Étude de cas – Gérer un collaborateur démotivé à distance

VOTRE MISSION :
Gérer un collaborateur à distance qui semble se démotiver.

VOTRE PROBLÉMATIQUE :
Vous managez une équipe répartie sur plusieurs sites.
Depuis le passage au travail hybride, vous remarquez que Clara, habituellement très investie, participe de moins en moins aux échanges collectifs à distance.
En effet, depuis quelques temps, elle prend rarement la parole en réunion visio, répond brièvement aux messages, et n’initie plus de propositions comme auparavant.
Pourtant, son travail reste de bonne qualité et les délais sont respectés. Vous craignez une démotivation progressive mais hésitez sur la manière d’intervenir sans être intrusif.