Résultats Micro-coaching – Comment recruter en posant les bonnes questions ?

➜ 1/ Quel est l’événement majeur qui a marqué votre vie ?
Personnalité du candidat. Cette question permet de savoir si le candidat retient des événements positifs ou négatifs. Cela permet d’avoir aussi un résumé de sa vie et du regard qu’il porte dessus.

➜ 2/ Quel est le métier que vous auriez aimé faire si vous aviez vraiment eu le choix ?
Motivation du candidat. Cette question permet de voir ce qu’il aime dans son métier, ce qui le motive vraiment. Vous pourrez ainsi voir s’il choisit un métier très technique (chercheur, scientifique, chirurgien…) , ou au contraire un métier dans lequel les relations sont primordiales (professeur, psychologue…). Ce peut être aussi un métier très “symbolique”  dans l’aide apportée aux autres, comme pompier, infirmier ou médecin généraliste.

➜ 3/ Si vous pensez à la dernière fois que vous avez été contrarié au travail, quelles en étaient les raisons ?
Personnalité du candidat. En posant cette question, vous aurez ainsi un aperçu de ses valeurs et de la façon dont il pose ses limites face aux autres. 

➜ 4/ Comment votre ancienne entreprise fonctionnait-elle ? 
Compétences (et personnalité) du candidat. Est-il capable de décrire avec précision le fonctionnement de l’ancienne entreprise ? La connaissait-il bien ? Comment en parle t-il ? En mal ou en bien ? Est-il factuel, objectif, synthétique ? A t-il apporté des solutions aux éventuels dysfonctionnements qui pouvaient exister dans l’entreprise ?

➜ 5/ Quelles sont pour vous les 3 qualités que doit avoir un chef pour vous manager ?
Personnalité et motivation. Personnalité, parce qu’en parlant de son chef, le candidat parlera indirectement de lui. Soit il fera une projection par rapport à son chef actuel (en prenant son contraire par exemple), soit il fera une projection par rapport aux qualités que lui pense avoir. Motivation, parce que toutes les études montrent que c’est le manager qui apporte le plus de motivation à son équipe. Et connaissant donc le futur chef du candidat (parfois vous-même !), vous pourrez ainsi juger de votre adéquation à ses attentes. 

➜ 6/ Pourriez-vous évaluer “grosso modo” le temps que vous passiez chaque semaine sur vos tâches principales ?
Compétences. Cette question permet d’avoir des précisions sur la réalisation de ses tâches (et de détecter d’éventuels mensonges si le candidat hésite trop sur l’évaluation de la durée).
Accessoirement, cela peut aussi vous permettre d’avoir un aperçu de son organisation.