Programme de la formation
1er accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
- Identification des besoins à traiter et clarification des pistes d’amélioration.
- Envoi de questionnaires 360 auprès de collaborateurs.
2ème accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
- Analyse approfondie de son profil, de ses leviers et de son style managérial.
- Retour sur ses pratiques managériales en situation.
Construire son image de leader
- Construire et soigner son image : les rôles, l’exemplarité, les postures.
- Créer la confiance et rassembler autour d’un cap : donner du sens et le perpétuer.
- Doser la relation hiérarchique et l’accompagnement individuel : trouver la bonne distance.
- Développer les qualités nécessaires sur le terrain : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle, clarté, précision et concision de la communication.
Affirmer son style
- Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture).
- Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi tranquille et bienveillante.
- Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
- Prendre la parole en réunion ou en public : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.
Encadrer à distance une équipe plurielle ou éclatée
- Piloter une équipe hétérogène ou dispersée : cultures différentes, télétravail asynchrone, outils collaboratifs, mode d’emploi du management hybride.
- Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité, le stress, la démobilisation.
- S’affirmer dans les situations critiques : peurs collectives, rivalités personnelles, conflits, manquements.
- Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.
Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement
- Porter un projet ou un changement : l’introduire, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
- Optimiser la distribution des responsabilités : le partage des compétences et du pouvoir de décision.
- Déverrouiller la motivation, l’initiative, l’autonomie, la créativité, l’intelligence émotionnelle.
- Traiter les résistances et les pièges : bouderie, agressivité, oppositions secrètes, séparations dramatiques.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 13/03/2026 14:34).
