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Formation - Gérer une équipe

Mobilisation, coordination, cohésion

4,6/5 (161 avis)
Vous sentez-vous parfois démuni pour maintenir la cohésion de votre équipe face aux baisses de motivation, à la mauvaise foi ou aux résistances passives ?
Structurez vos pratiques managériales pour asseoir définitivement votre légitimité et apprenez à maîtriser les outils pour faire converger les compétences et les contributions autour des objectifs.

iconProgramme de la formation

Adopter la bonne posture

  • Affirmer son style managérial : le passage de l’autorité de compétence technique à l’incarnation de l’exemplarité.
  • Équilibrer sa relation d’autorité : la recherche quotidienne du point de justesse entre la proximité (nécessaire) et la distance hiérarchique (indispensable).
  • Construire la confiance initiale : l’instauration d’un cadre de travail sécurisant, équitable, et le partage clair des règles du jeu.

Adapter sa communication

  • Différencier son approche : l’ajustement de sa posture et de ses attentes aux différents profils psychologiques de ses collaborateurs.
  • Déployer l’écoute active : la compréhension des motivations réelles et la détection des signaux faibles ou des non-dits.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de ses consignes et de son discours pour garantir l’adhésion de tous.

Fédérer et motiver au quotidien

  • Stimuler l’engagement collectif : la valorisation du travail accompli, la distribution de feedback positif et la reconnaissance des talents individuels.
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative : la délégation structurée des tâches et l’accompagnement patient de la montée en compétences.
  • Maintenir la dynamique d’équipe : l’animation de rituels managériaux efficaces (réunions, points flash) pour consolider la cohésion.

Assumer son rôle dans les situations complexes

  • Désamorcer les résistances passives : les méthodes face à la mauvaise foi, au présentéisme ou à l’inertie.
  • Gérer les oppositions franches : le recadrage constructif face aux provocations directes, aux refus de tâche ou à l’agressivité active.
  • Exercer le courage managérial : l’annonce assumée de décisions difficiles ou impopulaires en maintenant son assertivité et son sang-froid.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Management > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Management", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur 5 compétences en management.

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation 100% expérientiel se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation issues du réel.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Managers, cadres et responsables d’équipe maîtrisant déjà les bases de l’encadrement et souhaitant consolider leur posture.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs de la formation

  • Affirmer son style managérial et adopter un positionnement clair.
  • Adapter son management en fonction des collaborateurs et des situations..
  • Fédérer et motiver au quotidien en stimulant l’efficacité individuelle.
  • La gestion des oppositions, de l’inertie et des situations de tension.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
2-3 juil. 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
8-9 oct. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
14-15 déc. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
21-22 janv. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
12-13 avril 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
30 juin & 1 juil. 2027
Places disponibles
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14-15 oct. 2027
Places disponibles
(À DISTANCE)
9-10 déc. 2027
Places disponibles
Aix en Provence
20-21 mai 2027
Places disponibles
Angers
7-8 sept. 2026
Places disponibles Session garantie*
Angers
8-9 févr. 2027
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Bayonne
8-9 avril 2027
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Bordeaux
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Bordeaux
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Dijon
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Dijon
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La Rochelle
8-9 oct. 2026
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La Rochelle
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Places disponibles Session garantie*
Lille
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Lyon
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Nantes
23-24 sept. 2027
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Orléans
5-6 oct. 2026
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30 nov. & 1 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
Paris
25-26 janv. 2027
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3-4 févr. 2027
Places disponibles
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Strasbourg
14-15 juin 2027
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Toulouse
1-2 avril 2027
Places disponibles
Toulouse
7-8 oct. 2027
Places disponibles
Tours
4-5 oct. 2027
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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iconLes avis des participants sur la formation

4,6
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

89%

11%

0%

0%

0%

*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 27 juin 2024 au 27 juin 2026

SERGE N.31/03/2026

5/5

Très bonne formation et enrichissante
Adaptée à mes besoins ce qui va me permettre d’acquérir des compétences en management de mon équipe.
Formation utile directement dès mon retour en agence.
Formateur Très compétent.
Xavier P.03/04/2026

