteint pas ses objectifs. Cela crée des tensions dans l’équipe, qui compense ses manquements. Vous ne savez pas quoi faire, car vous voyez bien que Thomas est de bonne volonté, et ne souhaitez pas le démotiver… Mais en même temps, vous allez bien devoir agir !
Que feriez-vous ?