Étude de cas Management : Rester disponible sans vous laisser déborder
Si vous étiez à la place de …
Paul
44 ans
Manager d’une équipe
de 6 personnes
VOTRE MISSION :
Rester disponible envers l’équipe sans vous laisser déborder par la charge de travail.
VOTRE PROBLÉMATIQUE :
Vous êtes manager d’une équipe de six personnes. Volontaire et soucieux de soutenir vos collaborateurs, vous vous rendez extrêmement disponible : vous répondez immédiatement à toutes leurs sollicitations, ajustez sans cesse vos priorités pour « ne pas les freiner ». À côté de cela, vous participez à de nombreuses réunions. Résultat : vous peinez à traiter vos missions de fond, ressentez une fatigue cognitive croissante, et avez le sentiment de courir après le temps, sans impact réel. Mais comment retrouver un fonctionnement plus efficace, sans renoncer à votre posture d’appui ?
Comment réagiriez-vous ?
SCÉNARIO 
Vous instaurez un système de « porte ouverte planifiée » : des créneaux définis où vous êtes pleinement disponible, tout en sanctuarisant des temps de concentration.
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SCÉNARIO 
Vous déléguez davantage vos propres tâches pour augmenter votre disponibilité car votre mission première est d’accompagner les équipes en temps réel.
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SCÉNARIO 
Vous adoptez une gestion ultra-structurée de votre emploi du temps, en limitant les interruptions et en demandant à chacun de noter chaque demande dans un outil partagé pour traitement ultérieur.
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