4/5

Formation tout a fait pertinante.
Varier les repas sur 2 jours
Lucie A.09/06/2026

5/5

Trop courte mais très intéressante mérite d’être plus poussée
Formatrice très compétente
Riad M.23/06/2026

5/5

Une formation très sérieuse avec une formatrice Myriam très soucieuse des stagiaires, toujours à apporter des solutions à nos problématiques dans un travail en collaboration.
Merci pour les deux jours.
Sébastien R.23/06/2026

4,5/5

Très bonne formation, beaucoup d’outils mis a disposition
Harold G.26/06/2026

4,5/5

Très bonne animation de Stéphane, formation efficace, pertinente et accessible à tous, merci
Farid L.26/06/2026

4,5/5

Très instructif et complet professeur très a l écoute et échange très intéressant ouvert à tout discution très bien
Dalibor T.26/06/2026

4,5/5

Top
Philippe P.26/06/2026

5/5

Tres bien
Jeanne B.26/06/2026

4/5

Formation très instructive qui donne la possibilité de prendre du recul sur les difficultés du management et apporte des solutions communicationnelles efficaces pour aborder et appréhender les relations humaines au travail dans des contextes différents. Merci !
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Programme

iconProgramme de la formation

Adopter la bonne posture

  • Affirmer son style managérial : le passage de l’autorité de compétence technique à l’incarnation de l’exemplarité.
  • Équilibrer sa relation d’autorité : la recherche quotidienne du point de justesse entre la proximité (nécessaire) et la distance hiérarchique (indispensable).
  • Construire la confiance initiale : l’instauration d’un cadre de travail sécurisant, équitable, et le partage clair des règles du jeu.

Adapter sa communication

  • Différencier son approche : l’ajustement de sa posture et de ses attentes aux différents profils psychologiques de ses collaborateurs.
  • Déployer l’écoute active : la compréhension des motivations réelles et la détection des signaux faibles ou des non-dits.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de ses consignes et de son discours pour garantir l’adhésion de tous.

Fédérer et motiver au quotidien

  • Stimuler l’engagement collectif : la valorisation du travail accompli, la distribution de feedback positif et la reconnaissance des talents individuels.
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative : la délégation structurée des tâches et l’accompagnement patient de la montée en compétences.
  • Maintenir la dynamique d’équipe : l’animation de rituels managériaux efficaces (réunions, points flash) pour consolider la cohésion.

Assumer son rôle dans les situations complexes

  • Désamorcer les résistances passives : les méthodes face à la mauvaise foi, au présentéisme ou à l’inertie.
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Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Management > Programme de la certification

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Prérequis

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Objectifs

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  • Affirmer son style managérial et adopter un positionnement clair.
  • Adapter son management en fonction des collaborateurs et des situations..
  • Fédérer et motiver au quotidien en stimulant l’efficacité individuelle.
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4,6
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

89%

11%

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*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 27 juin 2024 au 27 juin 2026

SERGE N.31/03/2026

5/5

Très bonne formation et enrichissante
Adaptée à mes besoins ce qui va me permettre d’acquérir des compétences en management de mon équipe.
Formation utile directement dès mon retour en agence.
Formateur Très compétent.
Xavier P.03/04/2026

4/5

Formation tout a fait pertinante.
Varier les repas sur 2 jours
Lucie A.09/06/2026

5/5

Trop courte mais très intéressante mérite d’être plus poussée
Formatrice très compétente
Riad M.23/06/2026

5/5

Une formation très sérieuse avec une formatrice Myriam très soucieuse des stagiaires, toujours à apporter des solutions à nos problématiques dans un travail en collaboration.
Merci pour les deux jours.
Sébastien R.23/06/2026

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Très bonne formation, beaucoup d’outils mis a disposition
Harold G.26/06/2026

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Très bonne animation de Stéphane, formation efficace, pertinente et accessible à tous, merci
Farid L.26/06/2026

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Très instructif et complet professeur très a l écoute et échange très intéressant ouvert à tout discution très bien
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Top
Philippe P.26/06/2026

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Tres bien
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