Depuis 2005, l’Institut François Bocquet a créé le coaching à distance : MICRO-COACHING.
Il s’agit de fiches conseils, ludiques et accessibles, dans lesquels sont mélangés méthodes, techniques et exercices pratiques sur les 4 grandes thématiques : Gestion de Soi / Affirmation | Efficacité / Gestion du temps – Management | Travail en équipe | Relation avec les autres / Gestion des conflits
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Trois urgences clients. Un devis à terminer avant 17 h. Des mails, des appels, des sollicitations… et cette impression que tout devient prioritaire en même temps. Quand la pression monte, notre premier réflexe est souvent d’accélérer. Pourtant, c’est parfois précisément à ce moment-là qu’il faudrait faire...
Le recadrage est un exercice ô combien difficile, peu prisé, mais qui s'avère nécessaire dans certains cas, notamment en cas de comportements inadéquats et répétés. Mais s'il est facile de critiquer, le faire sans démotiver l'interlocuteur et en lui donnant envie de vous écouter est...
Si vous étiez à la place de Sophie, face à Karim, expert très autonome dans un domaine qu’elle maîtrise peu, jusqu’où lui faire confiance sans perdre la main ? Découvrez comment trouver le bon équilibre entre expertise, autonomie et responsabilité managériale....
Les personnes anxieuses peuvent provoquer des tensions dans la mesure où leurs angoisses incessantes peuvent nous stresser ou nous énerver. Leur résistance au changement et leur tendance à voir tout en noir dénoteraient plutôt un manque de confiance en elles. Alors comment les gérer au...
La qualité des réponses que l'on reçoit dépend souvent de la qualité des questions que l'on pose ! C'est ce qu'il faut retenir quand on doit faire passer des entretiens de recrutement. Alors comment faire pour poser des questions originales qui en dévoilent le plus...
Les discours ne sont pas réservés aux PDG, bien au contraire ! Chacun d'entre nous peut, un jour, présenter un projet à son équipe, exposer le fonctionnement de son usine à un client, (re)motiver ses collaborateurs...
Comme chaque année, votre collaborateur Julien a posé dès février trois semaines de congés en août. Début mai, Claire, sa collègue, vous apprend que son conjoint, récemment embauché, vient seulement de connaître les dates de fermeture de son entreprise. Elle souhaite donc partir à peu...
Depuis plusieurs semaines, Thomas, l'un de vos collaborateurs, semble différent. Habituellement calme et fiable, il paraît aujourd’hui moins impliqué. Il râle davantage, se montre plus irritable avec ses collègues et plusieurs erreurs inhabituelles ont été relevées dans son travail. Vous vous demandez s'il traverse une difficulté...
Imaginez...
