Programme de la formation
Se repérer dans la réglementation du travail
- Les sources applicables (code du travail, convention collective…) : quelle articulation ?
- Où chercher et qui contacter ? Acquérir les bons réflexes.
- Les évolutions récentes du droit du travail impactant le management.
- Identifier les responsabilités juridiques du manager dans l’organisation du travail.
Sécuriser la relation contractuelle
- Embaucher : principe de non discrimination, suivi de la période d’essai.
- Recruter sans risque de discrimination à l’ère des outils numériques et de l’intelligence artificielle.
- Évaluer | Quiz sur les motifs de discrimination.
- Choisir le contrat de travail : CDI, CDD, intérim, sous-traitance.
- – quelles spécificités et contraintes de chaque contrat ?
- – sécuriser les recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance (motifs, durée, renouvellement, fin de contrat…), se prémunir des risques de requalification.
- Comprendre | Analyse des avantages et inconvénients selon les types de contrats.
- Faire évoluer le contrat : quelles sont les conséquences du refus du salarié ?
- Évaluer | Quiz : modifications du contrat / des conditions de travail ?
Respecter les rythmes et durées de travail
- Les différentes notions : durées maximales de travail, forfait-jour, heures supplémentaires et complémentaires, temps partiel, annualisation du temps de travail
- Faire face aux absences (congés payés, maladie, accident du travail…) : quelles incidences sur le décompte du temps de travail ?
- Nouvelles règles d’acquisition des congés payés pendant les arrêts maladie
- Cas des astreintes et des temps de pause
- Suivre et contrôler le temps de travail : mode de contrôle, temps de trajet et déplacement, temps d’habillage / de déshabillage
- Focus sur le télétravail : encadrement du travail hybride, droit à la déconnexion, prévention des risques liés à l’isolement professionnel, gestion des accidents du travail en télétravail
- Appliquer | Cas pratique : le salarié et son temps de travail, quelles pratiques à risques ?
Exercer son pouvoir disciplinaire
- Quand et quoi sanctionner ?
- Choisir une sanction adaptée : l’échelle des sanctions, les sanctions interdites.
- Sécuriser sa procédure disciplinaire : la mise à pied, l’entretien préalable, la notification de la sanction.
- Utilisation des preuves numériques – Réseaux sociaux et comportements fautifs – Limites du contrôle de l’activité des salariés.
- Comprendre | Illustration : les bons réflexes face à un comportement fautif.
Gérer la rupture du contrat
- Les différents modes de rupture (à l’initiative du salarié / de l’employeur, les ruptures amiables) : quel rôle du manager ?
- Comprendre | Analyse de cas et échanges.
- Appliquer | Cas pratique : mon licenciement est-il valide ?
- Quelles conséquences de la rupture ? Apprécier les risques et limiter les contentieux.
- Actualité jurisprudentielle en matière de licenciement.
- Appliquer | Atelier questions / réponses : le manager face à la relation contractuelle « Ai-je le droit de…? »
Protéger la santé et assurer la sécurité des salariés
- Focus sur les accidents du travail, la maladie professionnelle, les risques psychosociaux
- Prévention du burn-out et de l’épuisement professionnel – Santé mentale au travail – Détection des signaux faibles
- Intégrer les principes de responsabilité de l’employeur : délégation de pouvoir, faute inexcusable, sanctions pénales en matière d’hygiène et de sécurité, l’obligation de résultat
- Manager la santé et sécurité au travail : rôle des différents acteurs, le document unique, le droit de retrait d’un salarié – Réagir face à un signalement de harcèlement
Optimiser ses relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
- Identifier le rôle, règles de fonctionnement de chaque IRP, prévenir les délits d’entrave.
- Gérer le dialogue social : gestion au quotidien des élus, heures de délégation, liberté de déplacement…
- Attentes du CSE en matière de qualité de vie et conditions de travail – Rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux.
- Évaluer | Quiz : le rôle du manager dans la gestion quotidienne des représentants du personnel.
Évaluation des acquis
