Formation - Parcours certifiant : Conduire les différents entretiens

Annuel, professionnel, informel

Vos entretiens sont-ils un véritable levier de développement pour vos collaborateurs... ou un simple rituel administratif ?
Maîtrisez la conduite de l'entretien annuel et du nouvel Entretien de Parcours Professionnel (EPP) post-réforme, grâce à des trames prêtes à l'emploi et des postures relationnelles sécurisées.

iconProgramme de la formation

Maîtriser l’Entretien de Parcours Professionnel (EPP)

  • Comprendre les évolutions légales : l’intégration de l’EPP obligatoire (loi d’octobre 2025), de l’entretien de mi-carrière et des nouvelles sanctions.
  • Préparer l’EPP avec rigueur : le recueil des faits marquants, la construction d’une trame structurée et l’instauration d’un cadre transparent.
  • Conduire le diagnostic partagé : l’identification des missions réelles, le repérage des signaux d’usure et l’exploration des aspirations.
  • Décider et négocier le futur : la co-construction d’actions concrètes (formation, tutorat) et la gestion ferme des demandes irréalistes.
  • Sécuriser le suivi : la rédaction d’une synthèse traçable incluant les décisions, les responsabilités et les preuves juridiques exploitables.

Réussir l’entretien annuel

  • Préparer l’entretien annuel : l’organisation de l’accueil, la convocation dans les règles et l’incitation du collaborateur à préparer son propre bilan.
  • Évaluer la performance avec objectivité : l’analyse des résultats passés par des faits précis et l’élaboration d’un plan de développement personnalisé.
  • Maîtriser les techniques d’écoute active : l’utilisation stratégique du silence, le respect du rapport de prise de parole (30/70) et la reformulation.
  • Piloter la dynamique de l’échange : la fixation d’objectifs mesurables, la formulation de critiques constructives et l’identification des véritables leviers de motivation.

Évaluation des acquis

    Évaluation par un test en ligne pour la formation et évaluation orale lors de la journée de certification.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec les outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.

> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 02/11/2026 15:04).

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Managers, responsables RH, chefs d’équipe.
    Toute organisation souhaitant sécuriser ses pratiques d’entretien et les transformer en levier de fidélisation ou motivation.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs

  • Différencier les types d’entretiens et adopter les bonnes postures.
  • Maîtriser le cadre légal post-réforme 2025.
  • Conduire un échange méthodique et structuré.
  • Formaliser des synthèses exploitables.

Moyens pédagogiques

  • Boîte à outils fournie : la remise de trames d’entretien prêtes à l’emploi, de grilles de diagnostic et de modèles de synthèse et la validation des acquis réglementaires issus de la réforme d’octobre 2025.
  • Études de cas réels : la résolution de situations d’entretien complexes apportées directement par les participants et le travail stratégique de conduite.
  • Mises en situation intensives : l’entraînement comportemental sur la conduite des trois types d’entretiens (annuel, professionnel, EPP).
  • Support de cours
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51
(À DISTANCE)
7 déc. 2026 / 17 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
2 mars 2027 / 31 mars 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
8 juin 2027 / 1 juil. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
5 oct. 2027 / 21 oct. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
29 nov. 2027 / 17 déc. 2027
Places disponibles
Paris
19 nov. 2026 / 30 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
Paris
22 mars 2027 / 20 mai 2027
Places disponibles
Paris
21 sept. 2027 / 15 déc. 2027
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

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Maîtriser l’Entretien de Parcours Professionnel (EPP)

  • Comprendre les évolutions légales : l’intégration de l’EPP obligatoire (loi d’octobre 2025), de l’entretien de mi-carrière et des nouvelles sanctions.
  • Préparer l’EPP avec rigueur : le recueil des faits marquants, la construction d’une trame structurée et l’instauration d’un cadre transparent.
  • Conduire le diagnostic partagé : l’identification des missions réelles, le repérage des signaux d’usure et l’exploration des aspirations.
  • Décider et négocier le futur : la co-construction d’actions concrètes (formation, tutorat) et la gestion ferme des demandes irréalistes.
  • Sécuriser le suivi : la rédaction d’une synthèse traçable incluant les décisions, les responsabilités et les preuves juridiques exploitables.

Réussir l’entretien annuel

  • Préparer l’entretien annuel : l’organisation de l’accueil, la convocation dans les règles et l’incitation du collaborateur à préparer son propre bilan.
  • Évaluer la performance avec objectivité : l’analyse des résultats passés par des faits précis et l’élaboration d’un plan de développement personnalisé.
  • Maîtriser les techniques d’écoute active : l’utilisation stratégique du silence, le respect du rapport de prise de parole (30/70) et la reformulation.
  • Piloter la dynamique de l’échange : la fixation d’objectifs mesurables, la formulation de critiques constructives et l’identification des véritables leviers de motivation.

Évaluation des acquis

    Évaluation par un test en ligne pour la formation et évaluation orale lors de la journée de certification.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec les outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.

> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 02/11/2026 15:04).

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  • Managers, responsables RH, chefs d’équipe.
    Toute organisation souhaitant sécuriser ses pratiques d’entretien et les transformer en levier de fidélisation ou motivation.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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Objectifs

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  • Différencier les types d’entretiens et adopter les bonnes postures.
  • Maîtriser le cadre légal post-réforme 2025.
  • Conduire un échange méthodique et structuré.
  • Formaliser des synthèses exploitables.

Moyens pédagogiques

  • Boîte à outils fournie : la remise de trames d’entretien prêtes à l’emploi, de grilles de diagnostic et de modèles de synthèse et la validation des acquis réglementaires issus de la réforme d’octobre 2025.
  • Études de cas réels : la résolution de situations d’entretien complexes apportées directement par les participants et le travail stratégique de conduite.
  • Mises en situation intensives : l’entraînement comportemental sur la conduite des trois types d’entretiens (annuel, professionnel, EPP).
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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