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Formation | Manager une équipe à distance

Mobiliser, coordonner et orchestrer des collaborateurs éloignés

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Programme
Le management traditionnel a été habitué à des relations de proximité faciles et confortables. L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management. Lorsque les collaborateurs sont séparés géographiquement, l'adoption de nouvelles technologies, de pratiques transversales, de comportements agiles devient une nécessité. Le manager à distance implique des modes d'organisation et de communication inédits. Cette formation intensive en deux jours vous mettra à votre disposition tous les savoir-faire indispensables.

Programme


Clarifier le périmètre et les règles du jeu

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites.
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions.
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l’équation d’ensemble.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur maturité relationnelle.

Organiser la coopération à distance

  • Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates.
  • Superviser les flux d’information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs.
  • Evaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d’un entretien d’évaluation.
  • Exercice d’application :

    Organisation d’une réunion d’équipe « à distance ».

Réussir sa communication à distance

  • Utiliser les techniques d’attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit.
  • Adopter l’attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision.
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur.
  • Exercice d’application :

    Simulation d’un entretien de management à distance.

Optimiser ses postures managériales

  • Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial complété par un 360° avec notre outil Performances-Talents®.
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles.
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l’engagement.
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants,
    Managers,
    Responsables commerciaux,
    Chefs de secteurs,
    Chefs de projets.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Remarques

  • PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.
  • S’approprier les technologies et les outils d’organisation du travail à distance.
  • Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.
  • Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d’actions.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option “journée de certification”, votre formation deviendra le parcours certifiant “Parcours certifiant Manager une équipe à distance” (2 jours + 1 jour de certification) et sera éligible au CPF

Pour choisir cette option, il vous suffira d’ajouter l’option lors de l’étape 1 de votre commande.

☛ Consulter le programme du parcours certifiant + les dates et villes (2 jours de formation + 1 jour de certification)

 

☛ Demander une devis pour le parcours certifiant de 3 jours

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

Avis clients

Avis clients 4,44/5
Avis clients 4,5/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 12 avril 2021).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
13-14 janv. 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
28-29 mars 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
23-24 juin 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
6-7 oct. 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
5-6 déc. 2022
Places disponibles
Paris
23-24 juin 2022
Places disponibles
Paris
5-6 déc. 2022
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

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Clarifier le périmètre et les règles du jeu

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites.
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions.
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l’équation d’ensemble.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur maturité relationnelle.

Organiser la coopération à distance

  • Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates.
  • Superviser les flux d’information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs.
  • Evaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d’un entretien d’évaluation.
  • Exercice d’application :

    Organisation d’une réunion d’équipe « à distance ».

Réussir sa communication à distance

  • Utiliser les techniques d’attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit.
  • Adopter l’attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision.
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur.
  • Exercice d’application :

    Simulation d’un entretien de management à distance.

Optimiser ses postures managériales

  • Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial complété par un 360° avec notre outil Performances-Talents®.
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles.
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l’engagement.
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles.
Public / Prérequis

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Public

  • Dirigeants,
    Managers,
    Responsables commerciaux,
    Chefs de secteurs,
    Chefs de projets.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Remarques

  • PRÉREQUIS TECHNIQUES POUR LES SESSIONS À DISTANCE :
    >> Être équipé d’un ordinateur (PC ou MAC) possédant une caméra et un micro (attention certains PC fixes n’ont pas cet équipement).
    >> D’une connexion internet.
    >> Vérifier l’installation du navigateur Google Chrome (si non installé, vérifier auprès de vos services informatiques que vos normes de sécurité n’empêchent pas cette installation).
    >> Renseigner le champs email du participant avec l’email accessible par celui-ci le jour J (Une invitation sur la plateforme dédiée sera envoyé à ce mail).
    >> Le participant devra se connecter au moins 15 minutes avant la session afin d’assister à l’ouverture technique de celle-ci (pour une formation à distance plus sereine, nous vous informons que notre support technique ouvre les sessions 30 minutes avant).
Objectifs

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Objectifs de la formation

  • Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.
  • S’approprier les technologies et les outils d’organisation du travail à distance.
  • Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.
  • Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d’actions.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Certification | CPF en option

Certification | CPF en option

+ En ajoutant l’option “journée de certification”, votre formation deviendra le parcours certifiant “Parcours certifiant Manager une équipe à distance” (2 jours + 1 jour de certification) et sera éligible au CPF

Pour choisir cette option, il vous suffira d’ajouter l’option lors de l’étape 1 de votre commande.

☛ Consulter le programme du parcours certifiant + les dates et villes (2 jours de formation + 1 jour de certification)

 

☛ Demander une devis pour le parcours certifiant de 3 jours

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

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Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 12 avril 2021).

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