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Formation | L’Essentiel de la Gestion Financière pour non financiers

Faire parler un bilan et un compte de résultat

Code web : GF2
Programme
La comptabilité, ce n'est pas seulement enregistrer des factures, des amortissements ou des recettes. Car ces actions ont toutes une finalité : produire un compte de résultat et un bilan. Et il est alors nécessaire de savoir lire et comprendre ces documents pour en extraire les informations essentielles et pertinentes pour juger de la santé d'une entreprise.

Programme


Comprendre les composantes du bilan

  • Comprendre l’articulation entre le compte de résultat et le bilan, l’incidence du résultat sur le patrimoine de l’entreprise et la logique financière emploi ressources.
  • Identifier les différents postes du bilan, de l’actif immobilisé à l’actif circulant, la notion de créances.
  • Identifier les différents postes du passif, reconnaître les ressources de l’entreprise, maîtriser la notion de dettes à long et à court terme.
  • Les retraitements du bilan : une condition de fiabilité des analyses.

Analyser un bilan

  • Définir, calculer et comprendre les notions de Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et trésorerie.
  • Calculer la solvabilité, analyser les principaux ratios issus du bilan : les ratios utiles et les ratios futiles.
  • Déterminer si un déséquilibre financier existe et s’il est acceptable ou non.
  • Savoir prévoir les conséquences d’une décision sur les comptes : étude d’un cas réel d’entreprise sur trois ans.

Faire parler un compte de résultat

  • Définir, mesurer et interpréter la capacité d’autofinancement.
  • Calculer et analyser les principaux ratios issus du compte de résultat : leur utilité réelle.
  • Mesurer la solvabilité de l’entreprise à partir d’une analyse du compte de résultat.
  • Comprendre les relations entre le compte de résultat et le bilan, de la notion comptable à la notion financière.

Tirer les conséquences de son bilan

  • Moderniser son approche du contrôle de gestion : mettre en place des indicateurs et un tableau de bord.
  • Maîtriser l’approche budgétaire : la collecte des données, la définition des postes de leur contrôle.
  • Faire la chasse aux dépenses inutiles : réduire les frais généraux et les charges.
  • Dynamiser sa trésorerie et retrouver de l’oxygène.

Public / Prérequis


Public

  • Nouveaux dirigeants, managers, ingénieurs et cadres non-financiers.
    Collaborateurs amenés à apprécier la rentabilité et l’équilibre financier d’une entreprise.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Objectifs

Objectifs

  • Décoder toutes les rubriques d’un bilan.
  • Analyser un bilan et calculer les différents ratios.
  • Analyser un compte de résultat et le confronter au bilan.
  • Transformer la lecture d’un bilan en plan d’actions concrètes.
Programme

Programme


Comprendre les composantes du bilan

  • Comprendre l’articulation entre le compte de résultat et le bilan, l’incidence du résultat sur le patrimoine de l’entreprise et la logique financière emploi ressources.
  • Identifier les différents postes du bilan, de l’actif immobilisé à l’actif circulant, la notion de créances.
  • Identifier les différents postes du passif, reconnaître les ressources de l’entreprise, maîtriser la notion de dettes à long et à court terme.
  • Les retraitements du bilan : une condition de fiabilité des analyses.

Analyser un bilan

  • Définir, calculer et comprendre les notions de Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et trésorerie.
  • Calculer la solvabilité, analyser les principaux ratios issus du bilan : les ratios utiles et les ratios futiles.
  • Déterminer si un déséquilibre financier existe et s’il est acceptable ou non.
  • Savoir prévoir les conséquences d’une décision sur les comptes : étude d’un cas réel d’entreprise sur trois ans.

Faire parler un compte de résultat

  • Définir, mesurer et interpréter la capacité d’autofinancement.
  • Calculer et analyser les principaux ratios issus du compte de résultat : leur utilité réelle.
  • Mesurer la solvabilité de l’entreprise à partir d’une analyse du compte de résultat.
  • Comprendre les relations entre le compte de résultat et le bilan, de la notion comptable à la notion financière.

Tirer les conséquences de son bilan

  • Moderniser son approche du contrôle de gestion : mettre en place des indicateurs et un tableau de bord.
  • Maîtriser l’approche budgétaire : la collecte des données, la définition des postes de leur contrôle.
  • Faire la chasse aux dépenses inutiles : réduire les frais généraux et les charges.
  • Dynamiser sa trésorerie et retrouver de l’oxygène.
Public / Prérequis

Public / Prérequis


Public

  • Nouveaux dirigeants, managers, ingénieurs et cadres non-financiers.
    Collaborateurs amenés à apprécier la rentabilité et l’équilibre financier d’une entreprise.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Décoder toutes les rubriques d’un bilan.
  • Analyser un bilan et calculer les différents ratios.
  • Analyser un compte de résultat et le confronter au bilan.
  • Transformer la lecture d’un bilan en plan d’actions concrètes.
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