Formation - Parcours 360 training : Formation « Conduire les différents entretiens » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel
Annuel, professionnel, informel
Conduire les entretiens dans leur diversité. Les entretiens annuels comme les entretiens professionnels se situent au point de rencontre d'obligations légales, d'une méthodologie RH bien précise et de savoir-faire comportementaux. Cette formation, condensée en un jour, vous mettra en capacite de tous les réussir.
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Conduire l’entretien annuel
Préparer méthodiquement ses entretiens annuels : le recueil des documents, la convocation, les obligations et les usages.
Organiser son entretien : l’accueil, les postures, les références à l’antériorité.
Présenter les supports et outils afin d’inciter et motiver les collaborateurs à préparer leurs entretiens.
Cibler les compétences permettant à son collaborateur d’évoluer dans son poste : du plan de développement au suivi personnalisé.
Conduire l’entretien professionnel
Comprendre le cadre légal et les enjeux réels : différencier l’entretien professionnel de l’entretien annuel.
Identifier les compétences, les potentiels et les motivations réelles de son collaborateur.
Cibler le projet professionnel de son collaborateur : l’accompagner dans son l’élaboration.
Explorer les dispositifs de formation professionnelle : bilan de compétences, CPF, VAE…
Réussir tous ses entretiens
Pratiquer les techniques de communication appropriées à la conduite des entretiens : les bénéfices de l’écoute active.
Susciter l’implication et gérer les difficultés liées à l’entretien : des leviers de motivation aux demandes difficiles à satisfaire.
Séquencer ses entretiens : accueillir, poser un cadre (durée, finalité, rapport 30/70 des échanges), fixer des objectifs, formuler des remarques constructives, identifier les besoins éventuels de formation.
Assurer la restitution des entretiens formels ou informels : les documents de synthèse.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH. Managers. Chefs d’équipes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Conduire ses entretiens à l’intersection de la politique de l’entreprise, du potentiel des collaborateur et du développement de leurs compétences.
Acquérir une méthode pour conduire et évaluer ses collaborateurs avec succès.
Utiliser l’entretien annuel comme outil de management, mais aussi de motivation et de fidélisation : en faire un moment privilégié plus qu’une contrainte légale.
Différencier sa posture et ses réactions en fonction du type d’entretien.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
Préparation personnalisée
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Conduire l’entretien annuel
Préparer méthodiquement ses entretiens annuels : le recueil des documents, la convocation, les obligations et les usages.
Organiser son entretien : l’accueil, les postures, les références à l’antériorité.
Présenter les supports et outils afin d’inciter et motiver les collaborateurs à préparer leurs entretiens.
Cibler les compétences permettant à son collaborateur d’évoluer dans son poste : du plan de développement au suivi personnalisé.
Conduire l’entretien professionnel
Comprendre le cadre légal et les enjeux réels : différencier l’entretien professionnel de l’entretien annuel.
Identifier les compétences, les potentiels et les motivations réelles de son collaborateur.
Cibler le projet professionnel de son collaborateur : l’accompagner dans son l’élaboration.
Explorer les dispositifs de formation professionnelle : bilan de compétences, CPF, VAE…
Réussir tous ses entretiens
Pratiquer les techniques de communication appropriées à la conduite des entretiens : les bénéfices de l’écoute active.
Susciter l’implication et gérer les difficultés liées à l’entretien : des leviers de motivation aux demandes difficiles à satisfaire.
Séquencer ses entretiens : accueillir, poser un cadre (durée, finalité, rapport 30/70 des échanges), fixer des objectifs, formuler des remarques constructives, identifier les besoins éventuels de formation.
Assurer la restitution des entretiens formels ou informels : les documents de synthèse.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
Pour qui ?
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH. Managers. Chefs d’équipes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Objectifs
Conduire ses entretiens à l’intersection de la politique de l’entreprise, du potentiel des collaborateur et du développement de leurs compétences.
Acquérir une méthode pour conduire et évaluer ses collaborateurs avec succès.
Utiliser l’entretien annuel comme outil de management, mais aussi de motivation et de fidélisation : en faire un moment privilégié plus qu’une contrainte légale.
Différencier sa posture et ses réactions en fonction du type d’entretien.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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