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Formation | Manager une équipe à distance

Mobiliser, coordonner et orchestrer des collaborateurs éloignés

Éligible CPF Nouveau
Code web : MED
Programme
Comment manager efficacement une équipe à distance et protéger sa cohésion ? Les pratiques du management ont été bousculées par la Covid 19 et l'explosion du télétravail. L'adoption de nouvelles postures managériales devient alors une nécessité si l'on souhaite conjuguer le maintien de l'efficacité, la motivation des individus et la cohésion des équipes. Cette formation intensive en deux jours mettra à votre disposition tous les savoir-faire indispensables.

Programme


Renouveler ses pratiques relationnelles et managériales

  • Identifier les opportunités, les limites et les risques du management à distance.
  • Adopter des postures nouvelles pour accompagner la motivation individuelle et la cohésion de son équipe.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur proactivité relationnelle.
  • Créer des échanges et des événements informels pour compenser le sentiment d’isolement.
  • Autodiagnostic :

    Analyser son style managérial en 360° avec le logiciel « Performances-Talents »

Organiser le travail à distance de façon efficace et stimulante

  • Articuler les contraintes de la vie professionnelle, de sa vie privée et de celle de ses collaborateurs.
  • Maîtriser les technologies de communication : Teams, Zoom, Skype, Slack.
  • Utiliser les technologies d’organisation : Trello, Dropbox, Office 365, Google Drive (ou un autre Cloud).
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les pratiques du reporting à distance.
  • Étude de cas :

    Coacher un collaborateur dans l’organisation de son télétravail.

Communiquer efficacement et prendre soin de ses collaborateurs

  • Ajuster son mode de communication à l’état de ses collaborateurs : le choix du canal et du ton.
  • Comprendre le stress et les besoins cachés de ses collaborateurs isolés afin d’anticiper leur « décrochage » : le traitement des signes de fragilité, de démobilisation ou de repli sur soi.
  • Conduire un entretien de concertation, de formation ou de recadrage : les pièges à éviter.
  • Renforcer ses comportements de soutien, d’encouragement, d’accompagnement.
  • Mise en situation :

    Coacher un de ses collaborateurs tenté par la déprime et le laisser-aller.

Piloter des réunions et des projets en télétravail

  • Coordonner un projet à distance : la délégation, le partage des ressources, l’établissement du planning, les méthodes de reporting et les applications de suivi.
  • Différencier ses réunions en fonction de leur objet : briefing, débriefing, formation, organisation d’un projet.
  • Préparer une visio-conférence : la synchronisation des agendas, la rédaction et l’envoi des invitations, l’anticipation des problèmes de connexion.
  • Conduire une réunion : la gestion du timing, des incidents techniques et des tensions relationnelles.
  • Mise en situation à tiroir :

    Animer un Zoom contrarié par les interventions de collaborateurs découragés.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs d’équipe et responsables de projets amenés à travailler à distance ou dont les collaborateurs sont amenés à pratiquer le télétravail.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Remarques

  • MOYENS PÉDAGOGIQUES
    >> Une personnalisation réelle de la formation : pas de « solutions toute faites » mais des acquisitions comportementales sur-mesure en fonction du profil des participants et de leurs besoins réels des participants.
    >> Un accompagnement individualisé tout au long de la formation avec, en option et avec un mentor choisi par le client, une préparation individuelle et/ou la poursuite de la formation jusqu’à son application sur le terrain.
    >> Des autodiagnostics, des débriefings individualisés avec un mentor, des études de cas réels couplés à des mises en situation professionnelles, la mise à disposition d’un espace privé riche en ressources dans l’esprit des classes inversées.
    >> Un environnement logiciel optimisé pour les classes virtuelles associé à des contenus spécialement conçus pour la formation à distance.

    PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Adopter les bonnes pratiques du management en télétravail.
  • S’approprier les techniques d’organisation adéquates.
  • Adopter les comportements appropriés de communication et de soutien.
  • Orchestrer les réunions et les projets à distance.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option certification, (sans coût supplémentaire), votre formation deviendra éligible au CPF.

