Relever les défis du management hybride
- Renforcer sa posture managériale et maintenir la confiance.
- Capitaliser sur les outils collaboratifs à haute valeur ajoutée.
- Conjuguer l’efficacité et le bien-être au travail.
- Maintenir la cohésion de l’équipe en présentiel ou à distance.
Encadrer le travail à distance
- Déléguer, former et contrôler : les précautions et les méthodes distancielles.
- Mutualiser les informations et garantir la sécurité des données.
- Manager sans bureau fixe et aménager le Flex office.
- Orchestrer et optimiser les retrouvailles en présentiel.
Adapter sa communication
- Sélectionner le canal de communication en fonction du besoin : visio ou face à face ?
- Exprimer son leadership dans l’animation d’une réunion hybride (Zoom, Teams ou Meet).
- Instaurer de nouveaux rituels : liens interactifs et nouvelles expériences collaboratives.
- Établir les modalités de reporting et de partage d’information.
Maintenir la motivation
- Maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
- Pratiquer un management respectueux et éthique : droit à la déconnexion, écologie numérique, équilibre vie professionnelle – vie privée.
- Compenser le stress de l’éloignement par des rencontres solidaires.
- Accompagner individuellement et formuler du feedback pédagogique ou dynamisant.
Évaluation des acquis
