ÉTUDE DE CAS – Gérer un collaborateur (légèrement) “parano”

VOTRE MISSION :
Gérer un collaborateur (légèrement) “parano”

VOTRE PROBLÉMATIQUE :
Pierre, un collaborateur expérimenté, a tendance à voir des complots partout. Il pense par exemple que les décisions stratégiques sont prises pour l’évincer, que ses collègues lui “cachent” des informations, et interprète les silences comme des manœuvres contre lui. Bref, il a un petit côté parano qui peut vite se révéler assez déstabilisant. Aujourd’hui, en réunion, alors que vous discutez ensemble d’un projet délicat qui prend du retard, il vous dit : “De toute façon, je sais bien qu’on m’a donné ce projet pour que je me plante”.
Vous êtes son manager direct. Que lui répondez-vous ?