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Formation - Parcours 360 training : Formation « Former ses collaborateurs et les accompagner : transmission du savoir-faire, tutorat, coaching » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel

Demain serons-nous tous formateurs  ?
La complexité des missions professionnelles progresse de manière exponentielle, sous l'effet conjugué de la transition digitale de l'interconnexion croissante. Le développement de la mobilité et l'explosion du turnover imposent à certains de vos collaborateurs (y compris les managers) de consacrer un temps toujours croissant à la transmission du savoir-faire, ce qui suppose des compétences bien spécifiques. Cette formation intensive s'adresse à eux, qu'ils doivent se positionner en formateurs, tuteurs, mentors ou coaches occasionnels.

iconProgramme de la formation

Préparation personnalisée

  • Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
  • Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
  • Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.

La préparation

  • Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
  • Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
  • Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
  • Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.

La posture

  • Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
  • Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
  • Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
  • Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.

L’intervention

  • Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
  • Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
  • Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
  • Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.

La pédagogie

  • Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
  • Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
  • Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
  • Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.

Session de consolidation

  • Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
  • Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
  • Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.

Session d’ancrage

  • Analyse des actions menées depuis la formation.
  • Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
LinkedInFacebook

iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Collaborateurs RH
    Managers
    Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs

  • Transmettre et diffuser le savoir-faire.
  • Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
  • Former ses collaborateurs avec méthode et pédagogie.
  • Maîtriser les techniques de tutorat, de mentorat et de coaching.
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin d'envisager une solution sur-mesure.

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

iconProgramme de la formation

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  • Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
  • Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
  • Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.

La préparation

  • Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
  • Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
  • Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
  • Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.

La posture

  • Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
  • Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
  • Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
  • Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.

L’intervention

  • Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
  • Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
  • Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
  • Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.

La pédagogie

  • Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
  • Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
  • Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
  • Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.

Session de consolidation

  • Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
  • Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
  • Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.

Session d’ancrage

  • Analyse des actions menées depuis la formation.
  • Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
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  • Collaborateurs RH
    Managers
    Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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  • Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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