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Formation - Animer une équipe sans relation hiérarchique

4,6/5 (274 avis)
Comment obtenir des résultats concrets de collaborateurs déjà surchargés, quand les liens hiérarchiques ne sont pas définis dans une structure traditionnelle ?
Développez votre pouvoir d'influence et votre leadership transversal pour mobiliser les acteurs clés, contourner les résistances passives et faire avancer vos projets avec fluidité.

iconProgramme de la formation

Construire sa légitimité transversale

  • Clarifier son positionnement et son périmètre : l’identification des marges de manoeuvre, des contraintes et des attentes réciproques.
  • Asseoir son autorité de compétence : la démonstration de sa valeur ajoutée pour lever la méfiance initiale des partenaires internes.
  • Développer ses soft-skills de coordinateur : l’adoption d’une posture à la fois experte, diplomate et résolument orientée solution.

Développer son pouvoir d’influence

  • Maîtriser les ressorts de l’influence positive : le passage d’une logique d’autorité statutaire à une logique de conviction et d’adhésion.
  • Donner du sens à la mission commune : la traduction des objectifs transversaux en bénéfices et résultats concrets.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de son argumentaire aux différents profils psychologiques et coeurs de métiers.

Coordonner l’activité collective

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des décideurs, des relais d’opinion, des indécis et des opposants.
  • Ménager les managers directs : la négociation de la disponibilité des collaborateurs transversaux avec leur propre hiérarchie .
  • Maintenir la dynamique dans la durée : la mise en place de rituels de suivi stimulants, la valorisation des contributions et le feedback régulier.

Gérer les résistances et les blocages

  • Déjouer la force d’inertie : la réaction adéquate face au manque de temps systématique, aux oublis et aux urgences concurrentes.
  • Traiter les conflits d’intérêts interservices : la médiation entre les expertises divergentes et la recherche de compromis constructifs.
  • Canaliser les oppositions ouvertes ou larvées : l’utilisation de l’intelligence émotionnelle pour neutraliser les tensions sans brusquer.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Softskills > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Coordinateurs, qualiticiens, chargés de mission et chefs de projet.
    Ingénieurs, experts techniques ou fonctions support (RH, sécurité, SI) devant coordonner des contributeurs issus d’autres services.
    Collaborateurs amenés à seconder un manager ou à piloter une mission transversale.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs de la formation

  • Construire sa légitimité transversale.
  • Développer son pouvoir d’influence.
  • Coordonner l’activité collective et impliquer.
  • Gérer les résistances et les situations de blocage.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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iconVilles et dates

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(À DISTANCE)
16-17 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
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13-14 déc. 2027
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Aix en Provence
5-6 oct. 2026
Places disponibles Session garantie*
Angers
14-15 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
Angers
2-3 déc. 2027
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Bordeaux
5-6 nov. 2026
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Bordeaux
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1-2 févr. 2027
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La Rochelle
24-25 mai 2027
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Lille
12-13 avril 2027
Places disponibles
Lille
27-28 sept. 2027
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Lyon
23-24 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
Lyon
15-16 mars 2027
Places disponibles
Lyon
23-24 sept. 2027
Places disponibles
Marseille
13-14 sept. 2027
Places disponibles
Montpellier
30-31 mars 2027
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Nancy
20-21 sept. 2027
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Nantes
16-17 nov. 2026
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Nantes
21-22 juin 2027
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Orléans
15-16 nov. 2027
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3-4 nov. 2026
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Rennes
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Rennes
9-10 déc. 2027
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Strasbourg
8-9 mars 2027
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Toulouse
7-8 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
Toulouse
20-21 mai 2027
Places disponibles
Toulouse
18-19 nov. 2027
Places disponibles
Tours
31 mai & 1 juin 2027
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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iconLes avis des participants sur la formation

4,58
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

88%

12%

0%

0%

0%

*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 4 oct. 2024 au 4 oct. 2026

Chloé L.25/09/2026

4,5/5

La formation m’a permis de remettre de la théorie et des concepts sur des choses que je pouvais mettre en place. De remettre des process dans l’ordre et de mieux structurer mes réponses futures.
L’aspect concret des exemples était un vrai plus, nous repartons avec des outils.
Elisabeth G.02/10/2026

5/5

Beaucoup d’échanges, format de qualité et formateur très pédagogue
Laure M.02/10/2026

4/5

Une formation très intéressante et constructive avec un support de qualité qui permettra de mettre en application les cas concrets en entreprise.
Roxane M.02/10/2026

4,5/5

c’était très intéressant, nous étions beaucoup dans l’échange ce qui a permis d’aborder beaucoup de problématiques et de points de vues différents.
Clémence J.02/10/2026

5/5

Formation très enrichissante et complète, qui apportes des outils concrets et pertinents qu’il ne reste plus qu’à mettre en pratique.
Vincent est un excellent formateur, passionné par son métier et qui sait transmettre ses connaissances avec enthousiasme.
Le cas concret abordé était intéressant et une ou deux mises en situation supplémentaires auraient été un vrai plus pour approfondir la mise en pratique des outils transmis au cours de ces 2 jours.
Pauline B.02/10/2026