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

Avis clients

Avis clients 4,56/5
Avis clients 4,5/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2020).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

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(À DISTANCE)
28-29 janv. 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
22-23 mars 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
25-26 mai 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
30 sept. & 1 oct. 2021
Places disponibles
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15-16 nov. 2021
Places disponibles
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9-10 déc. 2021
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Bordeaux
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28-29 janv. 2021
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25-26 mai 2021
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30 sept. & 1 oct. 2021
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Paris
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Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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Renouveler ses pratiques relationnelles et managériales

  • Identifier les opportunités, les limites et les risques du management à distance.
  • Adopter des postures nouvelles pour accompagner la motivation individuelle et la cohésion de son équipe.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur proactivité relationnelle.
  • Créer des échanges et des événements informels pour compenser le sentiment d’isolement.
  • Autodiagnostic :

    Analyser son style managérial en 360° avec le logiciel « Performances-Talents »

Organiser le travail à distance de façon efficace et stimulante

  • Articuler les contraintes de la vie professionnelle, de sa vie privée et de celle de ses collaborateurs.
  • Maîtriser les technologies de communication : Teams, Zoom, Skype, Slack.
  • Utiliser les technologies d’organisation : Trello, Dropbox, Office 365, Google Drive (ou un autre Cloud).
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les pratiques du reporting à distance.
  • Étude de cas :

    Coacher un collaborateur dans l’organisation de son télétravail.

Communiquer efficacement et prendre soin de ses collaborateurs

  • Ajuster son mode de communication à l’état de ses collaborateurs : le choix du canal et du ton.
  • Comprendre le stress et les besoins cachés de ses collaborateurs isolés afin d’anticiper leur « décrochage » : le traitement des signes de fragilité, de démobilisation ou de repli sur soi.
  • Conduire un entretien de concertation, de formation ou de recadrage : les pièges à éviter.
  • Renforcer ses comportements de soutien, d’encouragement, d’accompagnement.
  • Mise en situation :

    Coacher un de ses collaborateurs tenté par la déprime et le laisser-aller.

Piloter des réunions et des projets en télétravail

  • Coordonner un projet à distance : la délégation, le partage des ressources, l’établissement du planning, les méthodes de reporting et les applications de suivi.
  • Différencier ses réunions en fonction de leur objet : briefing, débriefing, formation, organisation d’un projet.
  • Préparer une visio-conférence : la synchronisation des agendas, la rédaction et l’envoi des invitations, l’anticipation des problèmes de connexion.
  • Conduire une réunion : la gestion du timing, des incidents techniques et des tensions relationnelles.
  • Mise en situation à tiroir :

    Animer un Zoom contrarié par les interventions de collaborateurs découragés.

Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs d’équipe et responsables de projets amenés à travailler à distance ou dont les collaborateurs sont amenés à pratiquer le télétravail.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Remarques

  • MOYENS PÉDAGOGIQUES
    >> Une personnalisation réelle de la formation : pas de « solutions toute faites » mais des acquisitions comportementales sur-mesure en fonction du profil des participants et de leurs besoins réels des participants.
    >> Un accompagnement individualisé tout au long de la formation avec, en option et avec un mentor choisi par le client, une préparation individuelle et/ou la poursuite de la formation jusqu’à son application sur le terrain.
    >> Des autodiagnostics, des débriefings individualisés avec un mentor, des études de cas réels couplés à des mises en situation professionnelles, la mise à disposition d’un espace privé riche en ressources dans l’esprit des classes inversées.
    >> Un environnement logiciel optimisé pour les classes virtuelles associé à des contenus spécialement conçus pour la formation à distance.

    PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).

Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Adopter les bonnes pratiques du management en télétravail.
  • S’approprier les techniques d’organisation adéquates.
  • Adopter les comportements appropriés de communication et de soutien.
  • Orchestrer les réunions et les projets à distance.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
Certification | CPF en option

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+ En ajoutant l’option certification, (sans coût supplémentaire), votre formation deviendra éligible au CPF.

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

Avis clients

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Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 13 juin 2020).

Villes et dates

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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