Les 4 règles d’or de la gestion du temps

1/ La loi de Biot et Savart
➜ Cette loi ne se rapporte pas du tout au temps, mais à la magnétostatique (champs magnétiques) dont elle est l’une des lois fondamentales.

2/ La loi de Murphy
➜ Cette loi (que l’on appelle aussi loi de la “tartine beurrée” ou loi de “l’emmerdement maximum”) proclame que rien n’est aussi simple qu’il n’y paraît et que tout ce qui peut tourner mal tourne mal en général… C’est une loi assez pessimiste, mais il faut reconnaître que bien souvent les projets exigent plus de temps et de ressources qu’on ne le prévoyait. Il est donc sage de provisionner du temps et des ressources pour les imprévus.

3/ La loi de Douglas
➜ Cette loi n’est pas à proprement parler une loi concernant la gestion du temps : elle concerne plus la gestion de l’espace à priori… mais on sait, depuis Einstein, que l’espace et le temps sont liés ! On sait surtout que l’on perd énormément de temps au quotidien à chercher les choses que l’on pensait avoir sous les yeux. Pourquoi ? Parce que nous avons une tendance naturelle, un peu comme l’univers, à nous étendre : en fait, plus on a de place, plus on « s’étale », plus l’on se dilue dans ce qu’on appelle en Physique l’Entropie. On peut tirer de cette loi un enseignement majeur : pour préserver son espace de travail efficace, il faut régulièrement le nettoyer : ranger son bureau, se débarrasser de l’inutile, évacuer les dossiers qui ne sont plus actifs, purger ses piles… plutôt que de laisser s’accumuler les documents physiques et numériques dans des casier de type « A classer ». Sinon, au bout d’un moment, l’ampleur de la tâche devient tellement écrasante qu’elle finit par nous décourager, ce qui nous conduit à accumuler encore plus…

4/ La loi de Parkinson
➜ Cette loi explique que le temps, sans contrainte, tend à se dilater indéfiniment. Cette loi peut être déclinée de bien des manières. On peut supposer par exemple que même si l’on dispose d’un délai important pour accomplir une tâche, on aura tendance à consommer la totalité du temps imparti pour le faire, ou encore que tout projet sans échéance précise tend à s’éterniser dans sa réalisation. La loi de Parkinson implique aussi que plus une échéance est éloignée et plus on coure le risque de commencer en retard la tâche considérée. On ne saurait donc trop recommander de se fixer des échéances en deadlines pour tout, ou d’entamer les tâches prévues au moment prévu (avec l’aide d’un rétro planning par exemple).