Aider un responsable d’équipe qui n’assume plus son rôle managérial
Si vous étiez à la place de …
Véronique
58 ans
Directrice administrative
et financière
VOTRE MISSION :
Aider un responsable d’équipe qui n’assume plus son rôle managérial.
VOTRE PROBLÉMATIQUE :
Vous êtes directrice du service administratif et financier d’une entreprise. L’un de vos managers intermédiaires, Lionel, très compétent techniquement, traverse pourtant une période difficile : il communique principalement par e-mails, évite les échanges directs, reporte les entretiens annuels car il se dit débordé. L’ambiance est morose, la cohésion s’effrite dans son service, déjà mise à mal y a quelques mois par un conflit interne, dont l’un des protagonistes, très critique envers Lionel, a été poussé vers la sortie. Vous sentez bien que ces tensions ont laissé des traces…
Comment réagiriez-vous ?
SCÉNARIO 
Le convoquer pour un recadrage ferme : il doit se reprendre, assumer son rôle de manager et cesser de se cacher derrière les mails. Il en va de votre crédibilité à tous.
Et découvrez si ce choix est approprié
SCÉNARIO 
Lui proposer un entretien pour analyser ses difficultés, clarifier ses priorités et l’accompagner vers une reprise progressive du contact avec l’équipe.
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SCÉNARIO 
Vous lui proposez de le décharger momentanément, en communiquant vous-même directement avec son équipe, le temps qu’il “se reprenne”.
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