Formation - Parcours 360 training : Formation « Former ses collaborateurs et les accompagner : transmission du savoir-faire, tutorat, coaching » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel
Demain serons-nous tous formateurs ? La complexité des missions professionnelles progresse de manière exponentielle, sous l'effet conjugué de la transition digitale de l'interconnexion croissante. Le développement de la mobilité et l'explosion du turnover imposent à certains de vos collaborateurs (y compris les managers) de consacrer un temps toujours croissant à la transmission du savoir-faire, ce qui suppose des compétences bien spécifiques. Cette formation intensive s'adresse à eux, qu'ils doivent se positionner en formateurs, tuteurs, mentors ou coaches occasionnels.
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
La préparation
Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.
La posture
Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.
L’intervention
Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.
La pédagogie
Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH Managers Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Transmettre et diffuser le savoir-faire.
Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
Former ses collaborateurs avec méthode et pédagogie.
Maîtriser les techniques de tutorat, de mentorat et de coaching.
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
Préparation personnalisée
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
La préparation
Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.
La posture
Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.
L’intervention
Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.
La pédagogie
Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
Pour qui ?
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH Managers Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
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Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Objectifs
Transmettre et diffuser le savoir-faire.
Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
Former ses collaborateurs avec méthode et pédagogie.
Maîtriser les techniques de tutorat, de mentorat et de coaching.
Villes et dates
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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