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Formation | Conduire un entretien de recrutement

Une formation intensive en 1 jour

Code web : CER
Programme
L'entretien de recrutement ressemble parfois à un bal masqué, tant les attentes et les enjeux sont forts parfois de part et d'autre. L'effort pour le contrôle de son image doit cependant être dépassé si l'on veut établir une collaboration confiante et durable. Cette formation véhicule les attitudes, les outils et les méthodes qui vont permettre l'émergence des vraies motivations et des vraies compétences.

Programme


Structurer ses entretiens

  • L’accueil du candidat : savoir le mettre à l’aise et le motiver pour lui permettre de se dévoiler et de dévoiler toutes ses ressources, maîtriser son impact personnel sur les candidats timides.
  • La présentation de l’entreprise et du poste : ce qu’il faut dire et taire.
  • Explorer les motivations réelles du candidat tout au long de l’entretien : identifier les contraintes personnelles, faire émerger les non-dits, repérer les problèmes et les hypothèques pour l’avenir.

Utiliser les techniques et les outils de l’entretien

  • Poser les bonnes questions pour découvrir le profil, le parcours, les compétences et l’expérience du candidat.
  • Faire émerger les vraies valeurs, les véritables compétences enfouies derrière le bluff ou la timidité.
  • Décoder le langage des gestes, des postures et de la morphologie : comprendre la face cachée de la personnalité et les invariants de sa motivation.

Mettre en situation et faire un choix

  • Mettre courtoisement, au cours de l’entretien, un candidat en situation : études de cas, présentation, jeux de rôle.
  • Mesurer les compétences clés : aptitudes managériales, résistance au stress, travail en équipe, autonomie, disponibilité.
  • Mieux se connaître en tant que recruteur : dépasser les stéréotypes et ses critères spontanés d’affinités ou de méfiance.

Public / Prérequis


Public

  • Managers.
    Responsables de service.
    Collaborateurs RH.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs

  • Acquérir les meilleurs outils pour structurer ses entretiens.
  • Conduire un entretien de recrutement avec méthode, discernement et psychologie.
  • Mettre le candidat en situation et prendre une décision.
Programme

Programme


Structurer ses entretiens

  • L’accueil du candidat : savoir le mettre à l’aise et le motiver pour lui permettre de se dévoiler et de dévoiler toutes ses ressources, maîtriser son impact personnel sur les candidats timides.
  • La présentation de l’entreprise et du poste : ce qu’il faut dire et taire.
  • Explorer les motivations réelles du candidat tout au long de l’entretien : identifier les contraintes personnelles, faire émerger les non-dits, repérer les problèmes et les hypothèques pour l’avenir.

Utiliser les techniques et les outils de l’entretien

  • Poser les bonnes questions pour découvrir le profil, le parcours, les compétences et l’expérience du candidat.
  • Faire émerger les vraies valeurs, les véritables compétences enfouies derrière le bluff ou la timidité.
  • Décoder le langage des gestes, des postures et de la morphologie : comprendre la face cachée de la personnalité et les invariants de sa motivation.

Mettre en situation et faire un choix

  • Mettre courtoisement, au cours de l’entretien, un candidat en situation : études de cas, présentation, jeux de rôle.
  • Mesurer les compétences clés : aptitudes managériales, résistance au stress, travail en équipe, autonomie, disponibilité.
  • Mieux se connaître en tant que recruteur : dépasser les stéréotypes et ses critères spontanés d’affinités ou de méfiance.
Public / Prérequis

Public / Prérequis


Public

  • Managers.
    Responsables de service.
    Collaborateurs RH.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Acquérir les meilleurs outils pour structurer ses entretiens.
  • Conduire un entretien de recrutement avec méthode, discernement et psychologie.
  • Mettre le candidat en situation et prendre une décision.
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