Institut François Bocquet
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Formation : Manager une équipe à distance

Mobiliser, coordonner et orchestrer des collaborateurs éloignés

Code web : 9MED

Objectifs de la formation

- Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.

- S'approprier les technologies et les outils d'organisation du travail à distance.

- Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.

- Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d'actions.

À qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants,

Managers,

Responsables commerciaux,

Chefs de secteurs,

Chefs de projets.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Dates et villes programmées (mise à jour le 16 juil. 2018)

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 2 jours (16h) Prix : 990 € HT (1188 € TTC) - Repas du midi offert

Clarifier le périmètre et les règles du jeu

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites.
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions.
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l'équation d'ensemble.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d'auto-apprentissage, de leur maturité relationnelle.

Organiser la coopération à distance

  • Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates.
  • Superviser les flux d'information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs.
  • Evaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d'un entretien d'évaluation.
  • Exercice d'application : organisation d'une réunion d'équipe "à distance".

Réussir sa communication à distance

  • Utiliser les techniques d'attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit.
  • Adopter l'attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision.
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur.
  • Exercice d'application : simulation d'un entretien de management à distance.

Optimiser ses postures managériales

  • Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial complété par un 360° avec notre outil Performances-Talents®.
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles.
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l'engagement.
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles.
Fiches conseils et exercices pratiques