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Formation | Manager une équipe à distance

Mobiliser, coordonner et orchestrer des collaborateurs éloignés

Code web : MED
Programme
Maîtriser les techniques et les comportements du management à distance.
Lorsque les collaborateurs sont séparés plus ou moins régulièrement, l'adoption de nouvelles postures s'impose rapidement. Cette formation intensive en deux jours mettra à votre disposition les outils, savoir-faire et pratiques qui ont fait leur preuve en situation de management hybride.

Programme


Relever les défis du management hybride

  • Renforcer sa posture managériale et maintenir la confiance.
  • Capitaliser sur les outils collaboratifs à haute valeur ajoutée.
  • Conjuguer l’efficacité et le bien-être au travail.
  • Maintenir la cohésion de l’équipe en présentiel ou à distance.

Encadrer le travail à distance

  • Déléguer, former et contrôler : les précautions et les méthodes distancielles.
  • Mutualiser les informations et garantir la sécurité des données.
  • Manager sans bureau fixe et aménager le Flex office.
  • Orchestrer et optimiser les retrouvailles en présentiel.

Adapter sa communication

  • Sélectionner le canal de communication en fonction du besoin : visio ou face à face ?
  • Exprimer son leadership dans l’animation d’une réunion hybride (Zoom, Teams ou Meet).
  • Instaurer de nouveaux rituels : liens interactifs et nouvelles expériences collaboratives.
  • Établir les modalités de reporting et de partage d’information.

Maintenir la motivation

  • Maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
  • Pratiquer un management respectueux et éthique : droit à la déconnexion, écologie numérique, équilibre vie professionnelle – vie privée.
  • Compenser le stress de l’éloignement par des rencontres solidaires.
  • Accompagner individuellement et formuler du feedback pédagogique ou dynamisant.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, Managers.
    Chefs de projet, responsables commerciaux.
    Collaborateur des services RH.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Encadrer des collaborateurs en télétravail.
  • Orchestrer le fonctionnement collaboratif à distance.
  • Communiquer, déléguer et superviser avec agilité et flexibilité.
  • Entretenir à distance la dynamique de groupe.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option “journée de certification”, votre formation deviendra le parcours certifiant “Parcours certifiant Manager une équipe à distance” (2 jours + 1 jour de certification) et sera éligible au CPF

Pour choisir cette option, il vous suffira d’ajouter l’option lors de l’étape 1 de votre commande.

☛ Consulter le programme du parcours certifiant + les dates et villes (2 jours de formation + 1 jour de certification)

☛ Demander une devis pour le parcours certifiant de 3 jours

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Avis clients

Avis clients 4,25/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

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(À DISTANCE)
9-10 févr. 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
27-28 mars 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
19-20 juin 2023
Places disponibles
(À DISTANCE)
12-13 juil. 2023
Places disponibles
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26-27 sept. 2023
Places disponibles
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7-8 déc. 2023
Places disponibles
Paris
5-6 juin 2023
Places disponibles
Paris
9-10 nov. 2023
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme


Relever les défis du management hybride

  • Renforcer sa posture managériale et maintenir la confiance.
  • Capitaliser sur les outils collaboratifs à haute valeur ajoutée.
  • Conjuguer l’efficacité et le bien-être au travail.
  • Maintenir la cohésion de l’équipe en présentiel ou à distance.

Encadrer le travail à distance

  • Déléguer, former et contrôler : les précautions et les méthodes distancielles.
  • Mutualiser les informations et garantir la sécurité des données.
  • Manager sans bureau fixe et aménager le Flex office.
  • Orchestrer et optimiser les retrouvailles en présentiel.

Adapter sa communication

  • Sélectionner le canal de communication en fonction du besoin : visio ou face à face ?
  • Exprimer son leadership dans l’animation d’une réunion hybride (Zoom, Teams ou Meet).
  • Instaurer de nouveaux rituels : liens interactifs et nouvelles expériences collaboratives.
  • Établir les modalités de reporting et de partage d’information.

Maintenir la motivation

  • Maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
  • Pratiquer un management respectueux et éthique : droit à la déconnexion, écologie numérique, équilibre vie professionnelle – vie privée.
  • Compenser le stress de l’éloignement par des rencontres solidaires.
  • Accompagner individuellement et formuler du feedback pédagogique ou dynamisant.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, Managers.
    Chefs de projet, responsables commerciaux.
    Collaborateur des services RH.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Encadrer des collaborateurs en télétravail.
  • Orchestrer le fonctionnement collaboratif à distance.
  • Communiquer, déléguer et superviser avec agilité et flexibilité.
  • Entretenir à distance la dynamique de groupe.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
Certification | CPF en option

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option “journée de certification”, votre formation deviendra le parcours certifiant “Parcours certifiant Manager une équipe à distance” (2 jours + 1 jour de certification) et sera éligible au CPF

Pour choisir cette option, il vous suffira d’ajouter l’option lors de l’étape 1 de votre commande.

☛ Consulter le programme du parcours certifiant + les dates et villes (2 jours de formation + 1 jour de certification)

☛ Demander une devis pour le parcours certifiant de 3 jours

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

Avis clients

Avis clients

Avis clients 4,25/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 9 septembre 2022).

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