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Formation - Gérer une équipe

Mobilisation, coordination, cohésion

4,6/5 (157 avis)
Avec la généralisation du management en mode projet et parfois du travail à distance, la gestion d'une équipe demande plus que jamais des qualités d'intégration. Cette formation fournit tous les outils nécessaires pour faire converger les compétences et les contributions autour des objectifs.

iconProgramme de la formation

Adopter la bonne posture

  • Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
  • Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
  • Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
  • Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.

Communiquer et motiver

  • Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
  • Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
  • Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
  • Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Gérer le temps individuel et collectif

  • Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
  • Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
  • Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
  • Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.

S’imposer quand c’est nécessaire

  • Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
  • Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
  • Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
  • Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Management > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Management", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur 5 compétences en management.

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation 100% expérientiel se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation issues du réel.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs de la formation

  • Se positionner clairement face à l’équipe.
  • Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
  • Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
  • Assumer son rôle même dans les situations difficiles.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
8-9 avril 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
2-3 juil. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
8-9 oct. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
14-15 déc. 2026
Places disponibles
Angers
7-8 sept. 2026
Places disponibles
Bordeaux
14-15 sept. 2026
Places disponibles
Clermont Ferrand
11-12 juin 2026
Places disponibles
Dijon
19-20 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
La Rochelle
8-9 oct. 2026
Places disponibles
Lille
29-30 juin 2026
Places disponibles
Lille
7-8 déc. 2026
Places disponibles
Lyon
18-19 juin 2026
Places disponibles
Lyon
23-24 nov. 2026
Places disponibles
Marseille
5-6 nov. 2026
Places disponibles
Metz
2-3 nov. 2026
Places disponibles
Montpellier
21-22 mai 2026
Places disponibles
Nancy
28-29 mai 2026
Places disponibles
Nantes
24-25 sept. 2026
Places disponibles
Orléans
5-6 oct. 2026
Places disponibles
Paris
25-26 juin 2026
Places disponibles Session garantie*
Paris
30 nov. & 1 déc. 2026
Places disponibles
Reims
8-9 juin 2026
Places disponibles Session garantie*
Rennes
12-13 oct. 2026
Places disponibles
Strasbourg
22-23 juin 2026
Places disponibles
Strasbourg
3-4 déc. 2026
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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iconLes avis des participants sur la formation

4,58
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

89%

11%

0%

0%

0%

*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 5 avr. 2024 au 5 avr. 2026

Camille P.06/03/2026

4,5/5

Formation à la hauteur de mes attentes.

Andy P.06/03/2026

4,5/5

Formation adaptée a soit,à l’écoute
Séverine M.27/03/2026

4/5

La méthode de management proposée est très riche et imparable.
Il y a eu beaucoup de bienveillance au cours de cette formation.
Un grand merci à Sylvain, le formateur.
Sophie B.27/03/2026

4,5/5

Formation très constructive et permettant de s’améliorer dans nos compétences
Nathalie D.27/03/2026

4,5/5

Très enrichissante, des outils à mettre en place le plus vite en place pour moi. Belle dynamique de groupe avec cas concrets. 2 jours de bienveillance professionnelle et d écoute mutuelle. Supports riches. Formation à transmettre à d autres collaborateurs. Réévaluation dans un an sur nos apports communs.
SERGE N.31/03/2026

5/5

Très bonne formation et enrichissante
Adaptée à mes besoins ce qui va me permettre d’acquérir des compétences en management de mon équipe.
Formation utile directement dès mon retour en agence.
Formateur Très compétent.
Jean-Marie F.31/03/2026

5/5

Très utile, beaucoup d’outils permettant de progresser sur ses pratiques
Kevin C.31/03/2026

5/5

tres bonne formation, sujets abordés et échange constructif
Marine F.31/03/2026

5/5

Parfait pour les novices et même les plus expérimentés. Permet une mise à jour des connaissances. Formateur au top
Xavier P.03/04/2026

4/5

Formation tout a fait pertinante.
Varier les repas sur 2 jours
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Programme

iconProgramme de la formation

Adopter la bonne posture

  • Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
  • Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
  • Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
  • Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.

Communiquer et motiver

  • Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
  • Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
  • Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
  • Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Gérer le temps individuel et collectif

  • Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
  • Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
  • Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
  • Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.

S’imposer quand c’est nécessaire

  • Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
  • Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
  • Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
  • Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Management > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Management", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur 5 compétences en management.

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation 100% expérientiel se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation issues du réel.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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Pour qui ?

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  • Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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Objectifs

iconObjectifs de la formation

  • Se positionner clairement face à l’équipe.
  • Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
  • Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
  • Assumer son rôle même dans les situations difficiles.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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Villes et dates

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La Rochelle
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Lille
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Lyon
18-19 juin 2026
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2-3 nov. 2026
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Nantes
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Places disponibles
Orléans
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Paris
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Rennes
12-13 oct. 2026
Places disponibles
Strasbourg
22-23 juin 2026
Places disponibles
Strasbourg
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Avis

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4,58
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

89%

11%

0%

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*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 5 avr. 2024 au 5 avr. 2026

Camille P.06/03/2026

4,5/5

Formation à la hauteur de mes attentes.

Andy P.06/03/2026

4,5/5

Formation adaptée a soit,à l’écoute
Séverine M.27/03/2026

4/5

La méthode de management proposée est très riche et imparable.
Il y a eu beaucoup de bienveillance au cours de cette formation.
Un grand merci à Sylvain, le formateur.
Sophie B.27/03/2026

4,5/5

Formation très constructive et permettant de s’améliorer dans nos compétences
Nathalie D.27/03/2026

4,5/5

Très enrichissante, des outils à mettre en place le plus vite en place pour moi. Belle dynamique de groupe avec cas concrets. 2 jours de bienveillance professionnelle et d écoute mutuelle. Supports riches. Formation à transmettre à d autres collaborateurs. Réévaluation dans un an sur nos apports communs.
SERGE N.31/03/2026

5/5

Très bonne formation et enrichissante
Adaptée à mes besoins ce qui va me permettre d’acquérir des compétences en management de mon équipe.
Formation utile directement dès mon retour en agence.
Formateur Très compétent.
Jean-Marie F.31/03/2026

5/5

Très utile, beaucoup d’outils permettant de progresser sur ses pratiques
Kevin C.31/03/2026

5/5

tres bonne formation, sujets abordés et échange constructif
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Parfait pour les novices et même les plus expérimentés. Permet une mise à jour des connaissances. Formateur au top
Xavier P.03/04/2026

4/5

Formation tout a fait pertinante.
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