Programme de la formation
Améliorer ses pratiques managériales grâce à l’IA
- Séquencer et planifier un projet, étape par étape : l’optimisation du prompt.
- Organiser la répartition des ressources humaines et matérielles : la constitution d’une bibliothèque.
- Préparer vos entretiens en fonction de leurs objectifs et du profil des interlocuteurs.
- Préparer vos réunions, expédier l’ordre du jour, automatiser le compte-rendu.
- Trouver des solutions pour traiter les problématiques complexes ou dénouer un conflit.
- Créer et gérer des assistants IA spécialisés en management pour automatiser les tâches répétitives de gestion de projet/d’équipe ou émettre des recommandations en fonction des situations rencontrées.
- Gérer les résistances (et ses propres résistances) face à l’implémentation de l’IA.
Utiliser le temps gagné avec l’IA pour manager différemment
- Approfondir un entretien pour resituer un collaborateur dans son contexte.
- Adopter de nouvelles postures : le leadership, le feedback, l’accompagnement sous stress.
- Animer une réunion en favorisant la participation et la transparence.
- Différencier sa posture en fonction du contexte : entretien de recrutement, de briefing, d’évaluation ou de recadrage, réunion formelle ou informelle.
- Gérer le stress, les tensions, les conflits et les situations de crise : la médiation.
- Développer le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe entre ses collaborateurs.
Une approche pédagogique originale
- Cas pratiques d’utilisation d’une IA générative : génération de prompt, de pré-prompts et d’agents.
- Fourniture de codes d’accès à Coach-IA et passation d’un questionnaire 360 pour mettre en évidence vos soft skills et votre style managérial.
- Mises en situation réelles inspirées de votre quotidien managérial et des situations critiques.
