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Formation - Cohabiter avec l’IA : les soft skills de demain

Cohabiter avec l'IA sans laisser de plumes ?
Cette formation vous donnera les moyens d'intégrer l'IA avec discernement. Vous apprendrez à déjouer les mirages et à valoriser ce qui vous singularise : la contextualisation des implicites, la réflexion critique, l'empathie chaleureuse, la capacité à décider mais également à rassembler.

iconProgramme de la formation

Anticiper les impacts de l’IA sur votre métier… et sur votre personne

  • Mesurer les impacts réels à court et long terme : automatisation de tâches, redistribution des rôles, pression sur la productivité, redéfinition des priorités.
  • Utiliser l’IA avec audace : scénarios alternatifs, démarches originales, associations improbables, solutions disruptives.
  • Tester sa résilience cognitive : gérer la surcharge informationnelle, protéger sa concentration, s’accorder des pauses IA (régime intermittent ?).
  • Accompagner la transition : apprivoiser les peurs, surmonter les résistances, faire évoluer de la diabolisation à la complémentarité.

Repenser son positionnement… pour demeurer indispensable

  • Analyser les productions de l’IA : traquer l’incohérence, les filtres modérateurs ou orientés, le manque de nuance, l’absence d’empathie spontanée.
  • Valoriser son savoir-faire spécifiquement humain (IH) : expérience terrain, compréhension des implicites, contextualisation relationnelle.
  • Prioriser les compétences à développer : adaptabilité, créativité, pensée critique, initiative, leadership inspirant.
  • Tester le binôme « humain + IA » : utiliser l’IA comme copilote, confronter ses suggestions à la réalité, décider en dernier ressort, garder la main.

Adopter les soft skills… qui font la différence

  • Communiquer avec émotion : écoute empathique, maîtrise du langage non-verbal, compétences relationnelles, qualités de service cinq étoiles.
  • Renforcer sa légitimité : compétences manuelles, cohérence responsable, engagement exemplaire, rayonnement personnel, vision inspirante.
  • Rassembler une équipe : distribuer du feedback, valoriser l’initiative, souder ses collaborateurs, transformer l’anxiété en énergie collaborative.
  • Traiter les résistances : entendre les objections, convertir l’opposition en expériences disruptives, infuser l’apprentissage par étapes.

Développer sa pensée critique… et son discernement

  • Utiliser l’IA avec circonspection : les hallucinations (chiffres inventés, citations tronquées), les biais de complaisance, de conformité ou du politiquement correct.
  • Préserver son discernement : croiser les sources, confronter les points de vue, vérifier l’origine des données, assumer un jugement autonome.
  • Déployer une pensée critique et cohérente, en particulier dans les problèmes complexes, avec des implicites et un contexte qu’une IA ne peut pas « sentir » intuitivement.
  • Exploiter l’IA comme miroir critique : exiger un point de vue cash et contradictoire, tester ses hypothèses sans filtre et sans biais de confirmation.
LinkedInFacebook

iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Encadrement, managers, managers de proximité, responsables d’équipes, chefs de projets, consultants.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs de la formation

  • Survivre dans un environnement automatisé, en transformation continue, canaliser l’anxiété individuelle et collective.
  • Construire différemment sa valeur ajoutée, faire évoluer son expertise et maintenir sa légitimité.
  • Développer les soft skills de demain : empathie non verbale, intelligence émotionnelle, aptitude à convaincre, entraîner, rassembler en fonction du contexte.
  • Renforcer son esprit critique et son discernement.
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

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15-16 déc. 2025
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Paris
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12-13 mars 2026
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Paris
11-12 mai 2026
Places disponibles
Paris
10-11 sept. 2026
Places disponibles
Paris
5-6 nov. 2026
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

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  • Mesurer les impacts réels à court et long terme : automatisation de tâches, redistribution des rôles, pression sur la productivité, redéfinition des priorités.
  • Utiliser l’IA avec audace : scénarios alternatifs, démarches originales, associations improbables, solutions disruptives.
  • Tester sa résilience cognitive : gérer la surcharge informationnelle, protéger sa concentration, s’accorder des pauses IA (régime intermittent ?).
  • Accompagner la transition : apprivoiser les peurs, surmonter les résistances, faire évoluer de la diabolisation à la complémentarité.

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  • Analyser les productions de l’IA : traquer l’incohérence, les filtres modérateurs ou orientés, le manque de nuance, l’absence d’empathie spontanée.
  • Valoriser son savoir-faire spécifiquement humain (IH) : expérience terrain, compréhension des implicites, contextualisation relationnelle.
  • Prioriser les compétences à développer : adaptabilité, créativité, pensée critique, initiative, leadership inspirant.
  • Tester le binôme « humain + IA » : utiliser l’IA comme copilote, confronter ses suggestions à la réalité, décider en dernier ressort, garder la main.

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  • Communiquer avec émotion : écoute empathique, maîtrise du langage non-verbal, compétences relationnelles, qualités de service cinq étoiles.
  • Renforcer sa légitimité : compétences manuelles, cohérence responsable, engagement exemplaire, rayonnement personnel, vision inspirante.
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Développer sa pensée critique… et son discernement

  • Utiliser l’IA avec circonspection : les hallucinations (chiffres inventés, citations tronquées), les biais de complaisance, de conformité ou du politiquement correct.
  • Préserver son discernement : croiser les sources, confronter les points de vue, vérifier l’origine des données, assumer un jugement autonome.
  • Déployer une pensée critique et cohérente, en particulier dans les problèmes complexes, avec des implicites et un contexte qu’une IA ne peut pas « sentir » intuitivement.
  • Exploiter l’IA comme miroir critique : exiger un point de vue cash et contradictoire, tester ses hypothèses sans filtre et sans biais de confirmation.
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  • Survivre dans un environnement automatisé, en transformation continue, canaliser l’anxiété individuelle et collective.
  • Construire différemment sa valeur ajoutée, faire évoluer son expertise et maintenir sa légitimité.
  • Développer les soft skills de demain : empathie non verbale, intelligence émotionnelle, aptitude à convaincre, entraîner, rassembler en fonction du contexte.
  • Renforcer son esprit critique et son discernement.
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