Formations programmées dans plus de 50 villes ou à distance

MANAGEMENT | RELATIONS HUMAINES | DÉVELOPPEMENT PERSONNEL | EFFICACITÉ | COMMUNICATION | ASSISTANT(E)S | PAIE – RH

Depuis 1986, plus de 168 000 professionnels formés

Animer une équipe sans relation hiérarchique
Consulter le programme Réserver votre place
Formation comportementale à la gestion d'équipe
Consulter le programme Réserver votre place
Le métier de chef d'équipe
Consulter le programme Réserver votre place
Manager une équipe au quotidien
Consulter le programme Réserver votre place
Encadrer une équipe pour la première fois
Consulter le programme Réserver votre place
Gérer une équipe
Consulter le programme Réserver votre place
Développer sa performance relationnelle
Consulter le programme Réserver votre place
Gérer les personnalités difficiles
Consulter le programme Réserver votre place
Gérer les émotions dans un contexte professionnel
Consulter le programme Réserver votre place
S'affirmer en situation professionnelle : les clés de l'assertivité
Consulter le programme Réserver votre place
Savoir lâcher prise et prendre du recul
Consulter le programme Réserver votre place
Déjouer le stress professionnel
Consulter le programme Réserver votre place
Gestion du temps et des priorités
Consulter le programme Réserver votre place
Optimiser son efficacité professionnelle
Consulter le programme Réserver votre place
Améliorer ses écrits professionnels
Consulter le programme Réserver votre place
Mieux communiquer pour mieux coopérer
Consulter le programme Réserver votre place
Prendre la parole de façon professionnelle
Consulter le programme Réserver votre place
Profession Assistant(e) : les nouvelles compétences
Consulter le programme Réserver votre place

Articles MICRO-COACHING

Comment gérer un collaborateur qui ne tient pas ses engagements ?
Comment gérer un collaborateur qui ne tient pas ses engagements ?
Publié le 27/04/2026 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Nous connaissons tous une personne qui a l’habitude de dire “oui” à ce qu’on lui demande (ou qui n’exprime du moins aucun désaccord explicite), mais qui, ensuite, ne fait absolument pas ce à quoi elle s’est engagée ! Ce comportement ambigu peut évidemment être la conséquence de multiples causes, mais engendre dans l’équipe des dysfonctionnements, des retards, des frustrations, des conflits… Alors que faire dans ce genre de situation ? Voici 5 conseils à suivre… 
Gérer un collaborateur à distance qui semble se démotiver
Étude de cas - Gérer un collaborateur démotivé à distance
Publié le 24/03/2026 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous managez une équipe répartie sur plusieurs sites. Depuis le passage au travail hybride, vous remarquez que Clara, habituellement très investie, participe de moins en moins aux échanges collectifs à distance. En effet, depuis quelques temps, elle prend rarement la parole en réunion visio, répond brièvement aux messages, et n’initie plus de propositions comme auparavant. Pourtant, son travail reste de bonne qualité et les délais sont respectés. Vous craignez une démotivation progressive mais hésitez sur la manière d’intervenir sans être intrusif.
Comment manager en mode “libéré” ?
Comment manager en mode “libéré” ?
Publié le 16/03/2026 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Les entreprises libérées, ce sont ces entreprises “utopistes” qui prônent le bonheur au travail avant la productivité, l’autonomie avant le contrôle, et l’égalité avant la hiérarchie… Et même si cela peut paraître irréaliste, on peut cependant s’inspirer de certaines de leurs pratiques pour manager son équipe… et la rendre plus heureuse et efficace !

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.