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Atelier à distance : Encadrer pour la première fois

Ateliers à distance Institut François BocquetRetrouvez les formateurs de l’Institut grâce nos ateliers à distance.

Ces ateliers ne sont pas de simples Moocs qui vous laissent seul devant des contenus numériques standardisés.
Pour nous, la technologie (outil de visio-conférence, quizz ou exercices digitaux) permet de garder le lien.

Notre découpage pédagogique (pauses, exercices individuels ou en sous-groupe) a été étudié pour vous garantir un confort optimal, afin que vous préserviez votre niveau d’énergie, votre attention et votre concentration.

PUBLIC :

Collaborateurs récemment promus ou qui vont prochainement être nommés responsables d’une équipe ou d’un service.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

OBJECTIFS :

– Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l’engagement associés au statut de cadre : choisir les bons leviers d’actions.

– Pratiquer l’exemplarité pour devenir un des “moteurs” de l’entreprise.

– Réussir sa première expérience de responsable : la construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.

– Traiter les différents problèmes “humains” classiques dans une nouvelle fonction.

DURÉE : 14 heures réparties sur 2 jours

TARIFS :

⇒ Tarif par personne pour une formation en groupe (6 personnes maxi) : 900 euros HT (1080 euros TTC)
⇒ Tarif pour une formation individuelle : nous consulter

PROGRAMME :

Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
➢ Clarifier sa fonction auprès de sa hiérarchie et s’affirmer dans son nouveau rôle et ses nouvelles responsabilités liées aux statuts hiérarchiques.
➢ Créer la confiance en trouvant la bonne distance : le rôle d’interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe.
➢ Passer du “je” au “nous” : l’abandon des attitudes de super-technicien pour devenir capable d’orchestrer un ensemble de compétences complémentaires.

Établir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs
➢ Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs.
➢ Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs pour les accompagner individuellement en fonction de leurs motivations, de leur implication et de leur niveau d’autonomie.
➢ Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des expertises et des expériences.

Trouver un style de management adapté à chaque situation
➢ Oser la directivité : la formulation efficace d’un ordre, le recadrage d’un collaborateur, la remise en cause d’une façon de travailler.
➢ Communiquer de façon persuasive : la réussite des entretiens individuels, la préparation et l’animation de sa première réunion.
➢ Coordonner l’action collective : le recueil de l’information, la planification du travail, la stimulation de l’esprit d’équipe.
➢ Manager des collaborateurs dont l’expertise est supérieure à la sienne.

Apaiser les tensions
➢ Coordonner une équipe déjà constituée : la gestion des résistances et la résolution des conflits.
➢ Gérer les compétitions personnelles (et parfois la jalousie) de ses anciens collègues.
➢ Maîtriser les périodes critiques du développement d’une équipe et garder la maîtrise de soi en toutes circonstances.

Programme PDF

PROCHAINES SESSIONS :

> 8 et 9 juin 2020

> 2 et 3 juillet 2020

➜ Contactez-nous par formulaire (ci-dessous) ou au 01 64 23 67 37 pour réserver votre place ou créer ensemble une session aux dates qui vous conviennent.

MODALITÉS :

Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipé(e) :
– d’une connexion Internet filaire ou sans fil (WI-FI) de bonne qualité.
– d’une webcam.
– d’une sortie audio ou d’un casque d’écoute.

Inscription par téléphone, demande d’informations ou étude d’un atelier sur-mesure : 01 64 23 67 37

> Souhaite être recontacter par un conseiller


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