Comment rendre vos collaborateurs plus autonomes ?

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Déléguez en laissant votre délégataire libre de choisir sa méthode, si possible. Interrogez-le en amont “Pour arriver à ce résultat, comment ferais-tu ?”, et si vous voyez qu’il s’en sort bien, laissez-le travailler en autonomie, en négociant seulement quelques échéances intermédiaires de contrôle (prévoyez la première échéance assez rapprochée).

Gardez-vous de jouer au sauveur à chaque fois que quelqu’un a un problème : le manager est là pour aider son collaborateur à trouver la solution pour lui permettre d’évoluer : il ne doit donc pas donner la solution toute faite mais faire en sorte que l’autre la trouve.

Responsabilisez les collaborateurs dès que possible, et pas seulement en cas d’absence ! C’est en amont que cette autonomie se travaille.

Encouragez l’auto-contrôle, ou le contrôle croisé entre collaborateurs quand c’est possible : cela stimule la polyvalence. Veillez à bien valoriser ce travail en évitant de mettre les gens en compétition.

Faites une liste de toutes les tâches importantes réalisées par l’ensemble de l’équipe, et demandez-vous si chacune de ces tâches peut être faite par au moins deux collaborateurs, vous excepté. Si ce n’est pas le cas, remédiez au problème rapidement, pour éviter la catastrophe en cas d’absence imprévue.