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Atelier à distance : Gestion d’équipe

Ateliers à distance Institut François BocquetRetrouvez les formateurs de l’Institut grâce nos ateliers à distance.

Ces ateliers ne sont pas de simples Moocs qui vous laissent seul devant des contenus numériques standardisés.
Pour nous, la technologie (outil de visio-conférence, quizz ou exercices digitaux) permet de garder le lien.

Notre découpage pédagogique (pauses, exercices individuels ou en sous-groupe) a été étudié pour vous garantir un confort optimal, afin que vous préserviez votre niveau d’énergie, votre attention et votre concentration.

PUBLIC :

Dirigeants et Managers.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

OBJECTIFS :

– Influencer efficacement ses collaborateurs.

– Fixer des objectifs clairs et stimulants.

– Favoriser l’efficacité individuelle et collective.

– Gérer les situations difficiles de charge de travail et d’opposition au quotidien.

DURÉE : 12 heures réparties sur 2 jours ou 4 demi-journées

TARIFS :

⇒ Tarif par personne pour une formation en groupe (6 personnes maxi) : 990 euros HT (1 188 euros TTC)
⇒ Tarif pour une formation individuelle : nous consulter

PROGRAMME :

Impacter et influencer
➢ Affirmer son leadership et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
➢ Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
➢ Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation.
➢ Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.

Communiquer et motiver
➢ Communiquer de façon positive : introduire le changement de façon progressive, présenter les consignes désagréables avec pédagogie.
➢ Agir sur la motivation collective.
➢ Conduire les différents types d’entretiens : les entretiens annuels, d’évaluation, de recadrage et de re-motivation.

Organiser et accompagner
➢ Savoir faire perdre du temps pour en faire gagner : l’entretien de délégation.
➢ Accompagner individuellement : l’analyse des performances et des talents inutilisés, la redéfinition des objectifs, le développement des compétences.

Solutionner et recadrer
➢ Faire face aux imprévus : canaliser le stress, réguler la pression, dénouer les conflits et les crises.
➢ Recadrer un collaborateur : l’erreur, l’indiscipline, le non respect des consignes, l’opposition franche ou dissimulée.

Programme PDF

PROCHAINES SESSIONS :

> 18-19 juin 2020

> 2-3 juillet 2020

➜ Contactez-nous par formulaire (ci-dessous) ou au 01 64 23 67 37 pour réserver votre place ou créer ensemble une session aux dates qui vous conviennent.

MODALITÉS :

Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipé(e) :
– d’une connexion Internet filaire ou sans fil (WI-FI) de bonne qualité.
– d’une webcam.
– d’une sortie audio ou d’un casque d’écoute.

Inscription par téléphone, demande d’informations ou étude d’un atelier sur-mesure : 01 64 23 67 37

> Souhaite être recontacter par un conseiller


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