Promotion interne, parachutage dans une nouvelle équipe… Les premiers jours en tant que chef d’équipe sont cruciaux et donneront le “LA” pour la suite des événements, que ce soit au niveau de la communication, des relations ou de l’organisation. Il faut donc être très vigilant pour ne pas prendre un mauvais départ…

Vous êtes manager d’une équipe de six personnes. Volontaire et soucieux de soutenir vos collaborateurs, vous vous rendez extrêmement disponible : vous répondez immédiatement à toutes leurs sollicitations, ajustez sans cesse vos priorités pour "ne pas les freiner". À côté de cela, vous participez à de nombreuses réunions. Résultat : vous peinez à traiter vos missions de fond, ressentez une fatigue cognitive croissante, et avez le sentiment de courir après le temps, sans impact réel. Mais comment retrouver un fonctionnement plus efficace, sans renoncer à votre posture d’appui ?

Les experts, spécialistes, collaborateurs expérimentés et chevronnés... peuvent devenir très difficiles à manager, surtout si vous-mêmes n'avez pas les mêmes compétences techniques. Alors comment se faire respecter quand on ne comprend pas vraiment ce que font nos “subordonnés” ? 5 conseils à suivre...