NOUVEAU > PRO-PULSE
La collection des Podcasts de l’Institut François Bocquet

> Écouter l'épisode 3 sur le management non-hiérarchique
Podcast Institut

Nos univers de formations

Quelques chiffres clés :

175735

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986 (données juin 2023)

42

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,19 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (1er trimestre 2024)

1080

Sessions de formations inter planifiées en 2024

42

Villes francophones programmées en inter en 2024

1092

Journées d’intervention intra-entreprise (Données Juin 2023 à Mars 2024)

Nos formules

Actualités Micro-coaching

Comment déconnecter réellement du travail
Comment déconnecter réellement du travail
Publié le 09/04/2024 dans MICRO-COACHING Connaissance et gestion de Soi
S’il est normal de penser à son travail de manière ponctuelle quand on est en vacances par exemple, y penser tout le temps n’est pas très bon signe. Cela signifie que l’on n’arrive plus à “déconnecter”, que notre charge mentale s’alourdit et que l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle se fragilise. Cela peut arriver de temps en temps, mais quand cela devient trop fréquent il est nécessaire d’agir. Comment ? Voici quelques conseils à suivre…
Demander plus d’autonomie à un manager très contrôlant
ÉTUDE DE CAS : Demander plus d’autonomie
Publié le 03/04/2024 dans MICRO-COACHING Efficacité - Gestion du temps
Cela fait quelques mois que vous travaillez avec Gaëlle, votre nouvelle directrice. Cette dernière se montre très directive, voire autoritaire par moment, et a besoin de contrôler énormément votre travail, ce qui vous agace, car le directeur précédent vous laissait bien plus d’autonomie. De plus, ce contrôle permanent réduit votre efficacité et votre réactivité, notamment face aux autres salariés, car vous devez attendre qu’elle valide les décisions que vous preniez seule auparavant, ce qui induit un temps de latence important car elle est débordée. Vous décidez de lui en parler…
Mener vos premiers entretiens individuels
Publié le 25/03/2024 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Cela fait environ 3 mois que vous avez pris la tête d’une équipe de techniciens expérimentés. La direction vous demande de lancer la campagne des entretiens individuels. Vous demandez donc à Boris, le vieux briscard de votre équipe (qui ne rate jamais une occasion de vous rappeler votre âge) de vous mettre d’accord sur une date d’entretien. Boris vous répond “Quoi ? C’est toi qui va mener cet entretien ? Et tu penses que tu vas arriver à m’évaluer ? C’est une blague ! J’ai 30 ans de métier moi ! Je veux passer l’entretien avec Daniel (le directeur) !”