4,5/5

Très enrichissante et très intéressante avec le partage d’expérience
Gwladys C.02/10/2026

5/5

Formation très enrichissante pour ma part qui n’ai aucunes expériences de management.
La présentation des outils avec l’utilisation de cas pratiques réels permettent de se projeter sur l’utilisation des méthodes à mettre en place.
Véronique N.02/10/2026

5/5

Aider a être force de proposition
S’enrichir dans mes choix et décisions de mon rôle de référente
J’ai pris plaisir à participer
Merci
Audrey B.02/10/2026

5/5

Très contente, le formateur est très pédagogique et à l’écoute.
Céline F.02/10/2026

5/5

Formation extrêmement intéressante qui permet de prendre le temps de mieux se connaître et de mieux comprendre les réactions des autres.
Sceptique au départ sur une formation en viso sur ce thème, je tiens à souligner la qualité de formateur de Vincent. A aucun moment je n’ai eu envie de m’échapper. Merci.
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Programme

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Construire sa légitimité transversale

  • Clarifier son positionnement et son périmètre : l’identification des marges de manoeuvre, des contraintes et des attentes réciproques.
  • Asseoir son autorité de compétence : la démonstration de sa valeur ajoutée pour lever la méfiance initiale des partenaires internes.
  • Développer ses soft-skills de coordinateur : l’adoption d’une posture à la fois experte, diplomate et résolument orientée solution.

Développer son pouvoir d’influence

  • Maîtriser les ressorts de l’influence positive : le passage d’une logique d’autorité statutaire à une logique de conviction et d’adhésion.
  • Donner du sens à la mission commune : la traduction des objectifs transversaux en bénéfices et résultats concrets.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de son argumentaire aux différents profils psychologiques et coeurs de métiers.

Coordonner l’activité collective

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des décideurs, des relais d’opinion, des indécis et des opposants.
  • Ménager les managers directs : la négociation de la disponibilité des collaborateurs transversaux avec leur propre hiérarchie .
  • Maintenir la dynamique dans la durée : la mise en place de rituels de suivi stimulants, la valorisation des contributions et le feedback régulier.

Gérer les résistances et les blocages

  • Déjouer la force d’inertie : la réaction adéquate face au manque de temps systématique, aux oublis et aux urgences concurrentes.
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Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Softskills > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.

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Prérequis

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Objectifs

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  • Construire sa légitimité transversale.
  • Développer son pouvoir d’influence.
  • Coordonner l’activité collective et impliquer.
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88%

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*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 4 oct. 2024 au 4 oct. 2026

Chloé L.25/09/2026

4,5/5

La formation m’a permis de remettre de la théorie et des concepts sur des choses que je pouvais mettre en place. De remettre des process dans l’ordre et de mieux structurer mes réponses futures.
L’aspect concret des exemples était un vrai plus, nous repartons avec des outils.
Elisabeth G.02/10/2026

5/5

Beaucoup d’échanges, format de qualité et formateur très pédagogue
Laure M.02/10/2026

4/5

Une formation très intéressante et constructive avec un support de qualité qui permettra de mettre en application les cas concrets en entreprise.
Roxane M.02/10/2026

4,5/5

c’était très intéressant, nous étions beaucoup dans l’échange ce qui a permis d’aborder beaucoup de problématiques et de points de vues différents.
Clémence J.02/10/2026

5/5

Formation très enrichissante et complète, qui apportes des outils concrets et pertinents qu’il ne reste plus qu’à mettre en pratique.
Vincent est un excellent formateur, passionné par son métier et qui sait transmettre ses connaissances avec enthousiasme.
Le cas concret abordé était intéressant et une ou deux mises en situation supplémentaires auraient été un vrai plus pour approfondir la mise en pratique des outils transmis au cours de ces 2 jours.
Pauline B.02/10/2026

4,5/5

Très enrichissante et très intéressante avec le partage d’expérience
Gwladys C.02/10/2026

5/5

Formation très enrichissante pour ma part qui n’ai aucunes expériences de management.
La présentation des outils avec l’utilisation de cas pratiques réels permettent de se projeter sur l’utilisation des méthodes à mettre en place.
Véronique N.02/10/2026

5/5

Aider a être force de proposition
S’enrichir dans mes choix et décisions de mon rôle de référente
J’ai pris plaisir à participer
Merci
Audrey B.02/10/2026

5/5

Très contente, le formateur est très pédagogique et à l’écoute.
Céline F.02/10/2026

5/5

Formation extrêmement intéressante qui permet de prendre le temps de mieux se connaître et de mieux comprendre les réactions des autres.
Sceptique au départ sur une formation en viso sur ce thème, je tiens à souligner la qualité de formateur de Vincent. A aucun moment je n’ai eu envie de m’échapper. Merci.
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